公司高层主管人员薪酬管理制度修改版-20180512-1

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1、【】公司主管级薪酬管理制度一、编制目的为了促进公司业务发展，激励管理人员的士气，提高公司管理水平，特定制定以下方案。二、销售主管职责带领团队以业绩为导向，帮助销售团队成员达成业绩。负责公司销售培训工作，培养新进销售员的基本销售技巧，销售产品，辅导团队成员在遇到困难时基于以上主要职责目的，给予销售主管按本团队销售业绩为基数的点数提成。销售主管不再承担具体旅游团队的销售工作。当全公司销售业绩达到一定水平时，按照全公司销售业绩对销售主管进行提成。三、销售主管奖金方案K团队业绩提成方案一个团队的成长离不开销售主管的带领和引导，团队的业绩

2、与销售主管能力成正比。当团队每月业绩达到团队每月基础任务比例的一定水平，销售主管提成比例如下：序号每月业绩占团队每月基础任务比例提点数160%以下无260%-80%（含80%）2.5%380%-100%（含100%）3.5%4101%-130%5%代理销售主管在代理期间，履行销售主管的职责，底薪不变，奖金按销售主管核算。2、全公司业绩提成方案当全公司每月业绩达到全公司基础任务总和的一定比例，全体销售主管还可以享受如下提成奖励。但当月业绩完成比例低于基础任务的60%的主管，不参与奖励。如公司所有团队当月业绩完成比例均低于基础任务的

3、60%,则所有团队均无奖励。具体如下：序号每月业绩占全公司每月基础任务比例提点数160%-80%（含80%）【】%280%-100%（含100%）【】%3101%-130%【】%四、操作主管基本职责带领操作团队完成操作工作，与销售紧密配合，及时更新各段地接每月报价,解决操作无法处理的紧急情况。1＞团队业绩提成方案一个团队的成长离不开操作主管的带领和引导，团队的业绩与操作主管能力成正比。当团队每月业绩达到团队每月基础任务比例的一定水平，操作主管提成比例如下：序号每月业绩占团队每月基础任务比例提点数160%以下无260%-80%（含

4、80%）2.5%380%-100%（含100%）3.5%4101%-130%5%代理操作主管在代理期间，履行操作主管的职责，底薪不变，奖金按操作主管核算。2、全公司业绩提成方案当全公司每月业绩达到全公司基础任务总和的一定比例，全体操作主管还可以享受如下提成奖励。但当月业绩完成比例低于基础任务的60%的主管，不参与奖励。如公司所有团队当月业绩完成比例均低于基础任务的60%,则所有团队均无奖励。具体如下:序号每月业绩占全公司每月基础任务比例提点数160%-80%（含80%）【】%280%-100%（含100%）【】%3101%-13

5、0%【】%代理操作主管在代理期间，履行操作主管的职责，底薪不变，奖金按操作主管核算。以上方案最终解释权在【】公司深华分公司。以上方案于2018年5月起执行。【】公司深华分公司年月日