浅谈列检班组管理

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1、浅谈列检班组管理谷唐咨询认为:班组是企业各项工作的基础和落脚点，是企业最基本的生产和经营组织，国家的方针政策和企业的规章制度，要做到人人皆知，并能自觉行动，必须通过班组才能得到具体落实，班组是企业的细胞，也是企业的前沿阵地和窗口，企业的一切工作最终都要通过班组活动去实现、去完成。经过多年的工作总结，谷唐咨询了解到，班组也是职工日常工作.学习.生活最集中.最密切的小团体，也可以说是企业职工八小时以内的〃第二家庭〃。列检行业的班组具有它的特殊性，责任范围大，决定了工作地点偏远.分散.流动.点多.面广，所以如何加强列检班组管理是值得重视和

2、研究的课题。—.选拔培养班组长.是搞好班组建设的关键。班组长是班组的领头人，是班组生产经营活动的直接领导者和组织者，俗话说〃火车跑得丿快，全靠车头带〃，选拔培养一个得力的班组总是搞好班组管理的关键。作为一名班组长.必须具备高度的政治觉悟，工作上要有大局意识，要有强烈的责任感和主人翁意识，同吋还必须要有过硬的业务能力和一定的管理水平。作为列检的工班长，除了具有以上素质外，还有更主要的一点：敢于付出.敢于奉献，干列检工作，必须深入现场。工作任务的顺利完成，工作质量的保证，除了要靠职工爱岗敬业的精神和认真负责的工作态度之外，还必须要有科学

3、的管理来促逬，在列检部门，班组长经常性的督促.检查，紧盯关键点的卡控是保证现场作业有序可控的有效措施。车辆检修必须按严格的操作规程进行，稍有差错，不仅影响行车安全，而且有可能带来严重的后果。检车工作技术性强，安全责任重，这就要求班组长既要懂技术又要懂管理，所以在班组长的选拔上，要注重选拔事业心强，有责任感，具有相应的文化技能素质和管理工作经验，有一定魄力和创新意识的优秀职工担任。在班组长的任用上.要充分给予其管理自主权，贯彻责.权.利相结合的原则，在班组实行民主管理，并充分支持班组长的工作，班组长有权自行制定班组的奖惩措施，在对待班

4、组问题上可适当优先依据班组具体情况处理，只有充分调动班组长的积极性.发挥班组长的才干.班组长才能充分的施展才华，干得才有信心。二.制定班组管理制度是班组建设的有力保障搞好班组建设必须建立一套完善的班组管理制度，完善的班组管理制度是班组建设的有力保障。目前在列检车间开展的〃双达标〃活动中，各班组都依据班组自身情况制定了考核内容，考核标准，要使这些真正得到落实，除了按照标准考核外，还必须建立一整套完善的班组管理制度、制定班规班纪，建立班组台帐,明确岗位责任，落实奖惩措旋。真正做到责任分明，奖惩分明。为充分体现民主,确保制度具有时效性。对

5、于班组制定的管理制度必须经由班委合集体讨论通过,提交班组成员讨论通过签名认可后方可生效。这样通过自己班组制定制度的约束，可以使每个人都明确自己的任务，界定清楚自身的职责范围，有效避免了遇事互相推诿，互相扯皮的现象。三、周到细致的思想政治工作，是确保班组稳定发展的精神动力—个班组，要团结奋进，离不开思想政治工作。思想工作要联系实际，不回避职工关心的热点、难点问题。说真话，干实事，要求职工做到的自己先做到，以模范的行为影响人，带动人，使思想政治工作贴近职工.贴近生活、情理交融.亲切可信，一个班组，如果能人尽其才，这个集体就会搞得人和气顺

6、，生气勃勃。作班组思想工作要善于发现人的优点和长处，人的才智和创造力是一种无形的内在的〃动力资源〃，常以潜在的形态存在，只有心情处于最佳状态时，才能焕发出充沛的精神和活力。充满活力的个性是人的宝贵资源，许多技术革新.QC成果.合理化建议，都是〃动力资源〃迸发的成果。每个人都有自身的长处.优点,当一个人的优势得到使用和发挥时，这个人就会信心十足，努力使自己有所作为,这样，对于班组建设而言，个人的蓬勃发展会给班组带来新的活力。列检由于其工作的特殊性，人员相对分散，平时大家只有在交接班时才能碰面，彼此接触少，因而思想工作更需要下功夫抓好。

7、班组要营造融洽和谐的气氛,经常开展一些小型的寓教于乐活动，通过活动把大家汇聚在一起，增进彼此友谊,加强思想交流，确保班组安全稳定，健康发展。四.通过开展班组竞赛，激发群体力量，班组建设是一项综合性的管理工程，也是企业管理的基础工作，每个班组达标上等级了，那么企业的整体水平也就上去了，所以开展班组竞赛，激发群体力量是搞好企业管理的有效途径。班组之间开展竞赛，能够激发职工的集体荣誉感和职工的爱岗敬业精神。企业活力的源泉，就在于发挥职工的积极性.智慧和创造力。评先进班组，优秀班组，文明班组，这些评比活动掀起了比.学.赶、帮的势头，树立了典

8、型和榜样。但在班组建设中也有不容忽视的地方，正如《工人日报》所坦言的“班组管理必须杜绝造假行为”。文章指出：“在相当长的一段时间里企业班组管理中出现的假制度、假台帐.假记录.假汇报.假QC成果已严重危及到了班组的正常管理，安全生产及企