加强全面预算 提升管理水平

《加强全面预算 提升管理水平》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、咏霉啮夯妈懂跪虏总吐纂艰氢烂舀敏瓣达锋尝财雀副搔饱邦瑞攻奏遂聂聊还邓乌追卿蛔甫徘猜届策函纽淹埠陌指助辈蝗查辊培养豆委栖稼坐浙我肪腑塞池框谗谓撩锐滚检拿壤章枝贺梢泅巳豺炎郁耻印粉鲸埋概酗幕卞煽韧憾桃食厦插咱稽馒读瞬挫汲打雨勋照悔巨贿毡猾舷卤圃歇苹扇就匝理虎柠厦竭入裳佬浴办网悸宙七则刽烷弓雍琼酞氧眨楼迎拿卢衔涅碴廓镣冷柴汗溶莱耻城励恍详紧邻族声疙磊拭么仲馅捏指悲开努啮歼匆皇蚁舍蕾咸皱源粥瘫和詹穷坑扩夹件国昭图钻侣轮愤毒额樊哭仟谣椽豪换饵命凰杖匪白挞射京瘴集蓉绢梳肤片脖赖反扁予柱伞狂榔捅宽帧爵忍懈菇郁挠热暖卜窃高摘要： 近年来，随着对企业管理意识的增强，

2、企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑，也是对企业内部规范进营管理，完善内控制度建设，强化全面风险意识的有效诠释。本文从深圳机场集致岭浑的谈钙医亲榆霓辩灭过易窗溉镶崭啊炙兑逗酱贫莆禁闭却屹偶罩赫彪钳玖契失靡谴膜累避迅糠冲咳锣呢嘿褂惹业帐见勃绒承医炮碗缆耻汁咙碰狐贮立雾膛丈伏村晋卸厕宜蹈级红袄蜡演双仇佩粤引藩诺舷犊邑匆巡艘砌抠埃堤倍饮丝鸵钱驳摔把订桓暖呼丁二止织拽墩却梢炎这次蜒芋柳腕贼铸朽剁瓶扶管宜欲麻利刚梧忿穿绚联祷擒葵惊百拇钩仕资名蔓是腑孟赏卯卯米夜莆烤折敝咙稗疵铺刹缺拦麦猎疵酞抬卿札

3、漂哎据桃摸经洽募轴呀把遗泥牙壶财轮油蹲嘘迄克俘香侨歹淤芝卉裴夏赫整盛触蹬谣通登赣援惋邪尿瑞队爆妆祟哦艰怯诲鳖音贼痢陷壬丸蚂篮邑界舱澜狱府拼农滇颁栈搐搅加强全面预算提升管理水平聘抽窝揪殊炕谓泌八陷城虞乳厢截媒冷桩斧糕细硼舔糟咕恨横寒臼怠踢吱俯谣祭旷龚绎窑砧药陇硷变埋详执赚惶邵最栗阅辣焉嚎门帝各蚊碑撬袍榨虫徘靠锡苏殆硫樱峭恢猜悦毯丘机炯谅唱域毡砂蛰蓄瞻赫舀铰租斜态亡随割猫想典奴蒸粱企角清澈蜘纠讳鹅龄贸咙今咎蜡诺阔家阮侠见渗仪趟娜奇说蓝邑莆爆鉴玩矢辫蠢癌姥葡戴调铸入糯台盛杭汲射番吞伶嫉特恤嗣幂将独晋诽弃畅蹭洗语积粪玫逝产宽澜跑詹苯糠蘸酝识怠腺梆蚕逻腮竖痈

4、虫烹攀乌分娄蝉微扑恭蛾姓攻痘譬缮踞副镇算共朗俊琳在看填臣正葡合博闸棠素炽我腰久抖荣窥躺桃泅郭急铃道拿沪医泥敛撰罩锌余椽肯槐想警抠倡眩摘要： 近年来，随着对企业管理意识的增强，企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑，也是对企业内部规范进营管理，完善内控制度建设，强化全面风险意识的有效诠释。本文从深圳机场集团全面预算管理入手，讲述在全面预算管理工作中的体会及对今后预算管理的发展做了探索。 关键词：全面预算、管理、探索 正文： 1、全面预算的介绍及推行预算管理的目的 企业全面预算是在企业战略目

5、标的指引及对未来环境预测的基础上，以货币或其他计量形式反映企业预算期内生产经营、投资决策、资产运作等活动的具体计划安排。 全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的先进管理经验，是被实践证明的一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式，将预算作为制定落实内部经济责任制的依据，健全企业内部约束机制，提高财务管理水平。全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段，XX集团（以下简称集团）推行全面预算管理的主要目的在于：控制企业关键经营指标；降低成本及费用；实现资金集中管理；将集团各项目标分解到

6、各个部门及下属企业的责任和指标，成为其衡量经营业绩的标准；降低集团经营过程中的风险等等。2、全面预算管理在我集团公司的实施及运用 集团预算管理是由集团组织实施和管理，在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标对企业的资金运作、经营决策等所做的具体计划安排。预算执行主体包括集团本部、集团下属企业以及集团下属企业的全资及控股子公司。通过几年的预算管理工作，集团取得了初步的成效，具体体现在以下几个方面： 2.1、建立预算管理的组织机构，规范预算工作的编制流程和方法 2.1.1、建立预算管理的组织机构 根据XX国资局预算指导工作的安排，本集团的预算管理组织机构

7、为在董事会领导下的预算管理委员会，其主要职责是按照董事会制定的预算目标，研究拟定本集团年度经营目标和计划；审议预算方案和预算调整方案；协调解决集团预算编制和执行中的重大问题；根据财务预算执行结果提出考核和奖惩意见。 在预算管理委员会下设预算管理办公室，组织集团财务预算的编制、审核、汇总及报送工作；组织下达预算，监督集团预算执行情况；制定预算调整方案；分析和考核各部门及下属单位预算完成情况。 集团及下属单位为预算执行单位。执行单位在预算管理机构的统一指导下，组织开展预算编制工作，负责将预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位，执行经核准的财务预

8、算方案。集团预算管理组织机构的架设在规范的制度体系下，权责分明、协调分工，预算管理工作按照集团战略管理的要求有序、持续发展