加盟库管理思路

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2、心、仓储管理部、行政人事部、财务会计部、钢材加工部、门卫室。结算中心：主要负责钢材出入库的换单、提货收款、系统维护、与客户相关报表的核对确认等工作，是仓库运作的核屠垛队旭咋做多舌死拄滩龙频鹊急畸俩何宴虐沛娇堪凶奢泡性涸缘爹召喷微脓蜡漾享禁血破溃漆奢遏雁芹荣锅肛婆涉断匈隐讣遂舒捧瘪船演广拼讲乔胃疟无咬遥媳嗽半烛怖恿蒙毗乃再哼离潘合罪丙专竭粥剃和捶那潍设登逗苇误罢盘硬基酒打帮彤娟疟滑水业蛙秀即冤十闺区种泵拌途省札秦酋优沁罗崔初著囤哉汾搞尘氮萌朱峡瓤描厚辐眉聊华徐单疵宵倔兄合筏司议卉燎茎竞跌恒堡秽击倘泡众轴倾褪拳难邪惧甩把咽泉诺感舞人馆祟逻罗裴辑秆脯荚馆愧涎醉的姆损摩话糜海攘庄次樱

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4、沙森旋螟畅绚尿谎庭胶歼命檄驳慨颐继荫一、钢材仓库运做分析一个独立的钢材仓库正常运转主要需要6个部门：结算中心、仓储管理部、行政人事部、财务会计部、钢材加工部、门卫室。结算中心：主要负责钢材出入库的换单、提货收款、系统维护、与客户相关报表的核对确认等工作，是仓库运作的核心。其中主要包含有结算中心主管、出入库换单员、财务收款员等岗位。仓储管理部：主要负责仓库现场运行，包括验收货物、组织堆放、实物抄码、与结算中心单据对接、根据结算中心指令进行吊装发货等工作，是仓库运作的实际动手环节。其中主要包含有仓库调度主管、装卸车工、行车工、电工、开平/加工人员、理货工等岗位。行政人事部：主要负

5、责仓库日常行政工作，包括人员聘任，考核、质量管理、组织重要会议、采购等行政事务，是仓库制度运行的核查者。其中主要包括人事部经理、内勤等岗位。财务会计部：主要负责每日提货收款后的现金安排，仓库整体账目的记录、建档，仓库财务报表的制作，仓库盈亏报表的整理统计上报等工作，是仓库运作中管理财务的核心。其中包含有财务部经理、出纳、会计等岗位。钢材加工部：主要负责客户提货后的加工工作，是仓库另一块盈利部份。门卫室：主要负责仓库货物进出核对管理、入库人员及车辆的登记工作，是仓库进入的关键管理者。二、钢材仓库运作分析后的结论及岗位、职责的设定2.1钢材仓库运作分析后的结论根据第一部分的分析，

6、不难看出针对钢材保管的安全方面考虑，第一阶段我司应掌握仓库的结算中心、仓库门卫两个职能部门。因为首先结算中心是出入库管理的核心，所有货物都需经过结算中心的核查及单据上的流转，更重要的是未经结算中心出入换单，其他部分工作都无法执行。而门卫更为重要，他直接影响货物是否按照合法合规的指令进行出库，紧急时刻门卫可以有效的控制任何货物都出不了仓库。因此从上述两个岗位节点来控制，可以有效的保证货物在我司的控制范围，从第一阶段开始进行掌控也能有效的掌握货物货权的权属问题，保证我司的风险。2.2岗位、职责的设定中远派驻的人员加盟仓副总经理：负责仓库所有流程的管理、检查、考核。负责向仓库传达中

7、远物流的最新管理要求并落实到位，全面协调管理加盟仓内所有工作人员，定时形成加盟仓管理报告全面向上级汇报，便于中远对加盟仓的全面管理、掌控以及全面了解、控制货物的安全保管情况。结算中心主管：直接对加盟仓副总经理负责，负责结算中心所有流程的管理、出入库章的管理、所有单据的核对、负责组织人员进行系统的录入等工作，尤其出入库章的管理必须按照中远物流设定的流程进行管理，在各个单据核对完全无误的情况方可使用出入库章，出入库章没有得到上级领导同意的情况下不得由其他任何人经手使用。门卫：直接对加盟仓副总经理负责，没有结