企业项目管理实践培训

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5、塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的组织。中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，可以通过企业项目化管理实践来了解或学习项目管理和团队建设方面的经验和做法。基层员工，可以通过《企业项目化管理实践》来了解和掌握一些必备的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的最佳捷径。培训大纲：谭小芳老师的《企业项目管理实践培训》课程主要内容概括：第一部分企业项目化管理的实践和发展第1讲什么是项目化管理1.1项目1.2项目化第2讲项目化管理产生的背景2.1项目化来源于组织扁平化2.2项目化从

6、项目管理的最新发展中获得灵感第3讲项目化组织3.1“嵌人”是项目化组织的核心特征3.2项目化程度决定管理复杂性3.3内置职能型组织3.4类矩阵型组织3.5矩阵型组织3.6混合型组织3.7项目型组织3.8双层矩阵和三维矩阵第二部分企业项目化管理的导入和设计第4讲企业项目化管理的导入4.1酝酿突破4.2走出困境4.3融入文化第5讲项目化办公室5.1概念型的项目化办公室5.2秘书型的项目化办公室5.3全员型的项目化办公室5.4专业型的项目化办公室第6讲制度的建立和演化6.1只有两份文件6.2边造车边修路6.3标准化的制度6

7、.4从简化到优化6.5从优化到进化第三部分协调冲突和持续改进第7讲项目管理与职能工作的冲突与协调7.1第一季：强力推行，矛盾重重7.2第二季：勇于尝试，转变观念7.3第三季：突破常规，创新管理第8讲职能模式+项目模式=项目化模式8.1两种模式的特征8.2两种模式的对立与统8.3你中有我，我中有你第9讲多重角色的管理团队9.1管理人员的新角色9.2下级领导了上级9.3职能经理的权衡第10讲项目化管理模式下的员工行为10.1三种组织模式中的员工行为比较10.2员工行为分析10.3项目化管理影响员工行为的主要因素10.4项

8、目化是促成创新文化的可持续模式第11讲项目化持续改进的四个阶段11.1第一阶段：宽进宽出11.2第二阶段：宽进严出11.3第三阶段：严进严出11.4第四阶段：化于无形第12讲项目化后的多项目管理12.1T公司多项目的来源和分级12.2多项目管理的战略12.3多项目的管理决策12.4多项目的沟通报告系统12.5多项目管理的成功要素第四部分未来展望