实践型项目管理培训

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1、Training&Consulting培训和咨询实践型项目管理培训培训时间：2012年4月27~28日（星期五~星期六）培训地点：上海课程背景：随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范

2、围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。课程收益：对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，三种能力：A、确定范围B、在范围内完成任务的可置信度C、分析趋势的能力课程宗旨:“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”课程大纲：第一天9：00~17：00项目及项目管理l什么叫项目l项

3、目的特点l什么叫管理l什么叫项目管理l课堂练习回答参加者问题l做练习题l讨论l学员提问项目及其所处的环境分析l项目中投资人与项目经理的关系l项目经理的职责l项目中利害关系人分析l项目早期估算的一般工具l项目阶段图和资源图的制作方法第二天9：00~17：00项目范围管理（WBS和RAM的制作方法和规定）l项目的工作分解结构（WBS）lWBS的评估方法lWBS中的注意事项l一个完整的WBS系统应该达到什么目的l项目的责任矩阵表(RAM)l布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM）l提问l交流l每人做案

4、例模拟的开头3个模块课堂作业完成项目范围阶段的“一图一表”课堂完成案例中的WBS和RAM项目时间管理（网络图的基本制作方法）l制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法Training&Consulting培训和咨询l讨论l提问项目沟通管理l项目的横向沟通l项目中跨部门协调的问题解决方法l项目的归属和项目目标SMART分析方法l项目管理的发展历史l项目工作陈述表的制作方法l提问l做跨部门协调表格练习课堂作业完成项目启动阶段的“二图一表”完成案例中

5、的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”l讨论所做的案例l发表对项目时间管理的看法l根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法l课堂练习l初级网络图制作l高级网络图内容及制作方法l小组练习l课堂练习---初级网络图制作l小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）l带有CPM的网络图的特点及十大功能l甘特图的作用l做阿尔法案例l总结项目时间管理的九大工具l解答学员问题l做阿尔法案例练习l学员提问l掌握项目经理

6、必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）课程结束总结l学员问题与答疑l项目“五图二表”的总结l布置课后作业l学员积极提问l收集完成回家作业的基本方法讲师介绍：MikeLiu学历：上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士。现任：上海强思企业管理服务有限公司资深讲师。工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师。代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱

7、克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，Training&Consulting培训和咨询而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起。专长项目：

8、工厂维修管理、项目管理系列课程。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。报名详情：收费标准：￥3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）（本课程全年循环开课，提前报名优惠！如果您看到的开课时间已过期或不合适，请您来电咨询下期开课时间）深圳市华晟企业管理咨询有限公司******************************************培训费用：提前报名优惠，如需住宿，会务组可统一预定,费用