设备公司质量考核条例

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1、上海五钢设备工程公司2003年产品质量考核条例为落实公司的质量方针，实现2003年度质量目标，确保公司质量管理体系正常运行与持续改进，拓展市场，提升产品质量档次，特制订本条例。本条例质量考核为月度考核。公司设质量加奖，以激励公司员工在质量管理工作中的业绩，并对在质量管理工作中作岀较大贡献的员工适时予以奖励。一、质量事故考核质量事故考核按公司《产品质量事故管理办法》规定执行，依据损失费用大小或造成的后果进行考核。1一级质量事故：损失费用$20,000元、或直接赔偿费$50,000元。考核：对责任者经济处罚500元〜扣除三个月奖金，取消责任部门（车间）质量奖，并作严重违标

2、考核。1.2二级质量事故：损失费用$10,000元、或直接赔偿费$20,000元。考核：对责任者经济处罚300〜500元，扣除责任部门（车间）50%质量奖，并作一般违标考核。1.3三级质量事故：损失费用23,000元、或直接赔偿费210,000元、或当月损失费用累计25,000元、或成批产品表面质量一致认为不合格。考核：对责任者经济处罚200〜300元，扣除责任部门（车间）50%质量奖。外场检修质量事故发生一次扣奖1000兀。1.4一般质量事故：损失费用1000〜3000元。考核：对责任人经济处罚100〜200元。对当月累次（2三次）发生重复性质量事故的责任部门（车间

3、）考核25%质量奖。1.5责任性质量事故：1.5.1由于责任者违反公司质量体系程序文件及其作业指导书所规定的工作准则的。1.5.2rfl于责任者违反不合格品控制或在不合格品控制过程中工作有明显过失的。1.5.3由于责任者在生产过程中产品质量达不到机械器具本身具备的加工精度和表面质量的。1.5.4因原材料或外协产品存在明显表面质量和数量不符的或I大I质量问题造成影响的。1.5.5专职检验员没有履行好职责，错检、漏检造成不合格品放行，累计三件以上的。1.5.6在搬运和贮存中，没冇对产品进行适当防护的。考核：对责任人经济处罚50〜100元。1.7.重复性质量事故：由于责任者

4、责任心不强而造成重复性质的质量事故或批量性质的质量事故的，对责任部门及责任人作在原基础上的加倍考核。2•质量工作考核管理2.1一般质量事故和责任性质量事故由部门（车间）自行考核，并报公司质量部门审核；等级质量事故由公司质量部门提出考核意见，由“标考”会议讨论决定，如情况特殊可由“标考”会提出考核意见，报经理室讨论决定。2.2无责任人签字确认R未经检验放行或发货，屈于严重违反公司质量体系程序文件之规定，发现一次扣责任部门（车间）主要负责人质量奖200元/人。如杲上述行为发到公司外的是不合格品，造成一定影响或构成等级质量事故的除按相应质量事故等级考核外，再一次性扣责任部门

5、（车间）质量奖500元、责任部门（车间）主要负责人质量奖100〜200元/人。2.3•对产生质量事故后隐瞒不报，私自补料、补焊的，一经发现，扣责任部门主要负责人质量奖100〜200元/人；对事故责任人按相应质量事故等级加倍考核。2.4•在口常生产中，严格执行工艺纪律，对擅口违反者扣质量奖50〜100元，对因违反工艺纪律造成质量事故的按相应质量事故等级加倍考核。2.5供方产品（含工艺性协作产品）造成的质量事故，曲质量部门查清原因。若属于木公司原因，则按木条例考核相关责任部门和责任人；若属于供方原因，则按木条例相应级数的产品质量事故考核规定由经营部门追索供方质量责任，必耍

6、吋，市经理办公室组织对其供方能力的再评审。1.6.对各类要求填写的质量记录，应如实填写并在规定时间内交质量部门归档。1.7车间月度质量小结及《车间月度质量信息汇总表》在每月27门前报交质量部门，质量部门每月30口前将车间质量小结及各《车间月度质量信息汇总表》汇总后报经理室及“标考”小组。2.8部门（车间）工作质量由经理办公室进行考核，产品质量以及由于工作质量造成产品质量事故的，出质量部门进行考核，质量部门的工作质量曲经理办公室进行考核。2.质量奖励对实物产品实施制造过程屮，加工难度确实较大，但实物质量做得很好的车间和个人，由质量部门提出奖励中请方案，并报公司总经理室批

7、准，实施奖励。科级干部质量奖考核办法为进一步提高干部工作质量和公司产品实物质量，强化科级干部质量管理意识，推动公司质量管理与时具进，特制定本考核办法。一、本考核办法是在科级干部（以下简称科级）原奖金分配的基础上附加的考核，实行只扣不加的办法。二、科级的质量奖除了按公司程序文件规定相关的《质量考核条例》和“标准化考核”进行考核外，再按本办法进行考核。三、各车间每刀必须及时、正确填报《质量事故信息单》和《车间月度质量信息汇总表》，对漏报、满报的车间由质量管理部门提出考核意见，一般给予科级扣奖50〜200元/人。质量管理部门发现问题不查实，不提出考核意见，