世茂项目年终总结

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1、世茂项目年度总结尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2013已经过去，充满期待的2014已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来所经历的事情进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的为完成今年的任务而打下基础。在这一年的吋间里，木项口的所有成员经历了无数考验及克服了一切困难，圆满的完成了所有的施工任务，最让人值得骄傲的是，我们所有成员都学到了很多项目管理和质量控制的经验。在此请允许我向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对

2、我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为公司的事业做出更大的贡献。下面是我对一•年的工作经验的总结和自认为好的一些实践。我希望写出来供人家指点，更希望在人家的讨论过程中共同提高水平。具体内容分以下几点进行论述：一、工程总体概况天津生态城世茂鲍贝园11#,13#,16#楼精装修工程，建筑面积为24800平米，合同总价为13151800元，工程与2012年4月1日正式开工，2013年6月1日完工。此项口的覆盖面较广，工期较紧，施工单位较多，交叉配合施工很重要，但现场施工混乱，业主协调不到位，

3、各方施工没有按计划完成施工任务，为此耽误了不少工期，施工也给我方带来一定的难度，从而造成工期拖延，由于后期我方调动了大量的人力，物力，工程圆满竣工并移交业主。二、项目施工过程控制管理情况（一）、项口组织管理情况：根据工程的特点，编制了工程施工组织设计：首先明确项口组织管理体系、项口工程部主耍工作职责，确定项目管理的目的任务及施工过程控制重点；通过每周的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取施工班组下步工作计划，及吋落实相关决定；通过每周项口工程例会协调各项工作、解决日常施工屮的矛盾，加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程

4、的质量、进度、成本、安全文明。（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项口部着重抓了两个环节：确立质量口标和预验收控制。1、确定质量目标。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按楼号分派各个部位监督质量责任目标：并按此质量目标制定了和关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对施工队明确目标、验收标准等。针对施工队在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。2、工程的预验收控制屮，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓本项目部的自查、自检、自验三级验收制度。按规定条件和要求，监督实施

5、事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行预验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。（三）、工程进度控制情况1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作Z间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程屮经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现冇偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取冇效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或捉前交付使用。项目部在进度控制方而所做的工作冇：研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和

6、施工难题，对项目实施过程屮可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、确认所做的施工进度计划表，并与其他施工单位达成共识，工程整体进行。3、主持会议研究各方而捉出来冇关的问题，对涉及到工程进度的冇关问题及时捉出解决办法并通过各楼栋的工长去实施，必要时采取各种施工手段、替换丿施工人员，重新调配其他班组成员进行施工，为确保工程完成做后盾。（四）、安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和人员安全是安全控制的三大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程屮贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和

7、规定。3、为了提升工地形象和安全文明丿施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使Z与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、督促施工班组做好安全控制，目的是保证项目施工屮没有危险、不岀事故、不造成人身伤亡和财产损失。三、施工中的不足和建议当然施工过程中难免不会出现各种各样的问题，以下是这个项目的问题归类：1•施工的队伍的选用很重要，选用前须考察对方的施工能力以及施工过的项目，并到现场进行实地考察。2.施工前须对施工班组进行技术交底及三级安全教育，并签定安全保证协议。3.施工过程屮须进行影相资料的收集并存档，特别的

8、现场变更部位及隐蔽验收部位最为重要，为以后结算捉供依据。4•施工现场的材料质量很重要，采购部必须按照现场的采购单购买相应的材料，以免出现后期隐患。5.施工前须对现场