云溪花园项目总结

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1、云溪花园项目总结云溪花园项II自去年四月开工以来,口前己完成全部的结构工程,交付甲方A区广3#楼别墅样板区及D区DI、D2#楼叠拼样板区,其余楼号满足总进度计划耍求,施工现场质量、安全文明一直处于受控状态。2014年度,项目部共计完成施工产值10020万元,新承接合同外I)区叠拼样板区小市政、用墙、室外楼梯,售楼处,幼儿园等工程,合计产值约1570万元。2014年度,始终是结构、装修、市政等全而开展,项目部在公司领导下,通过项冃部全体人员的共同努力,顺利完成今年的施工任务。下面主要分以下几个部分对项目部2014年度的工作做一总结。一、样板区施工年初,项目部

2、根据甲方指令,主耍保证别墅样板区五一对外展示,同时,加快后续楼号的结构施工。别墅样板区时间紧、任务多、标准高,样板区的如期交工是南通二建向中投发展展示的重要窗口,项目部精心策划,组织、协调齐方面资源,全力以赴,在今年四月底顺利完成别墅样板区的施T任务,在今年4月30日一次性通过中投发展的内部验收。在别墅样板区的施工过程中,项目部根据进度计划,组织有序的交叉施工,对甲指分包单位,提前通知其相关时间节点,通过甲方、监理,督促其施工人员、物资的进场,并派专人负责监督,确保各个工种能有序衔接。同吋,项目部每天组织各单位召开现场会,充分行执行总包管理,获得甲方、监理

3、的高度认可。七月份,甲方通知项冃,叠拼样板区需与十月底交付展示,项冃部根据别墅样板区施工经验,提前组织个参建单位,排布进度计划并报送甲方,同时为确保进度能够顺利执行,各节点分别安排指定人员。七月底,甲方下达新指令,要求提前至九月底交付,这i指令给我门带来了巨大挑战,工期整整压缩一个月。为此,项冃部主要管理人员在项冃经理顾正辉及技术总工柏石松带领下,根据现场实际情况,连夜修改进度计划,针对各个工序,制定相应抢工措施,为确保能够满足甲方要求而努力。在施工过程中,项目部的团队凝聚力得到了充分体现,各个岗位相关人员身先士卒,各工种紧密配合,在项目部的整体协调下,在

4、九月底顺利完成甲方指令,过程中,南通二建的铁军形象获得了甲方、监理及各参建单位的高度认可。二、结构施工今年的结构施工任务主要为叠拼楼号,项目部始终以质量为第一标准,确保南通二建在云溪花园的形象。项目部对自身产业工人队伍的考核,以定额劳动为基础,要求各工长,必须以高标准来施工,同时以去年的楼号为借鉴,查找不足之处,并加以改进。对分包队伍,项目部以自身队伍为样板要求分包队伍,同时将分包队伍的质量与质检员直接挂钩,同吋由质检员直接交叉检验,确保成晶质量。叠拼楼号结构复杂,图纸设计深度不够,项目部对能够加以优化的部分予以深化,为项目节约成木。对各相关人员,对图纸问

5、题及细部节点,组织专题讨论,确保无施工错误。由于E区施工图纸在最初几乎是与施工进度同步下发,项冃部组织技术人员及时对所发图纸进行审图,对发现问题及时提交设计进行修改,避免不必要的返工。在今年的售楼处施工过程中,由于售楼处的造型极为复杂,钢结构跨度达48.8米,主楼三层均为外挑。南侧入口为双曲面倾斜清水栓,给项冃部施工带来了很大的挑战,项冃部运用CAD、XSteel等软件,在钢结构施工中,对分包单位提供的方案、资料充分审核,在栓施工过程中,对南侧入口进行3D建模,并对现场施工进行全方位指导,一次成优,达到理想效果。在今年由甲方总部组织的巡检,监理单位的巡检,

6、现场实体质量检测中,项冃部合格率始终在95%以上,赢得了充分认可,甲方对南通二建始终能够保持这样的高标准感到非常满意。三、装修施工今年的二次结构全面展开施工,年初以别墅为主体,待叠拼封顶后及时插入施工。别墅二次结构施工全部市自身产业工人队伍完成,叠拼楼号,口身产业工人队伍施工四栋,口身产业工人队伍施工面积占项目总面积的58%o项目部根据实际情况,二次结构施工采用BM连锁砌块,在甲方不调整造价的情况下,为公司节约成本,由于叠拼的复杂性,二次结构施工非常复杂,各节点繁多,项目部根据现场需要,由技术人员进行现场跟踪,及吋对现场施工进行技术指导,项目部由根据BM连

7、锁砌块芯柱做法获得灵感,将门窗洞口的过梁采用U型砌块做模板,取得较好效果。目前,别墅二次结构已全部完成,叠拼楼号已完成60%以上,质量全部满足要求,为顺利完成明年的施工任务建立良好基础。今年,根据衡水项目对粘结剂的创新,项目部第一时间设置粘结剂加工中心,全面采用自制粘结剂,节约成本的同时,确保了工程质量。四、安全文明施工今年新开工8栋叠拼楼号,为彻底改变脚手架的形象,项II部对叠拼楼号深入研究,编制详细的脚手架施丁方案,绘制脚手架施工平面、立面图纸,现场架子严格按照放线施工,确保外架的标准化,一改去年的旧面貌,获得了上级主管部门等各级领导的肯定。项目部在施

8、工安全上始终紧绷神经,别墅施工虽不是高层,但各类临边施工、高处作业

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