大讲堂论文-李飞龙

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1、绿色大讲堂论文——社团管理一个国家，一个名族的生存、发展都与管理都脱不了关系。总而言之，任何一个组织的生存与发展都离不开管理，比如一家企业、一个学校、一个班级等等，因此我们社团的生存发展依然脱离不了管理。有人说，与一家社团管理做相似的是y—家公司。因此，人们常常把一家社团比作一家公司。社团的社长就比作一家公司的老总，而社团的部长比作公司各个部门的经理，社团的会员比作公司的工人。社团管理的方法，其中包括社团发展和管理模式，协会骨干的责任约束机制和会员的管理。处理好以上两点之间的关系，社团才能健康、稳定、快速的发展。社团应该像企业一样去看待，一旦我们以这样

2、的高度来对待社团，社团管理充满着乐趣、挑战、价值。假如追求着梦想，尤其是致力于创业者或者企业领域，有一个模拟环境去尝试锻炼，社团是最好不过的平台。我们可以假设：社团是公司，社员是员工，社长是老总,骨干是经理，活动是产品，参与者是顾客，校园是市场，收获是利润,吃喝玩乐是福利，塑造大学新文化是社会责任，并以价值创造满足顾客需求为导向。社团管理，一定要面对并看清现实，然后根据事实快速果断地行动。即使是我们在犯错的时候，也要勇于面对现实，即刻釆取行动，弥补自己犯的错误。黄虎学长提过，社团管理者必须具备高度的责任心，不可以遇到事情推脱责任，不敢承担压力，不敢面对

3、自己。社团管理，不是假大空的泛泛而谈，而是从根本的实际的事情就事论事。比如，我们可以给予社团成员一些奖励措施，辅助社团管理。奖励措施可分为精神奖励和物质奖励，对于社团成员来说，由于社团的物质和钱财有限，因此物质奖励相对薄弱，只能从语言和行动上去鼓励社团人员参与活动。至于精神奖励，这应该是一个很好的措施。比如，我们在组建一个活动的吋候，可以公布参与活动人员的名单，这无疑带动他们的积极情绪。比如，我们在活动中给予表现优秀的成员颁发奖状，可以充分提高大家的积极性。只耍在社团做活动的时候,大家的积极性膨胀，…定可以把社团举办的活动办得更加出色。关于对社团人员参

4、与活动的精神鼓励，肯定是很多很多的。比如：在开会的时候，表扬他们做的好的成功的事情。在会议之前，提前和部分参会人员沟通，让他们准备一些发言词，可以有效的提高会议秩序，避免在会议出现尴尬的场面。同时，也不会让会议的讨论话题偏离。在社团管理的时候，应该注意把适合的人放在适合的位置，发挥他们最大的优势。这样充分利用人才，同时让会员们的才能得到更好的展现。作为社团的领导者，和外面的人接触更多。所以为了给协会创造更良好的发展环境，领导者有义务扩大自己的人际交往面，尽可能将社团的骨干带出去，以此来削减外部环境制约社团发展的限制性因索。在社团管理的时候，总负责人需耍

5、负责扮演资源分配。因此，在安排活动的各部分负责人，一定要责任到位，安排到位，不要出现漏洞，也不耍出现太多的重叠。如若出现重叠，会导致部分人员推卸责任，或者不知道该做什么。在社团管理的时候，社团管理者应当具备诚信，充沛的精力、超凡的远见、个人魅力、丰富的管理知识。在社团运作的时候，起到领头羊的作用，在协会迷茫的时候，指引出明确且正确的道路。总的来讲，社团管理是否得当主要与社团的领事相关，社团的领事权衡了整个社团的发展。社团的管理需要结合实际情况进行管理，每个社团都有自己独特的管理风格，社团管理之间不可以出现复制。我希望环协的管理会越来越得当,在今后的发展

6、会越来越好。