奖惩管理规则

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1、I目的为维护公司劳动纪律和各项规章制度的严肃性，保障生产经营的正常运行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。II责任2.1各人力资源及行政部协助本制度的编制、修订及定期回顾，最后需要给集团人力资源部确认。2.2集团人力资源及行政部经理负责本制度的审核及批准发放。2.3奖惩案件的提报由当事人所在的部门主管，事件主办部门主管或人力资源部主管或经理负责。2.4奖惩案件的审核、呈签、公告及薪资处理由人力资源部负责。m适用范围本制度适用于XXXXXXXX集团所有子公司.IV内容4.1奖惩类别的划分4.1.1奖励分为：嘉奖、小功、大功三种，

2、其换算方式为：4.1.1.1嘉奖二次等于记小功一次；4.1.1.2记小功二次等于记大功一次；4.1.2惩处分为：警告、小过、大过、解雇四种，其换算方式为：4.1.2.1警告二次等于小过一次；4.1.2.2记小过二次等于记大过一次；4.1.3无偿解僱详见4.4.4,包括累计大过数量。4.2员工奖惩的一般原则4.2.1奖励的核定应以事实为依据慎重处理，评定奖惩事件要衡量情节轻重，依下列规范办理：4.2.1.1奖励事件i.对公司有重大影响者奖励。ii•属于本职责而主动积极完成者提高奖励iii.超过一般能力者提高奖励。4.2.1.2惩

3、处事件i.属于本职责范围内而出现过失者加重惩处ii•属于明知故犯者加重惩处iii•属于屡教不改者加重惩处iv.违反厂规厂纪属实，拒绝签名或拒绝接受处罚者4.2.2各种奖励事件中如有直属主管领导得力的因素，该主管一并给予奖励，如该主管在同一事件中还有其他奖励时，以所受最高奖励为最终奖励。4.2.3各种惩处事件中如有直属主管平时督导不周的原因或此事件是由其他部门或人员举发报告者，其直属主管应受连带处分。4.2.4各级主管对所属人员的各种惩处案件，如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处分外，并就其包庇行为部分另案处理。4.2.5员

4、工奖惩依木条例规定办理外，其奖惩记录列入员工考核、晋升等方面参考。4.3奖励4.3.1员工有下列事迹之一者，予以嘉奖：4.3.1.1维护公司荣誉，有具体事实者；4.3.1.2整理编撰重要资料、报告，内容完善优异者；4.3.1.3改善员工福利、安全卫生或其他有益事项者；4.3.1.4策划、承办、执行或督导工作或大型活动得力者；4.3.1.5品行端正、工作勤奋，适时圆满完成主管交办的工作任务者；4.3.1.6对增进集体精神，提高员工上气及工作效率有显着成绩成。4.3.1.7拾金不昧者；4.3.1.8其他应给予嘉奖的事迹者。4.3.

5、2员工有下列事迹之一者，予以记小功:4.3.2.1对生产技术或管理制度提出具体方案，经采用确有成效者；4.3.2.2研究改善工作方法、提高工作效率或降低成本确有成效者；4.3.2.3检举揭发违纪行为或损害公司利益案件者；4.3.2.4遇有灾变，勇于负责，并处理得当者；4.3.2.5对可能发生的意外能防患未然，确保公司人员及财物安全者；4.3.2.6策划、承办、执行或督导重要事务成绩卓著者；4.3.2.7对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重要贡献者；4.3.2.8其他应当给予记小功的事迹者。4.3.3员工有下列事迹之一者，

6、予以记大功：4.3.3.1遇有意外事件或灾变，奋不顾身、极力抢救并减少公司的损失者；4.3.3.2维护公司安全，冒险执行任务确有实际功绩者；4.3.3.3举报重大盗窃案（千元以上）或破坏阴谋，因而被破获或预先制止者；4.3.3.4工作或技术上大胆创新，取得经济效益万元以上者；4.3.3.5同坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显着功绩者；4.3.3.6其他应当给予记大功的事迹者。4.4惩处4.4.1员工有下列行为之一者，予以警告：4.4.1.1因过失导致发生工作错误，但情节轻微者；4.4.1.2妨碍现场工作秩序或违

7、犯安全生产工作守则者；4.4.1.3初次不听从主管合理指挥者；4.4.1.4浪费公物情节尚轻者；4.4.1.5在厂区未按规定穿着工衣、穿拖鞋及车间女职工穿高跟鞋超过5厘米者（为防止发生安全事故）；4.4.1.6经查实在一个月内两次（不含）以上未按规定佩带识别证者。4.4.1.7遗失识別证未报备而被冒用者；4.4.1.8破坏环境卫生者（随地吐痰及乱丢垃圾；4.4.1.9言行有失检点有辱集团或公司荣誉，情节尚轻者；4.4.1.10违反各项规章制度情节轻微者；4.4.1.11对交办事项执行不力者；4.4.1.12同仁之间互相谩骂吵架

8、情节尚轻者；4.4.1.13对于集体精神、人员士气有不良影响的行为情节尚轻者；4.4.1.14随意吐露自身薪资或探问他人薪资，引起事端情节轻微者；4.4.1.15自行车出入宿舍不下车、摩托车出入宿舍门带人者；4.4.1.16无故迟到或早退者；4.4.1.17其它适用于警告的行