学年论文范文参考

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1、关于浙江新光公司合金厂员工培训的几点思考班级：学号：姓名：［内容摘要］企业人才的竞争在激烈的市场竞争中的地位显得越来越重要。如何培养人才，留住人才是人才竞争的重要方面，本文通过对新光公司现状的分析，发现在员工培训中存在的一些问题，经过调研与思考，提出明确培训目标，拟订培训计划，改变培训方式，优化培训效果转化环境等对策。［关键词］浙江新光公司合金厂；员工培训；对策一、浙江新光饰品有限公司员工培训的现状浙江新光饰品有限公司始建于1995年，现占地面积达13.4万平方米，厂房建筑面积16.8万平方米，

2、员工6000余人。经过10余年的艰苦创业，成为中国饰品业的龙头企业，浙江省饰品行业协会会长单位。随着知识经济时代的到来，全球的商业环境发生了深刻的变化，企业间竞争日益加剧，技术迅猛发展，顾客对产品、服务的质量耍求不断的提高，人才争夺战日益激烈，这些因素给我国企业的生存与发展带來前所未有的压力。为了使公司稳定、快速的发展并保持员工队伍素质的稳定，新光人力资源部制定了与公司相配套的培训体系，并制定了一定的监督机制。依据其培训计划，至目前未知，合金厂共进行技能类、知识类、素质类培训共46场（其中技能类

3、16场，知识类26场，素质类4场）,以现场提问、现场操作、现场互动、现场抽查、现场考试等多种评估方式对培训的结果进行评估。通过详细而具体的培训，提高了员工的素质和员工的技能水平，有力的支持了企业的健康发展。然，在某些方面由于缺少了人力资源部门的有力支持，致使，某些培训的成果并不理想，这就要使我们去发现并解决它。二、员工培训中存在的问题（一）新光公司的某些培训计划实施方式不合理计划不如变化来的快，这是个普遍存在的现象，通过对新光公司员工培训的现状进行分析，得出在员工培训中存在：1、从业人员的素质参

4、差不齐，这无形之中增加了公司培训的难度，系统的培训体系面对较大的素质差异而无法得到有效的实施。2、员工进厂的时间不一，而培训的时间又有规定，致使后进厂的员工错过了培训内容，这就造成了员工培训生涯中的缺陷。（二）培训目标不明确企业意识到培训对于企业发展的重要性，但在执行培训的过程中带有一定的随意性。人力资源部制定的培训计划是针对整个企业的，他的受众是公司六个生产部门，范围大。六个生产部门位于六个不同的领域，而所制定的计划只有一个，这就使计划中的有些内容无法得到很好的体现。每个岗位都有其相对应的技能

5、要求，这就要求对员工进行有针对性的培训，然而，由于缺少对具体部门的较为完善的培训计划，所以在厂部的岗位培训中实行了“大锅饭”式的培训，将所有的新员工集中进行统一培训，在短时间内向各岗位的员工讲述各工段的常见问题，目标受众广，尽管进行了培训，但，培训对员工有多少收获有待于思考，因为这对于未接触这一行业的新员工而言，容易使员工接收到错误的信息。（三）培训方式和方法不太合理企业的培训仍然采取传统的学习方式：即“老师讲、学生听、考试测”，此培训方法，使新员工在第一时间失去了检验培训成果的最佳吋机。新员工

6、之所以称之为“新”，是因为他在以前没接触过这一行业或接触的不深入，对于即将从事的岗位了解甚少，这就要求培训者以言传身教的方式向广大的新员工认识企业，认识将所从事岗位的操作技能和注意事项，这就要求培训师在用语言的同时还要用相应的实物依据来加深员工的认识。（四）培训成果转换的环境较湼员工培训后返回工作岗位，需要一个能够将培训成果转化为企业效益的环境，而企业领导的支持必不可少，同样需要设备的配套和相关政策的扶持以及时间因素的配合作用。新光公司在培训的硬件方面做的无可挑剔，但在软件方面有些欠缺。三、强化

7、新光企业员工培训的建议（一）制定相对合理的实施方式员工的培训可以使员工的岗位知识和技能得以更新、补充、拓展和提咼，从而完善知识结构，提咼员工的技术水平和创新能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务；使员工端止工作态度，提高技能，激发员工的潜能和创造力，提高企业的运作效率和业绩，由此，对其培训屮出现的问题应设法有效的解决：1、其素质不均的问题，把集中培训改为各班组的培训。每个工序都有一些出色的老员工，在培训时，我们可以该班组的出色员工来进行培训教学，这既可以节省培训时间也能提高培训的效率

8、。2、员工进厂不一的情况，人力资源部应该设立一个人事培训部门或挑选一名对各工序都比较熟悉的员工，对新进厂的员工进行培训，以此，来保持员工队伍素质、技能的稳定。在厂部培训时有这样一句话“培训是对员工的一种福利”，我认为应该在这句话的背后应加上员工在一次培训所收获的福利，在转换成物质财富时是多少，从员工的本质冃标上使员工重视每次培训。（二）明确培训目标，依据培训目标拟订培训计划公司在制定培训计划时应根据不同部门来制定不同的培训计划，考核形式应与实物操作相配套。就合金厂而言我认为在培训吋：1、不同岗位