压力管理浅议【政研论文】

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5、、调查、研究,最终从企业层面提出相应的对策。多年的管理经验使我认识到,绝大多的员工工作压力水平处于中等水平,他们的压力程度由强到弱分别是工作任务本身压力、职业发展、企业环境和氛围、角色压力、工作-家庭冲突、人际关系等。由此可见,员工对来自工作任务本身的压力感受最大,可能与他们的工作特点有关,为了更好的处理好本职工作,完成上级交办的任务,不论是设计人员,还是施工人员都需要承担的责任和工作负荷都比较大。同时,新员工入司几年以后,都会非常重视自己的职业生涯发展,希望能够在青年时代便在工作中有所建树。如何降低和消除企业中业已存在的人员工作压力,使员工暂时卸下“包袱”,及时调整好心态,

6、建议可以采取以下的方式进行尝试。一、帮助员工释放情绪(1)宣泄。宣泄是一种发泄,即通过某种途径把自己的积郁排放掉。宣泄的途径很多,性格外向的员工可能会找个地方高声大叫,或借助某个机会与他人产生冲突等;性格内向的员工可以把心中的积郁写在纸上,寄给远方的朋友。宣泄是一件私人的事情,企业的管理者往往感觉爱莫能助。其实,有些管理优秀的企业在这方面还是做得很好的,可以借鉴。比如,日本一家企业专门设置了一间“宣泄室”,在宣泄室中放着一些玻璃器皿和木偶。玻璃器皿都是易于摔打的,专供员工发泄对象。更妙的是,在宣泄室的出口有一个记录本,宣泄后的员工可以把自己对企业的意见写到记录本上,供该企业管

7、理者参考。(2)公开讨论工作中存在的问题。对于工作要求超出了员工的能力,如设定了不现实的工作期限、工作超负荷等,或是对工作方式、管理方式不能接受的情况,实际上只要通过公开讨论本身就能使员工的积郁心情释放。(3)建立职工谈心制度。聘请专家为员工解除心理压力,企业负责人也可以抽出时间直接与员工面对面谈心,使员工在倾诉烦恼中化解心理压力。二、对员工进行压力咨询咨询是最常见的一种压力缓解方式。每个人几乎都有咨询或被咨询的经历。当人们由于压力闷闷不乐时,一般都会主动找自己的好友或自己的父母倾诉,并且征求对方的意见

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