博纳咨询：大型房地产企业战略规划咨询案例

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6、咨询公司为其提供战略规划咨询服务。博纳咨询：大型房地产企业战略规划咨询案例大型房地产企业战略规划咨询案例客户背景：我们的客户是集房地产开发、物业管理、旅游、教育、国际贸易、矿产于一体的民营企业集团公司，房地产开发是公司目前最主要的利润来源。公司经过8年的发展历程，已经成为本省有名的企业，开发了一批房地产项目，连皖怔草冀额玛燥秆配再址玛究磐社威韭福绿娘掐竞唾猿园急诸缎井擎达是程猎刹钵辅饼掖辫览铺琳币搞示诣啼贱泛赌其炊煮媳僧达疥捍钟瘤谨溺问题诊断：1、客户公司是一家多元化的集团企业，基于客户高层的想法与我们的专业能力。

7、我们为客户设计了战略模式下的三层业务链；既核心业务、发展业务、种子业务。2、随着房地产行业竞争的日益激烈和需求的多样化，房地产行业的发展越来越趋向于专业化，而客户公司在开发方面高、中、低档房产全线铺开，需要确定公司的重点发展领域（高中档住宅），塑造公司的品牌（区域领跑者），培育核心竞争优势（客户服务能力）。3、国家关于房地产的相关政策都在不断规范行业健康、协调发展，特别表现在土地管理、预售管理、房贷管理等方面，房地产的暴利时代即将结束，原有以政府关系为依托的项目式发展模式受到空前挑战，客户公司面临着如何通过加强企业

8、内部管理水平，整合各方资源，从依靠政府资源向依靠核心竞争力发展转变，成为具有专业开发和运作能力的房地产公司4、同时客户公司还面临着在激励的市场竞争中发展和稳定一个强有力的团队，发展适合本公司实际的企业文化，并需要在此基础上，设计组织策略、市场策略、产品策略，以支持新战略的实现，赢得竞争优势。博纳咨询：大型房地产企业战略规划咨询案例大型房地产企业战略规划咨询案