3架子队管理人员

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1、3架子队管理人员3.1架了队的九大员必须由施工单位正式职工担任，涉及铁路营业线施工的架了队工班长、安全员必须由经恢路局职工教育部门培训并考试合格的人员担任。3.2架了队队长、技术负责人和专职安全管理人员必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，经过安全培训并考试合格后方可任职。3.3架了队的九大员人员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员要符合相应岗位任职条件，人员调整情况应及时报项目管理机构核备。3.4架子队应统筹安排施工作业任务。劳务作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面要有领工员、技术员、安全员和质

2、量员跟班作业。3.5架子队队长架了队队氏是施工现场负责人，对施工现场的安全、质量、进度以及作业人员调配等负责，实现安全质量、工期、成木控制等冃标。贯彻落实各项安全捲施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因索，对违章作业、野蛮作业坚决制止，抓好安全生产。实行全面质虽管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成木，贯彻材料管理制度。考察现场作业人员工作状况，查处

3、违章、违纪、违法行为，奖优罚劣。抓好施工现场作业人员的教育培训工作，定期进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。3.6技术负责人协助队长开展安全、质虽、进度、文明施工等各项管理工作。向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等巧面技术交底，并负责将技术交底分类存档。检査、督促做好施工口志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等资料。检查、监督、纠正施工中存在的质虽、安全、工序、工艺方面的问题。收集、整理、编制、上交变更设计资料，负责所管工点的竣工文件编制，参加工程质虽、安

4、全事故的调查分析。3.7技术员协助技术负责人做好技术交底。跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题。做好施工口志等相关技术资料的编写、收集、整理。参加工程质虽事故的调查分析。对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。3.8安全员协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，并做好巡察记录。负责木队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。负责安全内业台账的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。

5、定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全牛产教育培训，提高作业人员的安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。施工现场发朱事故时纽•织抢救受害人员，保护好事发现场，事后配合相关事故的调查、分析。配合冇关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和冇毒冇害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证员工的安全与健康。施工现场作业（不含营业线施工作业）人员在50人以下的，应当配备不少于1名专职安全员；50〜200人的，应当配备不少于2名专职安全员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全员，并根据所承担的分部分项工程施工危

6、险实际悄况增加，不得少于工程施工人员总人数的5%°。涉及铁路营业线施工时，应协助队长检查安全防护措施落实情况，施工准备阶段、施工屮耍对施工现场作业人员、材料、机具是否侵入限界等情况进行巡查，施工结束后会同现场施工负责人共同确认现场无材料、机具侵入铁路限界，线路无危及行车的安全问题。3.9质量员跟班作业，严格按图施工，检查工程质量，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，轉促检查“三检制”的落实，判断工程产品的正确性，对不合格品按类别和程度进行分类，及时填写不合格品通知单、返工通知单。严格监轉进场材料的质量、型号和规格。负责

7、隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作。对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和作业人员建议进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令具停工整顿，或限期进行返工处理。配合工程质量事故的调杳分析。3.10材料员负责现场施工生产中的材料供应和管理工作。点验进场原材料、半成品及成品，按现场管理标准化要求堆放，状态标识，储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏），合理布置消防设施，消除事故隐患。建立材料出入场台账和逐口消耗台账，做到帐物相符。负责工具领用、更换及损坏产品退换等工作，并做好台账。

8、负责填写原材料进场通知单，通知试验员取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项冃部库存。对有毒、有害、易燃易爆物品要重点保管。3.11试验员在工地试验室的领导卜・，配合质量员、材料员做好进场原材料质量控制。掌握原材料进