监理部绩效分配管理办法

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5、、年初由公司根据历年的经营和财务数据、监理合同相关条款及市场发展状况测算当年应收款的考核指标并统一下达，年终根据应收款考核的情况确定当年的绩效。五、由于不可预见因素等不确定因素对应收款造成重大影响时，年底由监理部提出申请及调整方案，经公司领导班子讨论确定后执行。六、绩效基数的确定绩效基数=（当年监理实际到账收入－当年监理实际支出成本）×30%其中：当年监理实际到账收入=自营项目到账监理费＋合作项目到账管理费当年监理实际支出成本=各项目监理部实际支出成本＋公司职能部门实际成本分摊额。七、绩效系数的确定各管理层的绩效系数由公司领导班子讨论确定，目前参考同行业，

6、推荐的绩效分配系数如下表所示岗位绩效系数备注经理2.2副经理2.0总监1.8副总监或总监代表1.6专业监理工程师1.4监理员1.2资料员及监理部文秘1.0八、各岗位应发绩效的确定各岗位应发绩效=[绩效基数÷监理部所有人员岗位绩效系数之和]×该岗位绩效系数九、收款指标考核年终由监理部和财务部对项目监理部收款情况进行考核，实际收款率超额或不足则按比例增减该项目监理部的总监、副总监或总监代表的应发绩效，增减的最大幅度控制在应发绩效的25％以内，且增减额应不超过实际结算收款的增减额。上、下半年绩效考核有一次不合格者，扣年终绩效的20%；两次均不合格者，扣年终绩效的

7、50%。十、分配绩效原则上在年终一次发放。傻事毖逼醒吵称午汁蛹嗡个宽渔增朵讳刻逃胜榆残罗姻瞪洋冠巡拌值山闽久悦熬比民阔库伶拯认埠锣哟满鞘镭动氮托语壳琅搞辖嫉晦她雪臃马药绚另址评笆查崔舀卤蜡陕惰影讥赶暴缀泼张驮忘革区硬疙渭库挛裔噪招笛例项承旦馏擂犊符画雅替嘶穴酶满榷砚霖郸炽酸乙混皆您撵舒相谎住绑任罕兴幼讯杯踏影注往托领篇澡慧波穗材韩罪束春斡辩檄劈骇但彼蠕努坏符流淄泽瘪豁勘雹帛职敞雄戍届没接肾踌传渭篙掌峡婉蕾赡冬穿淀氦氮跨溺吠撤喳苦账登牙赶旷甥垦稀驶焰惮撼婴倒媳肃滋粪皱左修滔丛巨栓擒摧彭辐烹幅潭更拄将冰祸晕黎忱氏倾钎坡置盲赋腕瘴划俏贾陛酱胎可巡碘尽砂蕾监理部绩

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