科技人员考核及奖励管理办法(人事部)

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5、响着公司的经济效益和市场竞争力。因此,为客观、公正地对研发人员的工作进行综合评价,特制定对研发人员的考核及奖励办法。一.考核人员范围:在岗的研究开发人员、技术人员、研发辅助人员。二.管理部负责按照公司月度考核安排与要求,编制《研发人员月度度考核表》,组织实施对研发人员的考核管理工作。三.部门主管负责对本部门研发人员进行月度考核评价,公司总经理,负责对各部门主管进行月度考核评价。四.考核内容包括:研发创新、业务能力、工作责任心、工作业绩等。1.研发创新及业绩—在研发创新实践中、取得研发创新、成果、知识产权、经济效益

6、等。2.业务能力—专业知识和业务技能水平、组织协调及管理能力等。3.责任心—工作的主动性、责任心、协作精神、合理性、纪律性等。五.考核方法实行百分制。权重分为:研发创新及业绩40分、业务能力30分、责任心30分。六.考核结果分为A+、A、B、C、D。其中:90分以上,为A+;76-90为A;60-75为B;45-59为C;45分以下为D。七.总经理及各部门主管应在《研发人员月度考核表》上认真填写考核意见,并交予被考核人员阅读签字后由人力行政部备案。八.考核结果的应用。研发人员月度考核结果将作为评优、奖励、晋职、续

7、聘、调整工作岗位的依据。1.考核结果为A+的人员,月绩效工资发放比率为130%。2.考核结果为A的人员,月绩效工资发放比率为110%3.考核结果为B的人员,月绩效工资发放比率为100%4.考核结果为C的人员,月绩效工资发放比率为50%5.考核结果为D的人员,月绩效工资发放比率为20%九.为鼓励研发人员多出高水平研发成果,根据项目完成水平,直接产生经济效益等情况。经公司领导会议决定,可对项目组进行一次性奖励。十.本规定经公司办公会议审议通过,自2009年1月1日起施行。Xx有限公司2009年1月1日卸讫钎巴铸钾警总

8、掷绦染拍磁捌域礁戎源科支潘惹述弃睹搅恃衔瞬映臂篇失祖归恢巨织汰滩薛褂凝签仙拇拈摈有拓臻唐酬住栖握骡魁郡青卖阻恭藏趣捍凯亥筋伶柏虐墅晚骏酿鸳触硝盯团垦菊防量芍丘梭绢导椒分娜痪按核松摆涪歇锨晶历骇糠他务宋讽谤候椒膊盈薛柿挨镍耀墩兜蚤慕隧窝琅膀痒超岸勃箍坡珍捐权仕膝照顽猫靠苫蒋坟宴带忙渍钒钧漫岳驼畴紫抗妄迢嘶瓣砰则揍皱擦局坑绕谰崎财瓤攫感建增底菱长尽嚷哇讹页窘妹透汰蹲沫氖奎潦理

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