开挖循环考核及奖励管理办法

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1、中铁五局贵开铁路第一项目部综合一队林城五号隧道开挖工序循环时间控制及考核管理办法签发：1、总则1.1隧道开挖工序循环时间控制是施工管理的重要程序之一，也是保证隧道施工安全、质量、进度的需要。努力做好隧道开挖循环时间控制，是作业队一项重要的基础工作，是项目管理水平的综合体现。1.2隧道开挖工序循环时间控制及管理应重点抓好隧道开挖控制、工序衔接、工序过程控制、考核兑现等几个环节。1.3本管理办法旨在控制隧道开挖循环时间，确保施工安全的前提下加快施工进度。2、综合一队开挖工序循环时间控制及考核领导小组及人员职责2.1成立综合一队开挖工序循环时间控制管理及考核领导小组组长

2、：代天雷（项目部分管领导）副组长：李春光、岳建林、廖周锡、汤慎谋组员：张洪升、毕雪海、谢小林、陈维军、王建国、谭彦军、谭海峰、李志雄2.2人员职责2.2.1组长代天雷对综合一队资源进行调配，全面负责组织、管理和资源保障工作。2.2.2综合一队队长岳建林是隧道开挖工序循环时间控制现场管理第一责任人，负责组织实施工作，参加控制管理考核工作；2.2.3技术负责人李春光是隧道开挖工序循环时间控制技术管理第一责任人，负责组织控制爆破设计与优化、开挖工序调整与优化、督促并指导实施，主持控制管理考核工作。2.2.4综合一队书记廖周锡负责后勤服务，并负责施工班组思想和协调工作。2

3、.2.5两隧道口分管副队长张洪升、毕雪海是隧道开挖工序循环时间控制现场管理责任人，负责督促施工员、班组长、施工人员做好现场工序循环时间控制和记录，参与循环时间控制检查与考核。2.2.6技术主管汤慎谋负责收集整理相关资料，并进行分析总结，提供考核奖励资料。2.2.7机械综合队负责出碴、运输设备的日常管理。2.2.8物资员负责火工品及施工材料的供应、管理。2.2.9搅拌站负责C25喷射砼供应、管理，并负责搅拌设备的维修保养。2.2.10班组承包人邓建良、杨雪峰及施工人员具体负责现场开挖、支护，对开挖工序循环时间控制不严负直接责任。2.2.11安质员督促隧道施工安全管理

4、各项措施落实，参与控制考核工作。2.2.12调度兼劳资员负责隧道开挖工序循环时间记录收集、整理，并按照考核管理管理办法制定奖励范围及标准。2.2.13经理部财务部按照循环时间考核奖励文件、奖励标准做好对综合一队相关人员的支付，奖励金额计入经理部成本。3、隧道开挖工序循环时间控制标准及程序3.1资源配备及技术准备施工班组负责搅拌设备的日常维修保养，易损件的储备满足施工需要。队实验员配合经理部试验室比选确定设计配合比，降低C25喷射砼回弹量。队技术室收集资料，根据工程地质情况、断面尺寸、爆破器材参数及特点等进行爆破设计，组织钻爆技术交底与培训，减少隧道超挖。3.2隧道

5、开挖工序循环时间控制现场管理（1）施工工序调整与优化现场根据地质围岩情况、机械设备配置、劳动力配置等，选择合适的施工方案及开挖施工工序，并不断进行调整和优化，争取达到最优。（2）工序衔接时间控制现场施工员根据工序进展情况，提前30分钟通知下一工序施工人员到位并开始施工准备，减少工序衔接时间；部分工序采用平行作业方式，减少占用循环时间。（3）工序过程控制现场施工员根据不同工序的特点和要求，合理配置劳动力和机械设备，并严格按照已确定的施工工艺组织施工，做到快速生产、不窝工。4、隧道开挖工序循环时间控制考核4.1考核范围1、林城五号隧道出口参与考评人员：邓建良开挖班、相

6、关管理、技术人员2、林城五号隧道进口参与考评人员：杨雪峰挖班、相关管理、4.2考核办法对综合一队两开挖班及相关施工管理、技术人员开挖工序循环时间考核采用“每个循环计算，现场兑现”的办法。4.3考核标准开挖工序循环时间考核标准如下：围岩V级IV级Ⅲ级备注进尺0.6m开挖上台阶及临时仰拱施工。考核时间9小时4.4奖励标准1、开挖班奖励标准：在考核时间范围内达到开挖进尺要求的一个循环，开挖班（包括打钻、立架、喷浆）奖励标准10元/人。2、相关管理、技术人员奖励标准：在考核时间范围内达到开挖进尺要求的一个循环，管理、技术人员奖励标准15元/人。3、其它：开挖施工出现下列情

7、况之一，取消本五日开挖循环奖励。（1）、隧道出现塌方；（2）、指挥部、监理、经理部检查中发现初支存在较大安全、质量问题；4.5考核程序1、调度每日下午16:00点前统计各个隧道工作面的进度，收集每日开挖作业循环时间记录表，进行统计汇总，每循环根据考核标准制定奖励文件，并将调度和奖励文件上报考核领导小组。由考核领导小组审核后报经理部财务部。2、经理部财务人员根据“每循环隧道开挖工序循环时间考核奖励文件”对开挖班组及相关管理、技术人员进行奖励兑现。5、总结每日下午四点在现场值班室召开工地交班会，针对本开挖工序循环中出现的问题制定解决办法。队技术室每日对隧道开挖工序循环

8、时间检查表