美国人力资源管理特征

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5、关键词：人力资源管理美国特征启示提供方向一、美国人力资源管理的传统模式特征美国企业人力资源管理的传统模式成型于20世纪80年代，但其核心指导思想则可溯源到泰罗的科学管理时代。在19世纪末，美国企业对工人劳动的控制仍是不完全的。企业从市场上雇用了工人以后，但工人如何去干这些工作，制造每件产品或完成某项加工作业需要多长时间，企业在多数情况下仍无法决定。随着机器和机器体系在工业生产中得到越来越广泛的运用，驱使美国企业不断地扩大生产规模，实现由传统家族式企业向现代企业的转变。因此，美国企业在这种转变中迫切需要加强对工人劳动的控制。为实现对工人劳动的严格控制，科学管理

6、之父弗雷德里克·泰罗提出了一系列的原则：（1）对工人工作的每一个操作要素进行研究，以一种科学代替工人的个人判断，以改变过去依赖于经验的状况；（2）不是听由工人自己以任意的方式去选择操作方法和进行自我培养，而是经过实验之后对工人进行科学的选择和培养；（3）要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化；（4）制定并实施一种鼓励性计件工资报酬制度等等，美国企业人力资源管理的传统模式显然受到了泰罗思想的巨大影响，其特征如下：1.在人员雇用上，美国企业多采用自由雇用制。2.美国企业十分注重人力资源管理的制度化与规范化。3.美国企业奉行

7、“能力主义”的人员任用政策。4.美国企业在薪酬管理上多采用绩效付酬制度。二、金融危机后的美国人力资源管理特征随着经济全球化和信息技术的发展，人类跨入了知识经济时代，而美国企业又开始面临新的竞争挑战。新的竞争挑战无疑会要求改变美国企业人力资源管理的传统模式。特征为：1、许多美国企业开始放弃自由雇用制，而对其员工采取灵活多变的雇用政策。2、美国企业开始高度重视招聘。3、美国企业开始大力推行自我管理团队和分权化的组织设计。4、美国企业在薪酬管理上开始更注重将薪酬与组织绩效挂钩。5、美国企业越来越将培训视为其人力资源管理的重要职能。三、美国现代人力资源管理的特征美国

8、人力资源管理虽起源于19世纪末，而真正得到长足发展的