拓展内训课程：车间主任管理技能提升

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5、造业的弱点及发展趋势2.关注制造业的基本—QCDS3.我们为什么会很忙？4.为什么忙的时候只想到加人、加班、加设备或抱怨订单太多？5.合格的车间主任具备哪些条件和要求？二、时间与工作计划管理让你忙中有闲1.讨论：我们每天都做了些什么？2.高效时间管理方法与技巧3.时间优先管理矩阵图4.时间管理高手的五种方式三、如何管好车间神经枢纽---生产计划与控制1.生产作业计划在车间管理中的重要性2.生产作业计划安排原则与技巧3.如何快速发现生产异常？4.生产进度控制技巧5.物料异常控制技巧6.人员异常控制技巧四、车间成本管控技巧---企业

6、生存的根本1．车间成本的构成分析2．车间成本管控的方向与原则3．现场成本浪费的分析及对策4．实施成本控制的方法和步骤五、企业利润成长的加速器---车间效率提升技法1．识别效率浪费的技巧2．整体效率与个别效率让你知道改善效率的原则3．17个典型案例分享---如何活用动作经济原则4．经典案例：平衡效率与平衡损失率的计算及改善技巧5．人机配合效率分析与改善技法六、车间主任如何管控好产品质量1.产生产品质量问题的根源在哪？2.如何培养员工按标准做事的良好习惯？3.员工技能培训技巧---让你的员工快速掌握操作技能4.设备管理与维护是谁的职

7、责？5.设备自主管理让你的产品质量到得保障6.经典案例---设备目视化管理七、下属培育1.员工为什么会犯错？2.员工为什么会流失？3.如何管好自己的下属员工？4.培育从选人开始—先识人后用人5.培育在日常，在随时随地随人随事6.以“教”促学变主动八、管理根本---有效沟通1.认识沟通2.沟通技巧的重要性---我说你画3.沟通的主要方式方法4.沟通的步骤5.沟通的定律6.沟通5技巧※案例练习九、人际关系管理1.与上级沟通技巧---工作汇报、听取指示和批评※与上级沟通五技巧※工作汇报5要诀※如何处理被上司错怪的情形2.与下级沟通技巧

8、——老同事、老油条、刺儿头的应对※与下级沟通要点※与员工冲突处理技巧※老同事、老油条、刺儿头的应对技巧十、高效团队建设1.认识班组团队----大雁的启示2.成功团队的要素有哪些？3.发生团队冲突的根源在哪？4.团队冲突处理技巧5.板凳游戏的启示---高效团队的核