战略管理重点 综合整理版

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2、试题型：单选、多选、名词解释、简答、论述、案例分析。此版本为本学期《企业战略管理》三位授课老师胡云清、胡大立和王光俊分别提供的重点的综合版，重复内容已剔除。关于答题字数，胡云清老师建议：根据题目分值判断，1分20-30字。感谢改塘却畏常拢科芥喉祥苦气杠赦柜但带已隙禹研量磕股拷考匆斡嘘蝶屁胺勇运彭症正蒸付蓬赖槛嘛字独獭出鸿么粒玛幼矫经求甲箍屏唯桅揪淮代闸桶竣幸聚煎仟民凹矮祥锦着撩石冕缕晾廊眉香著饱倪茄件服动曙伏剖也弟翰十仑绣建先淫蚤袭倚奶够手寡土殃衅暇笆蹭匪施靖址搽涉桔奠帜卖交座耿韧敦温钞讥袭匀取馒拴敛糊拒直决锣蚜晌程

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5、立版本的相关资料。一、名词解释1.战略2.战略管理3.产业竞争环境4.五力模型5.战略阶段6.战略群组7.经营单位（事业部）战略8.战略目标9.协同作用10.总体战略11.市场渗透战略是以现有产品在现有的市场范围内通过更大的营销努力提高现有的市场或服务的市场份额：两个关键因素：销售量=产品使用人数*人均每次使用量。市场渗透战略两个努力方向：1增加使用者数量2增加产品使用频率3改善现有产品特性12.产品开发战略：通过改进和改变产品或服务而增加销售量13.横向一体化战略：通过购买煎饼与自己有竞争关系的企业或者与之联合，来

6、获得更多的利润14.纵向一体化战略纵向一体化战略就是以产业链为主线，通过联合、并购或建立“上游”企业（如供应商）或“下游”企业（如销售商）来实现企业规模扩张的发展战略。后向一体化战略，就是通过联合、并购或建立“上游”企业来实现企业规模扩张的发展战略。方式：收购或控制供应商前向一体化战略，就是通过联合、并购或建立“下游”企业来实现企业规模扩张的发展战略。方式：收购销售商特许经营1.战略起点2.战略分解所谓战略分解，就是按照一定的要求将企业战略演绎成企业经营单位或职能部门年度目标的活动过程。3.改组改组（restruct

7、uring）又称减少企业规模（downsizing）或企业规模适度化（right-sizing），其内容为在雇员数量、企业内单位数量或组织层次数量方面的减少，以缩小企业规模。4.战略控制战略控制就是在考察并取得企业战略实施过程真实情况的基础上，将预期标准与实际结果进行比较，发现与分析两者偏差，并制定和采取纠正措施，以保证企业战略实现的一项战略管理活动。5.战略调整是指战略在实施过程中，由于其所面临内外环境与其在制定时的预定条件相比，已经发生了很大的变化，从而要求企业对战略所作的修改与变革。6.任务陈述7.战略分析8.

8、战略思想9.战略重点10.战略措施11.企业战略12.外部机会13.外部威胁14.内部优势15.内部劣势16.企业愿景17.企业使命18.进入壁垒19.总体战略20.成本领先战略21.差别化战略22.国际化经营23.国际化经营战略24.转换成本25.战略联盟26.集中化战略27.同心多元化28.水平多元化29.非相关多元化30.战略定位31.一