关于零售业态演变规律以及趋势的研究

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1、关于零售业态演变规律以及趋势的研究作者：洪国内容摘要：本文从顾客需求发展变化的角度研究零售业态的演变规律以及发展趋势，希望通过全新的视角试图揭开零售业态演变研究新的篇章。关键词：零售业态、顾客需求、环境理论、循环理论、冲突理论随着零售企业的不断发展壮大，零售业对国民经济，乃至世界经济的影响不断加强，国内外众多学者对零售业的研究也在不断的加深。关于零售业态的演变规律以及趋势一直是众多国人以及学者所热衷的论题之一，但是“大师们”的种种理论却依然无法全面解释复杂的零售业经营方式不断变迁、发展的原因以及规律，要弄清这个问题，我们首先还是得从回顾零售

2、业态的几次革命开始。一、零售业态的演变历史回顾首先让我们来分析一下几次“零售业态的革命”产生的历史环境及其原因。在１９世纪６０年代，零售业态出现了“第一次革命”，即“百货店”应运而生。它具备商品品种齐备、分类经营与布局、明码标价、店堂环境豪华、设施先进、统一管理等经营特点。很明显，当时的百货店在经营方式上明显优于其主要竞争对手杂货店，因而百货店得到消费者的喜爱，它在竞争中处于优势地位，因而得到不断的发展。“百货店”的产生与发展的基本原因是与当时的经济进步与收入增长的社会环境联系在一起的，这也与当时消费者的核心需求价格、环境、品种等因素密不可

3、分。２０世纪３０年代超级市场的产生被称为零售业态的“第二次革命”。它以店堂环境等设施简单实用、顾客自我服务，大幅度降低了物业和人工费用，并采用“薄利多销”的策略，提高了商品购销规模和商品周转率。超级市场更好地实现了规模经营，因而综合竞争优势突出，对百货店的生存和发展构成了极大的威胁。很显然，价格是当时超级市场的主要竞争优势。这与当时萧条的社会经济环境是密切关联的。当时消费者的核心需求体现在价格上，因而新兴的超级市场业态被广大消费者迅速接受，并随着连锁超市的发展涌现了一批世界500强的零售企业。购物中心在20世纪７０年代的迅速发展，可以被称为

4、零售业态的“第三次革命”。因为，它不仅把零售业的各种业态集于一身，还把餐饮、娱乐乃至银行、邮局、宾馆等行业纳入其中，打造了零售业经营的航空母舰，从而实现了全方位满足消费者对商品及其他服务的需求。购物中心的兴起来源与顾客对商品品种、购物体验等的核心需求，而其发展必须与经济的发展水平以及消费者的可支配收入密切相关。进入20世纪90年代末期，伴随着生活节奏的加快，由于网络的普及，网络购物由于其便利、省时、省力的特点得到了极大的发展。一度没落的邮购业务也从新焕发出活力。国家统计局的有关数据显示，目前中国2.1亿网民中，有5500万网络购物人群，每人

5、去年平均消费金额超过1000元，占2007年中国人均可支配收入的7%强。数据表明，网购正逐渐成为社会主流消费方式之一。如今有学者将“网络购物”称为零售业态的“第四次革命”。二、目前零售业态演变规律的理论及不足在回顾了零售业态的发展变迁的历程之后，我们再来看一看目前零售业态演变的有关理论，我们也可以看出其中的不足。零售业态演变的理论有很多的流派，但是从广义上可以分为三大类：即环境理论，周期理论以及冲突理论。环境理论强调零售业的变化是其所在环境的函数。循环理论提出了零售业发展的周期性特点。冲突理论主要探讨在新的零售组织出现的时候新旧组织之间的对

6、立问题。（一）环境理论。环境理论（Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｔｈｅｏｒｙ）的主要代表人物是瓦蒂南比拉奇，他认为零售业态的发展变化是由经济、人口、社会、文化、法律及技术等环境条件的变化决定的。零售环境理论能够令人信服地解释为什么不同的环境里会有不同的零售组织和不同的零售组织结构。它的主要缺限在于，无法解释为什么在相同的环境里会有如此不同的零售组织。（二）循环理论。循环理论的各种流派都注意到了零售业组织演进以及早期竞争过程中的周期性变化，循环理论以注重组织变化的调查为主要特点。其最有影响力的思想是“零售之轮”假说。“零售之轮”假说是由零售理论研

7、究之父——哈佛大学教授马尔考姆·麦克奈尔提出。该理论认为零售机构以低成本、低毛利、低价格的方式取得成功,引起众多企业效仿后,使竞争加剧,成本增加,逐步走向高费用、高价格、高毛利之路。革新者又会以低成本、低毛利、低价格的方式问世,重复上一轮的演变过程。历史上百货店、连锁店、超级市场、折扣商店等零售业态当初都以低毛利、低价格作为竞争手段而出现在市场上，之后随着成长需要，逐步扩充各种商品组合或服务项目内容，并提高价格水准的现象。虽然“零售之轮”理论被认为是对流通领域零售机构变革的最权威性的解释。但是,发展中国家的超级市场和其他现代化商店、美国的郊

8、外购物中心、日本的方便店等都是面向中、高收入阶层,以高价格进入市场的,这是“零售之轮”理论所无法解释的现象。（三）冲突理论。该理论主要探讨在新的零售组织出现的时候新旧组织之间的对