TPS精益生産推行

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1、1LPS精益生産推行實務2目录◆浪费与无驮◆效率的認識◆改善基础◆改善基本技巧◆改善(IE)七手法◆改善不良之技巧◆什么LPS◆LPS有哪些技法◆如何达成LPS◆什么是改善◆改善新思维◆认识成本3什么LPS?4LPS的含义L---Lean精实P---Production生产S---System系统5何謂“LeanProduction精實生產”英文Lean的意義為“沒有贅肉且結實”。"LeanProduction精實生產"，是將Lean的意義，引用到企業的經營上。意指期望將一家公司企業，經營成沒有任何資源浪費的現象；運作成精

2、緻結實的樣子，使能創造更多利潤，永續成長生存。6“LeanProduction精實生產”起源是由美國麻省理工學院的“日本專案計劃”的研究教授JamesP.Womack及DanielT.Jones，在研究豐田卓越生產方式之後，於1990年首先提出。其後，又於1996年作者又出版另一本書“LeanThinking”中，又再進一步詳述更完整的概念，而使更多的國際知名大企業競相導入實施。7“LeanProduction精實生產”五大原則SpecifyValue確定價值IdentifytheValueStream掌握"價值流程"

3、Flow朝流線生產方式邁進Pull建立"後拉式"Perfection追求"盡善盡美"8“LeanProduction精實生產”的目的与效果提昇產出量減少作業人員提高勞動生產力提昇品質水準，提昇良率降低不良率，回修率減少客戶抱怨次數縮短生產交期時間降低材料，在製品及成品庫存創造多種少量生產能力縮短新產品開發量產時間提高設備可動率及製程能力節省空間9“LeanProduction精實生產”的成功案例暂略（届时放映）10LPS有哪些技法11第一技法：流線化生產以建立“一貫化、一個流、同步化”的產品別細胞

4、式(CellProduction)的流線生產線為目標；透過流線生產，可以快速縮短生產交期，減少在製品庫存，提高勞動生產力，降低不良率，節省空間諸多好處；可以說是“LPS”推行的切入點。12第二技法：安定化生產追求使生產線能夠穩定生產，包括：人員的安定機器的安定品質的安定物量的安定管理的安定13第三技法：平稳化生產意指要能以"多回少量"生產方式來生產。以減少材料、人力、設備等資源需求的波動幅度，保持穩定需求的狀態。同時，也能縮短生產交期時間，也是生產計劃體系的改造活動。14第四技法：超市化生產意指以超級市場的後拉式(P

5、ull)的運作方式，並借用"看板"來協助進行物料庫存降低管理的改善活動。利用"後拉式"之"看板"，可以指示生產線及資材部門，何時該生產或購買何物多少數量。以達成降低庫存及避免缺料停線的魚與熊掌兼得的效果。可以說是採購及資材管理體系的改造活動。15如何达成LPS16HOWTODO?“改善”“Kaizen”17什么是改善?18改善的來源（1）改善的意義：-----從一九八六年《改善:日本企業成功的奧秘》一書出版以來,“改善”一詞，已被公認是一種主要的管理觀念。-----在一九九三年版的《新修特牛津》英文辭典，收錄了“改善”此字

6、，並定義為：一種企業管理理念，用以持續不斷地改進工作的做法和人員的效率等。-----在日文裏的“改善”意指持續不斷的改進。19改善的來源（2）改善的意義：-----在日文裏的“改善”意指持續不斷的改進。*此字也隱含：每一位管理人員及作業人員要以相對較少的費用來改進。*“改善”的理念是要求我們自己在工作上，社交上及家居的日常生活中應致力於經常不斷地改進。*雖然“改善”的步伐是一小步一小步，階梯式，但隨著時間的演進，它會帶來戲劇性的重大成果。20改善的來源（3）改善的意義：-----Kaizen是“改善”的日文語音，與英文的I

7、mprovement的字義有所不同。-----Kaizen在企業界，代表如下的意義：*持續不斷地從現狀作小改變*是每一位員工都能參與的工作，不是某一特定部門(例：技術部)或人員的工作*要以小團隊(例：自主研究會)定期從事Kaizen活動*著重在“走進現場，觀察現場，瞭解現實，立即現做，成果現查”之五現主義，並以“拙速巧遲”精神立即採取改善行動；*改善要設定具體化，數量化的階段性之改善目標。*Kaizen特別強調要具備新的生產思想觀念21何為改善？何謂"改善"(kaizen)?改善是全員參與並以小團隊的形式，親入到現場，設定

8、具體化數量化的階段性目標，利用拙速巧遲的方法，持續不斷地從現況作小改變，使其更完美。亦即以最小的資源投入獲取更大的利益產出。自主改善現場目標22改善的理解改善的要點全公司每一個人都必須參與；以課題為導向，以小團隊活動來進行；從現狀作業改善做起，持續性、小成本、小步伐往上提升，形成大進步；要用自己的智慧、