在全市工程项目建设点评会上的讲话稿

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1、在全市工程项目建设点评会上的讲话稿从去年以来，两次项目观摩，让我们深刻地感受到，观摩和不观摩是不一样的，既是倒逼项目建设，也是让我们的同志头脑风暴,学习的好机会，让大家眼见为实，产生一种思想的冲击和冲动，把思想的冲击和冲动变为工作的冲力。昨天到今天，用了一天半时间，同志们认认真真地看，看到了成绩，看到了差距，我想大家也看出了干劲，希望大家把看到的，悟到的，好好地总结消化，学学相长，博采众长,把今后的工作做得更好。干事情要选准道，把道选准了，成功就不远了。抓项目我们也积累了一些经验，也有一些好的做法，比如，驻项目工地专员制，还有项目观摩

2、，从明年起,要继续“一年两观”，好制度既要坚持，还要完善，要积极学习借鉴兄弟城市一些好做法、好办法。观摩实质就是一种比赛，比的是抓项目的办法，比的是抓项目的作风和精神,要强化“三比”认识，在比中不断追赶超越。第一，干劲是逼出来的，也是比出来的。十八大以来,从严治党的力度越来越大，重拳惩治乱作为、不作为，党风政风持续向好，这也是逼出来的。当下，不好好干事不行,不干事更不行。在座的可能都有这样的体会，能干到现在的角色，靠什么来服众？靠的就是德行、干劲和实绩。我们组织大家到现场去看，目的就是告诉大家，不看“书面”看“地面”。项目最能体现变化

3、，有变化才有发展。这一点，我们在创国卫中深有体会，创国卫关键是上工程，这个工程就是项目，一个地区变化不大的主要原因还是没有大项目、好项目。不比不知道，一比就知道差距，不比老觉得自己在干,一比才知道别人干得更好。所以，要通过观摩增强干劲，比谁项目多、项目实，比谁项目好、项目大，比谁项目精、速度快，这样发展就会推进一大步。第二，比就要比出压力、比出动力。比不是目的，只是方式，是为了推动发展。当前全国经济下行压力较大，大家都有压力的时候，就要比谁更有动力，不同的动力产生不同的结果，必须用努力增强冲力、对冲压力。说千道万，这个动力源在人，关键

4、在干部，干部的状态决定发展的状态。这种状态是一种精神状态，是一种发展的信心。凡是发展快的地方，干部的精神风貌就好，他们时刻有精神、在状态，有一股子劲，能够化压力为动力，这样就越干越有劲，动力越来越足，事越干越好。第三，在比中发现干部、选用干部。带兵打仗的人都知道，行不行战场上见高低。和平年代抓经济工作也要看“战场”，这个战场就是工作现场、项目场面。有过企业管理经验的同志，都知道现场管理是企业的基础性管理，更能反映企业管理水准。管工人要有管工人的办法，管干部要有管干部的办法，但都是相通的，贵在鼓励激励。管工人的人都明白，发工资的那天，是

5、企业产品质量最高的一天，懂得了这个道理就懂得了如何管理工人。美国管理学家泰勒，强调任务管理、定额管理，那是把人当机器，作为生产的一环。而法国科学管理专家法约尔，提出的是以人为本的管理，就是重视人、尊重人、满足人、提升人、发展人，激发人的创造力，这是更髙层次的一种管理理念。我们党坚持以经济建设为中心，把发展作为第一要务，决定了我们必须要和企业打交道，为企业发展保驾护航，促进经济发展。新常态下，抓经济必须强化供给侧思维，从需求侧发力，提升产品质量,抓项目也要提升为企业服务的质量。项目建设是转型发展的主战场，抓项目是检验干部的一个重要标尺，

6、要用好"三项机制”，让善抓项目、会抓项目、抓成项目的干部有进步得发展，以此带动更多干部抓项目。认识是行动的先导，有了这些认识，在抓项目上，我们还应该树立三种精神。第一，要钉钉子。就是一锤接着一锤敲，这是习近平总书记多次强调的。不听谁说得好，关键看谁干得好。总书记的系列重要讲话全国上下都在学，同样的理念、同样的文件,但取得的成绩有差异。总书记专门对陕西的干部提出“低调务实不张扬，埋头苦干”，我们更要做到，要做就做好，拿出“干货硬料”，打出更多的“粮食”。过去有的同志是没干先说，或者边说边干，现在我们要先干后说，干完再说，只干不说。有差距

7、不怕，只要盯住目标一步一步走，就会实现追赶超越。足球比赛中落后的一方只要战术不乱、球路对头、力量不减，不断地发起进攻，只要有这样的士气、勇气，坚定不移，锲而不舍，就往往取胜。第二，要以上率下。就是带头、带好头。只要领导干部身先士卒，往前冲，大家都会跟着上、跟着干。十八大以后，中央反复强调以上率下，更是这么做的，执行八项规定情况每年都要向全党通报，就是要给全党立规矩，接受全党的监督。我们有的同志身子进了十八大之后，脑子还在十八大之前，仍然是老思维、老套套、老作风。世界上唯一不变的就是一切都在变化，唯有适应、顺应，这样才不会被淘汰。今年的

8、换届工作，大家可能也注意到了，跟往届不一样，要求标准更严，程序更加规范，这就给我们以启发。我们抓班子带队伍，以上率下是铁律，只要坐在主席台上的同志做到了，大家一定会做得更好。今年国庆七天假，孙思邈纪念馆和锦阳新城文化艺术