主管行为准则

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1、上下级间行为规范第一条 民主集中，求同存异决策前集思广益、畅所欲言，多听多看多思考，少说少做少定论，多以讨论试的口吻交流，一旦决策后口径相同、行动统一，允许个人有不同意见并保留。第二条 下级服从上级，个人服从组织认真执行领导布置的工作，不越级指挥，在工作中去找问题。　　　　汇报工作讲实话，报实情。总结成效查差距，提出改进建议。第三条 关心员工，帮扶下属各级负责人从工作上帮扶、在生活上关照下属，这样能全面了解员工现实的动态，员工有困难可以用指导方式提供其解决方案，但不能过于直接参与员工的生活，更不能以自己的喜好让员工参与自己的活动。第四条 注意言行，保持距离与员工交流谈话时

2、，不得说过于亲近和诱导的话，更不能用未明确或违反制度的承诺与员工交流，不论上下班时间，与员工要保持一定距离，不能与员工打闹嘻戏和过于亲近的举动。第五条全面观察，用人之长，对员工的认识要全面，不光从工作角度去看，还要从生活与思想上去进一步了解，并在发展中去帮助员工发挥长处、弥补不足。员工有错误的言语、行为和思想，但要保持宽容和帮扶的心态去面对，明白员工的错误一定是局限性的，要从我们的工作和周边环境中去寻找解决办法。员工的错误是我们的工作中出现了不足和缺陷导致。更不能用员工的某一时的言语、行为和思想去主观判断员工的问题，并影响以后对员工的态度和用人方式。第六条以人为本，共同管

3、理　　作为一个主管，不论多么聪明和富于创造，不可能像面面俱到；而集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参加者传递主人翁意识，让他知道自己的行为与思想对企业发展极为重要，上级所布置的工作虽然是自己一个执行者，但更是一个自我监督与管理者，不能等着主管来发现问题，共同管理才会让自己得到提升，并且每一个员工个体也是企业的主人第七条亲临一线、带头作用主管要做到时时站到工作的一线，这样才能及时深入的了解问题，不能等着员工汇报来做判断的依据，工作中要做到带头示范作用，告诉员工如何正确的做人做事和思维方式。第八条全局意识，正确决策工作中主管要做决策，如果对事情了解不多

4、、不全面，势必会造成决策的失误，事物的发展是随环境变化的，仅以某个点和现状判断，不但造成工作的损失，更会影响员工的正确工作和思维方式。