项目部薪酌管理办法

《项目部薪酌管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司各单位：为了加强分公司基层单位的管理，实现分公司整体经营效益最大化，推动分公司战略目标的实现，同时让员工分享到分公司发展所带来的收益，根据公司二航人资〔2008〕278号文件精神，结合目前发展情况，经公司研究，制订本办法。中交二航局深圳分公司项目部员工的薪酬管理办法为了激发员工的积极性、创造性，从而提高企业的经济效益，遵照公司有关文件精神，结合我公司的的实际，特制订本办法。第一条：项目经理部正职薪酬（-）薪酬模式和结构1、薪酬模式采取以工程项目目标责任制为基础的兑现工资制。2、薪资构成：月岗薪+项目兑现薪资项目兑现薪资=年终绩效兑现薪资+工

2、程项目公司审计后兑现薪资+工程项目社会审计结束兑现薪资具有特殊贡献的，由分公司研究专门给予奖励兑现。（二）月岗薪的确定1、对象：项目经理（书记）2月薪标准：按二航深成控[2008]94号文件《中交二航局深圳分公司项目经济责任合同兑现考核实施细则》及《项目经济责任承包合同》中约定的标准执行3.具体每个系数的确定办法：由公司成控监察部、工程嗨管理部、财务等理部、行政管理部和分公司领导组成，进行背靠背打分，取平均值确定。（三）项目兑现薪资1•科学确定项目责任目标项目中标后，分公司和项目团队双方按照标价分离的原则，依据公司内部定额和市场物资行情，分别对

3、项目人工费、主材费、设备租赁费、专业分包费、临建费、管理费用、其它费用等进行全面测算，通过多次沟通，确定项目上交数额和上交比率（上交金额二合同价-项目测算支出费用；上交比率二上交金额*合同价x100%X双方达成一致意见，签订《项目经济责任承包合同》■蘇任书,在承包合同奏侄书中明确项目工程成本、工期、质量、安全、a与环境、技术、资金、资料等目标。2.年终绩效薪资为了加强过程激励，充分体现薪酬的激励性，设立年终绩效薪资。项目施工年度内，经考核未发生安全、质量事故，完成分孑公司下达的计划产值并赢利的可发放年终绩效薪资，年终绩效兑现薪资按岗薪的50%-

4、-60滾放（以项目实际施工期限计）,具体比例由分手公司领导根据项目的实施情况并结合项目经理的实际绩效确定和控制。施工时间不足半年的项目不发年终绩效薪资。3.工程项目公司审计后兑现薪资考虑到有些工程规模较大，业主和社会审计历时较长。若到几年后才兑现，失去激励意义。在工程项目结束由公司进行审计后，可先兑现50%（扣除已获收入）的工程项目目标责任兑现薪资。或者由分孚公司领导根据项目经理的实际绩效确定发放比例。2.工程项目社会审计结束兑现薪资在工程项目结束由社会或者第三方审计后按工程《项目经济责任承包合同》项曲标责任书兑现剩余薪资。项目经理部正职兑现薪

5、资实行封顶制，项目完工后全部兑现总额不超过该项目跨度年份本分子公司项口在岗职工人均收入的5倍。（四）特殊绩效奖特殊绩效奖是对有特殊贡献的人员的奖励。由公司领导和分季公司领导研究发放。包括：将项目扭亏为盈或赢利数额超合同规定很多的、项目获得重大奖项或荣誉的，技术上有重大创新的等特殊奖励。第二条项目部其他享受兑现薪资人员的薪酬确定（-）项目部副职的薪酬1•薪资模式：采取以工程项目目标责任制为基础的兑现工资制，并以正职岗薪、年终绩效薪资、工程项目分公司审计后兑现薪资、工程项目社会审计结束兑现薪资为基础乘以相应系数。常务副经理、总工为正职的85-90%

6、,其他副职为正职的60-80%o（分公司领导担任项目经理的，项目副职的薪酬不与项目经理的薪酬挂钩，项目常务副经理与项目书记的薪酬由公司研究确定。）2.薪资构成：岗薪+项目兑现薪资项目兑现薪资二年终绩效兑现薪资+工程项目公司审计后兑现薪资+工程项目社会审计结束兑现薪资3.考核办法：项目班子副职的薪酬由分孑公司根据岗位责任和风险等因素按项目经理薪酬的一定比例支付，一般控制在项目经理薪酬总额的60%・90%之间。班子副职岗薪系数的确定按360度综合考评后确定，一个项目一评，一个项目一定。项目班子其它成员岗薪系数的确定办法360度构成分子公司领导项目正

7、职同级成员所占权重20%60%20%对常务副经理、总工的打分区间为85-90分，对其他副职的打分区间为60-80分。项目班子其它成员的岗薪和兑现收入为项目经理的岗薪和兑现收入与其岗薪系数的乘积。（二）经公司下文任命的项目财务主管月薪按项目经理的50~80%计发（财务主管原则上应具有中级及以上职称，达不到此要求的，按不超过项目经理的60%十发），兑现收入按下列办法考核确定。项目财务主管岗薪系数的确定办法360度构成公司或分子公司财务部门项目正职项目副职所占权重60%20%20%对财务主管的打分区间为50-80分（对中级职称以下的财务主管打分区间为

8、50-60分丄（三）因项目施工需要设置项目经理助理、副总师的，设置职数以及是否实行兑现薪资由分公司确定，如实行兑现薪资，其比例应为项目经理的50—70