驻地建设要求429

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1、十洛公路建设项目驻地建设要求为规范十洛公路建设项目驻地建设管理，改善参建人员生产、生活环境，提高工作效率，提升项目管理水平和形象，根据《黑龙江省二级公路建设施工标准化指南（试行）吗主地建设》（以下统称《指南》）的要求，结合项目的实际情况，特制定本要求。一、项目经理部驻地选址原则1、选址应方便工作为原则，应设在施工现场，宜设在项目中间位置，靠近现场，管理便捷，不受施工干扰、交通便利，通信畅通，满足办公自动化要求。2满足安全要求，注意保护周围环境，保证不受洪水、山体滑坡等危险因素的影响。二、项目经理部驻

2、地建设要求1、项目经理部采用封闭式管理，设有固定的出入口，且设置大门。（项目经理部大门样式见附图）2租赁地方房屋作为项目经理部的，其租赁房屋必须符合安全要求，房屋的面积必须达到办公要求。艮项目经理部要完善消防措施，按要求配备消防器材，要求灭火器不少于5个，消防锹不少5个，消防砂不少于5立方米。4加强森林防火管理，各项制度落实，责任状签订到每个人，设施必须满足防火要求。＞硬件要求会议室一般情况下必须能够容纳20人同时开会且不小于40平方米，应设置两个门，门向外开启，保证发生危险时可及时疏散参会人员。工

3、地试验室不小于80平方米。拼装式活动板房搭建不宜超过两层，屋顶采用人字形双面排水且排水通畅；板房周围设排水沟，保证不积水，并保证安全、卫生要求。板房必须有出厂合格证。三、项目经理部部门设置要求一般宜设置“六部二室”，即工程技术部、安全环保部、质量检测部、计划统计部、物资设备部、财务部和办公室、工地试验室。各项目经理部部门的设置可根据项目实际情况适当合并，但是所含的职能不可缺少。、项目经理部应有上墙图版1、会议室：组织机构图；安全、质量、环保保证体系;线路平、纵面缩图；工程形象进度图；项目管理方针和管

4、理目标。2项目经理室、总工室：施工总体平面布置图、施工总体形象进度图、年度计划进度曲线和实际对比图、施工总体进度计划网络图、项目经理等岗位职责等。3.其它各部室应参照《指南》设置。五、拌和站建设相关要求1、拌和站宜设置在标段的中间位置。内部设置应满足原材料储运、混凝土运输、供水、供电等使用要求。2规划方案须经监理工程师审批同意后才能进行拌和站建设，并报分指备案。拌和站建设完成后，施工单位填写建设验收表，并报监理工程师进行验收。对不符合要求的拌和站不允许进行生产，待整改并补验合格后才能开始生产。2拌和

5、站及施工便道的修建要保证畅通，特别是雨后混凝土运输车辆通行。4拌和站的消防、安全设施要齐全到位，并做好排水系统，并做好污水排放、垃圾处理，防止污染环境。拌和站面积要求水泥混凝土拌和站的占地面积不少于10000平方米。水稳拌和站的占地面积不少于10000平方米。6拌和站实行封闭式管理（拌和站大门样式见附图）。7、拌和站内易燃易爆品仓库、发电机房、变电室，应采取必要的安全防护措施，严禁使用易燃材料修建，要单独配备灭火设备。&工地临时油库应远离生活区50米以外，并外设围栏和明显标志，不得设在拌和站进出口

6、处。油罐处必须有良好的接地，必须有安全可靠的防雷设施，并定期检查维修，保证能起到防雷、防静电作用。油罐处必须划分消防区域，制定明确的报警信号，制定消防预案，设置齐全的消防工具和器材，设专人负责，并定期检查维护。监理单位要严格审查拌和站的建设，定期检查各项安全工作。六、监理单位驻地建设要求监理单位驻地建设、硬件设施须满足招标文件的要求，并参照《指南》，结合实际情况完成。七、完成时限施工单位驻地建设必须于2013年5月15日前完成，指挥部计划于2013年5月18日进行项目合同履约检查，具体检查项目另行通

7、知。附图一：项目经理部大门样式附图二：拌和站栅门样式附图一项目经理部大门样式质量胜似生命安全重于泰山”■A1＞黑龙江省十金公路建设项目+•公■第"合同段I^LIIX字体：大黑体标准色：深蓝一100M50材质：圆钢或角钢龙门架结构，薄铁板焊制规格：净高不小于5.5米，基础牢固，桁架式结构应喷涂不褪色银粉。可根据实际情况调整版面内容和字体大小（口号参建《指南辆录二》、各参建单位不得雷同，总监办负责规划，由各分指负责协调）。注：项目经理部与拌和站设在一处时，按本样式设置。附图二拌和站栅门样式黑龙江省十金公

8、路建设项目前第"合同段质量胜似生命安全重于泰山字体：大黑体标准色：大红一Ml00Y100材质：圆钢或角钢龙门架结构，薄铁板焊制规格：净高不小于5.5米，基础牢固，桁架式结构应喷涂不褪色银粉。可根据实际情况调整版面内容和字体大小（口号参建《指南翎■录二》、各参建单位不得雷同，总监办负责规划，由各分指负责协调）注：拌和站单独设置时，大门按本样式设置，项目经理部大门按附图一设置。