高品牌建设,缔造品牌冠军

高品牌建设,缔造品牌冠军

ID:43590236

大小:28.00 KB

页数:4页

时间:2019-10-11

高品牌建设,缔造品牌冠军_第1页
高品牌建设,缔造品牌冠军_第2页
高品牌建设,缔造品牌冠军_第3页
高品牌建设,缔造品牌冠军_第4页
资源描述:

《高品牌建设,缔造品牌冠军》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、高品牌建设,缔造品牌冠军李旭世界是不平的,因为有高低之分,品牌也是不平的,因为有强弱之别,所谓品牌的髙与低,体现其品牌竞争力的强与弱,高品牌建设,构建强势品牌竞争力,缔造品牌冠军。就中国本土品牌建设而言,高詁牌,顶天立地,格局壮阔,是詁牌大思想运作下的操作休现,唯有高品牌建设,才能构建强势的品牌竞争力,才能缔造品牌冠军。所以高品牌建设,从髙战略,高价值,高形象,高标准,高传播一一来建设品牌,设定高目标,切准最佳角度,嫁接金业优势资源,匹配输出,成就第一高度,打造第一品牌。品牌只有具备强势竞争力,才有可能成就

2、品牌冠军,那品牌竞争力又是什么呢?中国箸名品牌营销实战专家李旭先生认为:品牌竞争力包括以下儿个层而:(见图1)品牌的核心力品牌生命力品牌领导力品牌文化力品牌竞争力市场与辐射力品牌利益与服务品牌体验和联想品牌创新力品牌有其竟争力,企业同样也有核心竞争力,我们知道:企业的核心竞争力人体表现在以下儿个方面:科技研发一一技术产品渠道网络一一营销能力一一管理能力一一人力资本一一资源休系一一文化体系一一行业地位和影响一一在大力推进品牌建设的过程中,企业的核心优势要与詁牌竞争力的成长与壮大进行嫁接和匹配,从ifti能转化

3、为企业品牌所独具的竞争优势,从而建立更高的品牌认知品质,获収更咼的nn牌贏利和品牌溢价能力。李旭先生认为:品牌建设,一定要高起步,而笫二或第三名的品牌再想成就第一品牌,是不容易的。因为在品牌建设与推广过程中,老品牌的升位,抢位,占位,品牌刷新等是重要且艰难的突破。只有第一品牌,被市场所认知的品牌冠军,才是最有价值的,相比第二或第三名品牌,同期市场占有率和综合效益能多出一倍以上,显然“第一品牌”所建立的地位具有巨大的优势。打造品牌冠军,要有野心,更要有方法和技巧。而第一品牌战略,不仅只是一个激动人心的战略目标

4、,更是在品牌战略指导下,品牌策略和战术的系统实丿施。所谓品牌冠军,应该是品质,品牌价值和品牌不断创新的领袖,因为只有不断创新者,才能保持始终引领的第一品牌,品牌冠军不是存在于企业的内部,更不仅仅存在于自身竞争的行业里,而是存在于消费者的认知屮,只有消费市场所认知的第一才是真正意义上的第一,取决于企业是否贏得了消费者稳定长久的心智资源。说到品牌冠军,我们不山会想到些耳熟能详的知名品牌:阿里巴巴一一B2B交易平台第一品牌淘宝一一网络购物第一品牌飞利浦一一照明市场第一品牌喜之郎一一果冻市场笫一品牌全聚徳一一烤鸭第

5、一品牌格力一一空调市场第一品牌亚都一一空气净化器第一品牌公牛安全插座第一品牌霸王一一防脱洗发第一品牌排毒养颜排毒市场第一品牌云南白药才膏一一药物功效才膏第一品牌碧生源一一排毒通便类产品第一品牌我们会发现:市场屮,只有第一才会被消费者最容易记住,因为消费者只记得第一,而第二名,第三名或者其它名次,被消费者记住的概率会很小,也最不容易被消费者留做记忆储存。“产业链营销”告诉我们:在某些产业,某些行业,晶牌冠军必须从产业链上的一•个点“冠军”来取得突破。与某一领域,某一细分市场的品牌运作还不同。比如我们知道:国内

6、口主品牌汽车如要战胜国外品牌,仅仅开设一家汽车总装厂是远远不够的,它必须在每个供应链上収得突破,如:变速箱,动力系统,控制系统,安全系统等等,在每个点,在每-个领域取得突破,形成合力,最厉才会有整车技术上质的飞跃,才会有品牌认知品质。比如洗发水,因为市场集中度高,品牌众多,竞争饱和。如果你是一个去头屑洗发水品牌,现在耍实施打造第一品牌的战略冃标,其难度对想而知。但你对以在其细分领域做品牌区隔,或在其它局域市场打造第一品牌,稳扎稳打,精耕细作,未尝不是正确的战略选择。做品牌冠军,首要的工作是确定占领的kl标阵

7、地,即你要占领消费者心智空问的哪一部分。比如:飞利浦已经成为照明市场的品牌冠军,其它品牌再想収代可能很难,但是我们可以打造节能灯品类的品牌冠军,打造台灯市场的品牌冠军?“第一”并非独木桥,只要能在某一类别中占据全国第一的位置,就一定是一个成功的品牌。房地产市场也是一样,如果想成就屮国房地产第一品牌,近期三五I•年是不可能的,因为你难以超越万科(中国住宅开发商第一品牌),和万达(中国商业地产第一品牌),如果这两者你都无法取代和超越,那么你可以选择去做屮国别墅地产商的第一品牌,如果不具备这样的战略实施能力,你也

8、可以在中国内地某一省份,努力成为该省住宅开发商第一品牌。很多时候企业的梦想很宏伟:高呼:“要做中国的微软!”,要做“某行业第一品牌”,这种“第一”的伟人理想,固然令人饮佩,但如果仅仅把这样的1=1标就充当成是企业的战略,那结果可能会很惨。21世纪是品牌的世纪,未来是品牌的时代,试想:一个没有品牌,或者一个没有品牌竞争力的企业又如何在未来的竞争中取胜!除非是一个缺乏宏图伟志,甘愿做三流角色的企业,而一个高瞻的,有伟

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。