【精品】案例分析和案例分析写作

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1、附录：案例分析和案例分析写作什么是案例分析？案例分析是战略管理课程整体中不可分割的j部分。案例分析的目的是向学牛提供真实企业面对的战略管理问题的经验。案例分析对企业或产业多年來所发生的事情给岀说明。它按时间线索说明经理必须面对的问题，例如竞争环境的变化，同时描绘出经理对这些问题的反应。在现实屮，这通常表现为业务层和公司层战略的改变。本教材所配的案例涉及经理们必须面对的广泛的问题和议题。有些案例是关于如何在变化的环境中找岀恰当的业务层战略，有些案例是关于通过收购实现成长（不考虑成长背后的合理性）以及通过收购实现成长如何影

2、响它们未来的赢利能力。每一家组织都是不同的，案例也都各不相同。所有案例的基本线索都是应用战略管理的技术解决商业问题。在战略管理的课堂上，案例的价值己经得到了证实。具体表现在以下几个方面：首先，案例为学生提供了组织可能面对问题的经验，而这些问题的经验往往很难从第一手获得。在相对较短的时间内，你将有机会评估和分析诸多公司所面对的形形色色的问题，并且了解经理们是如何处理这些问题的。其次，案例可以用来说明战略管理的理论和教学内容。在案例应用中，这些教学信息的含义和现实意义得到更清处的呈现。战略管理的理论和概念帮助学生理解案例公

3、司里止在发生的事情并且帮助学生评佔各个公司所采取的对策。在分析案例时，你就像是一名侦探，调查事实的真相，找出事件屮的关键人物和事项，对证据进行汇总以得出结论。作为最高层经理，在现实世界屮检验自己解决问题的能力是一种乐趣。重要的是要牢记，没有人知道正确的答案。经理们所能做的是作岀最好的猜测。事实上，经理们总是说，在解决战略问题时，哪怕有一半的时间做对了，他们就已经很高兴了。战略管理是一种不确定的游戏，通过案例的运用观察理论如何应用于实践，是提高调查和诊断能力的方法之一。最后，案例研究为你提供了课堂参与和向其他人陈述自己观

4、点的机会。教师有时会指定学生组成小组来找出案例屮的问题，通过课堂讨论弄清案例屮的问题和解决方案。在这种情况下，你将不得不组织自己的观点和结论并且在同学们而前进行陈述。你的同学对问题的分析町能与你不同，他们可能会要求你为自己的观点进行辩护，因此你还耍为辩论做好准备。上述讨论模式就是决策过程中对话方法的一个实例。这也是现实世界中作出决策的过程。教师还可能指定某个学生（更多情况下是一个小组）在上课之前对案例进行分析。这个学生（或小组）将有30~40分钟的时间在全班面前做案例陈述。陈述中必须包括主体、公司面临的问题，以及一系列

5、推荐的解决方案。然后全班对刚才的陈述进行公开讨论，你必须对口己的观点进行辩解。通过这样的讨论和陈述,你将学会如何更有效的向他人传达你的观点。记得经理工作屮很大部分时间是花在这类事情上的：陈述自己的观点，加入观点各不相同的其他经理的讨论。这样,你在课堂上就可以学到真实的战略管理过程，这对你未來的职业将大有帮助。如果你是在小组中参加讨论进行案例分析，你还会学到团队工作中的群组工作流程。当人们结成小组工作时，往往难以设定工作期限和分配案例分析中各口的责任。小组中总是有人试图逃避自己的责任，也总是有人对自己信心十足，谋求主导小

6、组的分析。绝大多数战略管理过程发生在小组工作的情况下，因此你最好现在就学会如何处理这些问题。案例分析案例分析的ri的是学会分析具体公司面对的问题时如何应用战略管理的概念。I大I此，在案例分析时，你必须自c检查公司所面对的问题。很多时候你必须反复阅读案例----第一遍是了解公司问题的大概，后面几遍是发现和把握具体问题。•般来说，细致的案例分析应当包括八个部分:1、公司的历史、发展和成长。2、公司内部优势和劣势是什么？3、公司外部环境的性质如何？4、SWOT分析。5、公司所追求的公司层战略是什么？6、公司业务层战略的性质是

7、什么？7、公司结构和控制系统以及它们如何与战略相匹配。8、建议。在案例分析中，你必须将课堂上所讲授的概念应用于上述各个部分。为了进一步帮助你，我们在下面提供了针对前面提到的8点进行案例材料分析的步骤总结：1、分析公司的历史、发展和成长。调杳公司过往战略和结构如何影响当前形势的简便方法Z—是图示公司历史上的关键事件----令公司成长为今天的样子的最不寻常和最基木的事件。其中有些事件可能需要追溯到公司的创建和最初的产品，公司如何做新产品市场决策，如何选择和发展自己所追求的职能性竞争力。进入新业务和主要业务转移往往也是公司发

8、展重要的里程碑。2、找出公司内部的优势和劣势。历史档案建成后，你可以进行SWOT分析，借助你绘出的关键事件图，根据历史上发生的顺序对公司的优势和劣势进行说明。检查公司每一项价值创造职能，找出当前的强项和弱项。有些公司可能在营销方而较弱。SWOT分析事项检查表（附表1）示例了经过報理的-•览表中应当包括的内容。附表1SWOT分析事项