【精品】框架论文

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1、目录摘要2第1章实践项目的工程概况21.1工程规模21.2结构形式2第2章论文主体错误！未定义书签。1、岀现和产生问题的原因42.、做好协调工作的方法62.1、充分认识协调工作的重要性62.2、加强管理，建立科学的督理模式62.3、加强协调管理的具体措施72.4、发现问题总结经验82.5、捉高专业管理人员的业务水平、综合素质9第3章实践经验及学到的新知识93」实习期间主要业绩103.2实习屮的收获10实践总结错误！未定义书签。参考文献错误！未定义书签。致谢错误！未定义书签。个人简历错误！未定义书签。第1章实践项目的工程概况1・1、工程规模本工程位于新乡市开发区。用地而积114940.

2、8平方米，其屮A地块而积：12790.4平方米。B地块面积102150.4平方米。总建筑面积：352385平方米，A地块：47329平方米，B地块：305056平方米2.1＞结构形式一期工程为15栋住宅楼。建筑物主体地上十一层，无地卜•室。现浇框架一剪力墙结构。预应力高强混凝十•管桩（PHC桩）基础。一期工程均为二类高层住宅楼，结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。抗震设防等级为丙类，地基基础设计等级为已级，建筑场地类别为III类，建筑桩基安全等级为二级,抗震设防烈度为8度，设计基本加速度值为0.20g,设计地震分组为第一组，剪力墙抗震等级为一级；框架抗震等级为二级。第2章论

3、文主体摘要：无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工屮各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。关键词：现场施工施工管理专业组织协调绪论一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扌II,任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以佔量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是i个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，茯至同以后使用维

4、护相关的问题也会冇所暴露，值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。建筑施工中各专业的协调管理实习期间我主要参加了如下分项工程的管理工作：测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法，学习和应用有关工程施工规范及质量检验评定标准，学习施工过程中对技术的处理方法。现就我参与的工程实践结合各专业协调问题的实例，谈一•下对工程管理方面的认识，例如：本住宅工程分包水电的安装队，在埋设开关线时没有注意到门的开启方向，结杲待门安装好后，发现开关的位置正好

5、在门后边，使用起来十分不便，不得已只好把粉刷好的墙面凿开，重新埋管改线路。另一个是某甲方人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计电梯井施工图。而设计人员也没冇多问，就按原尺寸进行设计，结果电梯运到现场后发现，电梯轿厢尺寸比电梯井的尺寸大了200毫米，这时大家才乂翻图纸核对，发现设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸，但此时发现已没冇办法，只好将电梯轿厢改小。在工程施工过程中，岀现和产生这样问题的例子并不少见，像消防、煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时己很难处理。不得己只好改线路

6、、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患。很多建筑物，就其各专业木身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工屮的交叉配合与I■办调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期,冇的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带來质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主（甲方）或者监理，在工程的设计阶段以及施工过程屮，应该如何更进一步做好这项管理工作呢？1、

7、出现和产生问题的原因出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方而而，但归纳起来主要冇如下几点：1.1、从技术质量的角度分析：作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序,每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气