【精品】设备管理规定

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1、才匕新星各橋新疆北新路桥南方公路工程事业部设备管理规定2012年8月设备管理规定第一章总则第一条设备是企业发展的物质棊础,是企业总资产的主要组成部分。为推进机制改革,规范施工设备管理,提高企业技术装备水平和机械化施工程度,增强企业竞争能力,促进企业可持续发展,根据集团公司有关规定,结合南方事业部实际情况,制定木规定。第二条本细则适用于南方事业部(以下均称事业部)所属各单位构成固定资产的施工设备的管理。主要施工机械:(一)起重机械(二)挖掘机械(三)土方铲运压实机械(四)运输设备,具体分类详见集团公司固定资产明细。第二章组织机构和职责第三条事业部设立设备管理

2、部门,设备物资站是设备主管部门,明确一名行政副职领导分管设备管理工作,明确企业施工设备管理部门职能,事业部所属单位要根据施工设备资产原值的拥有量而相应成立专职或兼职的设备管理部门,配备高效、精干的专职设备管理技术人员,实行归口管理。事业部设备主管职责是:1、要最大化提高设备利用率。并积极开发区域内租赁市场。若南方事业部内长期不需使用而其他事业部又确需使用的设备,由南方事业部主管领导统一调配,所调拨设备均为租赁模式。2、负责编制事业部设备长远发展规划和年度更新改造购置计划及报集团公司审批。3、根据集团公司批复的年度预算指标,负责每台(套)设备、机械、车辆购置

3、计划申报;负责施工设备管理、使用、折旧费的提取。4、负责设备大修计划审批、实施、检查、验收。5、建立健全设备管理机构、制度、职责,各种设备、车辆的管理档案及台账。6、定期对各自单位内机械设备及车辆,从设备使用维护、档案建立、现场管理、单机核算、安全施工等方面进行指导、监督、检查,并进行评比奖罚。7、做好事业部间设备的调拨交接手续、大修核算手续及南方事业部内设备报废的初审工作,并按时上报上级主管部门。8、项目上设立设备管理部门可根据项目使用设备情况及上场和过程中的情况批准确定。第四条事业部设备物资部负责木级的设备管理工作,主耍职责是:1、负责事业部所属单位施

4、工设备的使用、维修、保养工作的指导、监督、检查和竞赛评比工作。2、负责施工设备的季、半年、年度报表的收集、整理、上报和登记统计工作。3、负责报废设备的技术鉴定并向上级主管部门申报。4、负责本级管理的设备招标采购、验收。5、负责建立健全施工设备的档案管理工作。6、负责办理车辆、驾驶员的审核验证工作。7、负责大型设备的安装、验收。8、建立健全《设备动态报表》、《设备机械维修保养报表》、《机械运行状态月报表》,并及时上报上级部门。9、外租设备按公司《日常生产经营性合同审批、签订权限》的要求进行合同审批签订,并及时向上级部门上报《外租设备报表》。10、车辆审验应按

5、机动车行驶证上规定的日期办理,施工车辆要申请外区审验开具委托函的,设备管理员须提前一个月将外审车辆上报公司工程管理部。货运车辆须在检测期限内完成“二级维护”、技术等级评定、及外观检验,并将相关手续统一寄冋集团公司主管部门。11、负责工程、设备、车辆、人员保险投保业务,负责建立《保险台账》及《事故理赔台账》。并以电子版形式每季度上报事业部。保险工作要有专人负责,其名单需报事业部备案。12、加强配件的管理,保障配件供应,组织研究进口配件国产化替代;13、负责统计保险业务相关数据;监督检查保险业务各项台帐、资料的建立收集情况;协助各项目部做好相关设备、车辆等保险

6、索赔工作,每个季度将保险信息上报事业部。14、负责非生产购车的资金审批、落户工作,并将全套资料报事业部备案。车辆主件更换必须上报事业部设备主管部门,在车辆管理部门办理变更手续。发生事故,必须及吋上报事业部安全生产管理部。第五条:事业部所属各项目设备管理部门职责:1、负责制定项目设备使用管理制度、办法;2、根据项冃施工组织设计编制设备需用计划,并及时向上级部门申报。3、负责项目使用的小型设备的招议标采购;4、制定项目使用设备的安全技术操作规程;5、负责对项目管理系统设备管理部分的填写与维护;6、对设备的维修、保养计划,监督、指导设备的使用、维修,抓好维修保养

7、计划的落实;第六条事业部所属各单位可根据上级分解后的指标和施工需要租用内部施工设备,原则上首先选择本事业部口有设备,当内部设备满足不了施工需求时可以申请购置或租赁外部设备。第三章固定资产使用与管理第七条固定资产的组成、范围与管理:拥有公司购置的大、屮型设备的项目部(设备原值在20万元以上)和年施工产值超过2000万元的项目必须设专职设备管理员,其它项目部根据需要设置专(兼)职设备管理员,负责本项目施工生产所需机械设备的管理工作。1、固定资产管理的范围:凡施工生产使用并按规定手续组成固定资产的施工机械设备及附属设备,但不包括工程本身安装的设备以及施工、试验、

8、安全等部门的专用测量、试验用的仪器、仪表等设备和机具。2、固定资产

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