试述工程管理中施工进度的管理

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1、试述工程管理中施工进度的管理摘要：对于任何的工程来说，必须在规定的时间内来完成工程建设,这也是体现施工企业的业务能力的一个方面，如果因为某些原因造成的工程的延误，不仅对施工企业的形象和未来的发展产生不利的影响，也会对企业的经济利益产生很大的阻碍作用。所以我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工计划，使工程在规定的时间内顺利的完成。加强对施工进度的管理，是提高企业的经济效益，是提高企业市场竞争力的有效措施。关键词：工程管理；施工进度；影响因素；措施中图分类号：TE42文献标识码：A文章编号：正文：工程进度管理是通过运用科学合理的方法，在保证工程施工质量的前提下，对丁程各

2、环节进行分析，以保证丁程在规定的时期内完成。一般情况下，进度慢会造成成本增加，而进度快又会造成质量事故及安全事故，如何处理好这之间的孑盾，就是当前施工企业需要重点研究的课题。我们必须对建筑工程屮的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都耍事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。1建筑工程项目进度控制方法（1）系统控制方法。将工程进度管理H标作为一项系统工程来看,基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，从而达到控制工程进度的冃的。（2）弹性控制方法。影响工程进度的因素比较多

3、，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整,才能保证预期的控制效果。（3）封闭循环控制方法。由于工程进度的弹性控制，使得计划进度与实际的实施进度不可避免产生误差，虽经纠正，但具体的纠正效果是否真实有效，就需耍一个完善的调整机制来进行管理。封闭的循环机制可以不断地比较计划与实际的误差，并将该误差返回到判断决策系统中做评佔，如误差过大，则应重新采取纠止措施，如误差符合要求，将会按调整的计划实施。（4）分工协作控制方法。现代工程的规模比较庞大，复杂和度高，仅靠某些人的管理是无法达到系统管理的目的的。

4、因此在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同，横向管理主要由项H经理和技术人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成。2影响工程进度的因素2.1外部因索。影响工程进度的原因是多方面的，外部因索分为两部分。2.1.1建设单位，作为工程的投资方，建设单位的意见和决策直接影响到工程的整体进度，有些业主只图省工省时，并不根据实际情况对工程进行策划。在工程的前期没冇制定完善的项目方案，在后期有对方案进行不合理的改动，致使工程中经常出现停工和返工的

5、现象。在项目开工之前,山于土地、消防等部门的相关手续不齐全或者违反了工程建设的相关规定，导致在开工不久就被迫停工；某些业主为了节约成本、减少投入，在施工中业主会提供建筑的主要材料，但由于原材料市场的价格波动情况较大或者资金不到位，所以在材料的供应上出现了不能及时供应的现象，使工程的进度减慢或出现了半停工的现象；施工过程中会出现的问题往往不能在图纸上被发觉，等到实际的施工中出现了问题或者设计院通知更改时才意识到问题的存在，这也会影响到工程的进度；在某些大型的工程项目当中，消防和人防方面的设计不能满足相关的规定，图纸没有经过相关部门的审批，也会影响工程的正常进度。2.1.2监理问题。监理项目部配置

6、的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足T程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。2.2内部因素。2.2.1人员、技术问题。项日经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，编制施丁方案对施T进程没有起到指导性的作用，施工过程中出现的许多技术性问题无法得到及时有效的处理，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成，从而延误了工期；部分施工人员在进入施工团队之前并没有对其水平进行审核，部分工作人员的技术水平一般，或不具备相应的施工能力，导致工程进度的延误；在施工过程中,质量的控制问题

7、监管不到位，致使工程验收屮对部分工程提出返工的通知。2.2.2场地条件限制。在许多项目中普遍存在着施工场地空间不足，大型的机械设备在使用时受到限制，在施工初期，如果对施工现场布置不合理，各种用料和机器没有进行合理的安排，就会严重的影响施工的进度。3.自然条件。自然条件是影响工程施工的重要因素，工程施工很容易受到气候因素的影响，恶劣的气候会阻碍工程的正常进度。3施工管理的具体措施2.1重视工程施工前