工程管理中的施工进度管理分析

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1、工程管理中的施工进度管理分析摘要：工程屮的施工进度管理不仅对项目本身，对企业和城市建设都有着深远的意义和影响，加强工程管理中的施工进度管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对工程管理中的施工进度管理进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：工程；施工进度；管理中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：一般情况下进度慢将导致投入的增加；进度快可能会导致质量的疏忽，易产生安全隐患，引发安全事故，而质量的严格控制又会影响工程的进度。所以如何处理好这几方面的孑盾成为了工程施工的关键。以下就如何来对工程的施工进度问题进行简要的探讨。一、工程进度管理的重耍性(-)工程的

2、进度是指工程项目的进展情况，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。工程进度的管理是对工程活动的具体规划，在具体的工程施工屮，进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用。建筑施工的进度控制是针对整个工程项目的进度目标来说的，它是根据施工中所面临的各种问题来进行科学合理的分析，针对问题进行工程的调整和改进，以保证工程的止常进程。(二)一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工

3、程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的日标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总Z,加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。(三)在工程施工过程中如果为了节省开支而盲冃的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只冇制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证T程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持止常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的

4、，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。二、影响工程进度的因素(-)外部因素。影响工程进度的原因是多方面的，外部因素分为两部分。1.建设单位，作为工程的投资方，建设单位的意见和决策直接影响到工程的整体进度，有些业主只图省工省时，并不根据实际情况对工程进行策划。在工程的前期没冇制定完善的项目方案，在后期又对方案进行不合理的改动，致使工程中经常出现停工和返工的现象。在项目开工之前，山于土地、消防等部门的相关手续不齐全或者违反了工程建设的相关规定，导致在开工不久就被迫停工；某些业主为了节约成本、减少投入，在施工中业主会提供建筑的主要

5、材料，但由于原材料市场的价格波动情况较大或者资金不到位，所以在材料的供应上出现了不能及时供应的现象，使工程的进度减慢或出现了半停工的现象；施工过程中会出现的问题往往不能在图纸上被发觉，等到实际的施工屮出现了问题或者设计院通知更改时才意识到问题的存在，这也会影响到工程的进度；在某些人型的工程项目当中，消防和人防方面的设计不能满足相关的规定，图纸没有经过相关部门的审批，也会影响工程的止常进度。2•监理问题。监理项目部配置的监理工程师的学丿力、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取

6、有效措施保证工程按计划实施。（二）内部因素。1.人员、技术问题。项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，编制施工方案对施工进程没有起到指导性的作用，施工过程中出现的许多技术性问题无法得到及时有效的处理，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成，从而延误了工期;部分施工人员在进入施工因队之前并没有对其水平进行审核，部分工作人员的技术水平一般，或不具备相应的施工能力，导致丁程进度的延误；在施工过程中，质量的控制问题监管不到位，致使工程验收中对部分工程提出返工的通知。2•场地条件限制。在许多项目中普遍存在着施工场地空间不足，大型的机械设备在使用时受到限制

7、，在施工初期，如果对施工现场布置不合理，各种用料和机器没有进行合理的安排，就会严重的影响施工的进度。3.自然条件。自然条件是影响工程施工的重要因素，工程施工很容易受到气候因素的影响，恶劣的气候会阻碍工程的止常进度。三、施工管理的具体措施(-)重视工程施工前的准备工作。工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全,为后期的施工做必要的准备。(%1)施工方案