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《浅谈企业人力资源管理中的激励体制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、诚孩企业人力燼席管理中的激彫体糾西安煤矿安全仪器厂贺志华随着经济全球一体化的发展以及我国加入世贸组织,市场竞争的空间更大了，但是市场竞争也更加激烈了,市场竞争说到底就是人才的竞争。事实上，许多企业缺的并不是人才,而是出人才的机制。要充分的实现人才的价值,就必须以人为本，建立一套有效的人力资源激励机制。在管理学中，激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。所谓激发,就是通过某些刺激使人发奋起来。从诱因和强化的观点看，激励是将外部适当的刺激转化为内部心理的动力，从而增强或减弱人的意志和行为。从心理学角度
2、看，激励是指人的动机系统被激发后，处于一种活跃的状态，对行为有着强大的内驱力，促使人们为期望和目标而努力。美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)指出,“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励,它是人类活动的一种内心状态。”所以激励也是一种精神力量或状态。一、激励的作用和意义1、可以挖掘员工的内在潜力。激励就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现企业目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行激励，就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满
3、足，并引导下属积极地按企业所需要的方式行动。美国哈佛大学教授威廉•詹姆斯通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工，其能力只发挥20〜30%,仅仅是保住饭碗而已;而在其受到充分激励时,其能力可发挥至80〜90%。其中50%〜60%的差距是激励的作用所致。2＞可以吸引企业所需的人才，并保持企业人员的稳定性。随着社会的发展,智力劳动的作用日益显著,企业内所拥有的各种专门人才的数量和质量对企业作用的发挥已经成为决定性的因素。因此浒多企业都在进行生产经营的同时,运用各种有效的激励方法来吸引人才，如支付高额
4、报酬,提供良好的工作环境和生活条件，给予继续学习提高的机会等等。同时，管理者有效地运用各种激励方法，也可以消除职工的不满情绪,增加其妥仝惑满意感,增强组织的吸引力,保持企业内人员的稳定性。3、可以鼓励先进，鞭策后进。任何一个企业人员的表现都有好、中、差之分，对不同的人运用不同的激励方法,可以使先进的人受到鼓励,继续保持其积极行为，也可以使表现一般和较差的人受到鞭策,认识到自己的不足,从而主动改变自己的行为。4、可以使员工的个人目标与企业目标协调一致。个人目标是由个人需要所决定的,它往往与企业的目标和
5、要求相矛盾。运用激励方法进行目标管理,让员工参与自身目标和企业目标的制定，在设置企业目标的时候尽可能地考虑个人目标，并把企业目标具体分解为个人目标,可以使个人目标和企业目标很好地结合起来。同时，运用激励方法,满足员工的合理需求，减弱或者消除其不合理要求，也可以调节员工的行为，使其与企业目标协调一致,更好地实现企业目标。二激励的方式、方法1、企业文化激励人力资源积极性的发挥,需要一个健康和谐的工作环境和自主创新、富有团队精神的企业文化氛围。企业文化是企业成员共有的一整套信仰、价值观和行为准则,它既有由
6、企业的关键人物有意识地创造的规范，也有随时间的推移而自然发展出来的内容。企业文化是处于一定经济社令文化背景下的企业,在长期的生产经营过程中逐步形成和培育起来的、独特的且为企业家和全体员工共同持有和共同遵守的企业精神、价值标准,基本消息和行为准则。在激励人力资源努力工作等方面，企业文化有巨大的作用。企业文化的核心是企业价值观,它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化价值观的建立是实现对企业人力资源精神激励的重要内容,它能够在企业形成承认人力资源价值差异的文化氛围，真正实现人力资源的资本收益,达到
7、对人力资源激励的目的O企业文化中的价值观和经营理念是企业家精神的反映，是企业家个人人力资源价值的外在显现，能够满足企业家的成就需要和自我实现需要。企业文化以人为本的管理模式有助于企业形成尊重人才、尊重创新的氛围,有利于技术人力资源创新精神的发挥,从而使企业拥有强大的创新工作团队，形成企业的核心竞争力。2、经济利益激励经济利益激励是最基本、最有效的激励措施，是市场经济规律的本质要求所在,也符合国际惯例。人力资源的经济利益激励主要体现在人力资源的报酬上O亚当斯的激励公平理论认为一个人的工作积极性不仅取决
8、于绝对报酬,还取决于相对报酬。同时佛隆的激励期望理论指出,一个人的行为受到行为预期结果的影响,反过来，预期结果也会约束人的行为。因此，首先人力资源报酬的确定不仅要考虑其当前的投入，还应该考虑其过去的报酬与投入;其次人力资源报酬的确定需要与企业发展的预期结果挂钩，通过预期报酬激励约束人力资源的行为。而且,在对人力资源进行经济利益激励时，要坚持“利益捆绑”原则和兼顾企业短期与长期发展的原则。3、精神激励马斯洛认为人的需要分为胜利需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现
