浅谈企业人力资源管理中激励策略

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1、浅谈企业人力资源管理中激励策略　　摘要：企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，如何最大限度地发挥出来，这是企业管理必须考虑的问题。激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上，提出并分析了激励策略。关键词：人力资源管理；激励；薪酬中图分类号：C93文献标识码：A激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个企业，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机

2、制的好坏，直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工，决定着组织是否生存和发展。企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，如何最大效果地发挥出来，这是企业管理必须考虑的问题。激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强。一、人力资源管理中激励的类型7（一）薪酬激励薪酬激励是企业激励机制的核心，可以吸引、保留和激励企业所需的人力资源。一个完整的激励报酬体系，应充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。（二）情感激励情感具有极大的激励作用，是人的行为最直接的一种激励因素，领导者的情感感

3、染力能够控制和影响下属的情感，形成激励。领导者要善于运用自己的情感去打动和征服下属的感情。同时，管理者应表现对员工的诚挚关心和热情，多从员工的角度来想问题，理解员工的需要。（三）融入式激励如果一个企业领导者能够充分发扬民主，给予广大员工参与决策和管理的机会，那么这个企业的生产、工作和群众情绪，内部团结都能处于最佳状态。广大员工民主管理参与的程度越高，越有利于调动工作积极性。（四）荣誉激励荣誉是贡献的象征，每一个员工都有一种强烈的荣誉感。满足员工的荣誉感，可以迸发出强大的能量。许多企业从员工这种特殊需求出发，通过给予员工各种荣誉，收到了调动员工积极性的最佳激励效果。（五）职业培训激励7培训是

4、企业获得高质量人力资源的重要手段，也是帮助员工职业生涯发展的重要举措。对于员工来说，职业发展是人生大事，如果企业能够给予帮助和指导，并且帮助员工实现自己的理想，那么员工就会为企业尽自己最大的努力，用忠诚和业绩来回报企业。（六）权力激励除了报酬激励最见效外，还有发展机会的激励，对于在企业起核心作用的员工，有专业技术特长和技术绝招、能解决生产技术难题、开拓市场客户、技术革新能手，能为企业带来巨大效益的专业技术人员，不妨给之提供循序渐进的提升机遇，升职是有别于提薪的更见效的人力资源激励措施。（七）负激励激励不仅仅只有正面的一些激励，也需要结合一些负面的激励方式，如批评、惩罚、降级、罚款等，通过这

5、些手段给员工造成一定的压力，迫使其规范自己的行为。二、企业人力资源管理激励中存在的问题（一）缺乏科学的人才引进机制以前企业对人才的招聘、选拔、任用，几乎都有企业所有者或人力资源管理者决定，以人治企的成分居多，过多依赖传统式管理。随着企业的不断发展，如果过分依赖传统式的人力资源管理模式就会阻碍人才的引进和发展，从而形成人力资源的内耗和浪费。建立科学的引进人才市场机制，企业就容易进入留住人才，从而更能吸引外来人才的良性循环。7（二）激励机制缺乏个体差异性影响个体努力程度的因素既有外部因素，又有内部因素。内部因素主要是个人对生存和发展的需要；外部因素主要是企业文化的影响。生存权利满足的条件下，员

6、工还具有个体发展的需要，希望得到领导的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的释放或满足等。但在很多企业里，普遍存在两方面的问题：一方面，大多数企业过于依赖组织中的管理制度和管理程序来约束员工完成的任务，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工内动力不足，积极性不高；另一方面，通常只采用加薪方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能。（三）不善于授权有些领导担心下级干不好，便不断干预下级的工作。下级被看作是一个纯粹的“体力劳动者”，没有自主权，时间久了，就会养成依赖心理，因为没有授予自主权，下属也不愿意承担相应的责任，导致工作效率低下。（四）人力资源的再开发

7、力度不够企业需要的人才一般可以通过三种途径获得：培训、留用和引进。目前许多企业员工培训状况并不乐观，存在诸如投入不足、专业人才匮乏、培训理念落后等问题。三、企业人力资源管理激励策略（一）个性化薪酬策略7企业员工的需要是多种多样的，单一的薪酬制度越来越难以满足员工不同的需要，因此针对不同的员工制订个性化的薪酬制度更能起到良好的激励作用，薪酬自助餐也就应运而生。自助式薪酬方案的制订必须建立在企业与员工充分沟通的前提下。制定个