抓好基层班子建设的几点思考

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1、抓好基层班子建设的几点思考没有一个好的领导班子，企业管理和发展就无从谈起。加强基层班子建设是企业追求三个效益（经济效益、社会效益、人才效益）、和谐健康科学发展的领导保证。如何发挥基层领导班子的作用，建设一个高效、精干、和谐的领导班子，笔者以为，就是耍以创建和谐班子为H标，加强班子建设，使班子成员Z间成为相互理解、和互信任、和互支持的班子，成为让职工群众感到可信、可亲、可敬的班子。影响基层班子建设的因素有很多，强化基层班子建设的途径、思路、重点有很多，笔者结合在基层多年的工作体会及个人的认识，对如何加强基层

2、班子建设进行了一些思考。一、以事业凝聚人心，强化整体意识，形成内在合力一个团结、整体意识强、形成内在合力的班子，才能带好队伍，干好事业。班了成员经验阅不同、脾气秉性不同、年龄不同，成员Z间既冇共同点和差异，思想认识上也有一致和孑盾的地方。因此，领导班子建设必须坚持以事业为基础,以感情为纽带，在工作实践中增强整体意识，形成内在合力。首先，强调全局一盘棋的思想，达到思想认识上的统一。每年的工作要点、全年工作中重大的决策，坚持充分酝酿，广泛听取意见，让不同的意见解决在形成决议之前，使决议成为班了集体慧的结晶，变

3、成班了的统一意志。第二，强调班子成员Z间的沟通与协调。在执行过程中，班子成员分管工作要与整体工作一致，出现矛盾的时候，要以大局为重，局部服从全局，个人服从整体，不搞单枪匹马、单打独斗。第三，强调要互相帮助，宽容相待。在工作上班了成员分竹工作Z间出现矛盾，分管领导不能袒护自己分管部门，要主动为他人着想，遇到急事谁先知道谁先去办，不推诿、不等待。在班子成员中以感情为纽带，珍惜在一起工作的缘分,把在一起工作当作一种乐趣，并体现在互相体谅、相互关心，创建一种宽松融洽的氛围。二、以氛围促进人心，强化民主意识，创建和

4、谐班子强化民主意识，就是要讣班了成员敢说话、能说话、会说话，形成宽松和谐的工作氛围。认真贯彻民主集中制，充分发扬民主是加强班子建设、营造和谐班子的重要内容。贯彻民主集中制，关键是在班了内部营造一种轻松和谐、敢说话、能说话的氛围。尤其是党政一把手不能搞“一言堂”，要有能听进话、能听进不同意见的胸怀，班子成员之间要有不计较个人得失、相互坦诚相待的肚量，会上讨论不论大家说什么话都坚持言者无罪。一是完善制度。做到凡是事关全局发展改革、涉及员工切身利益的重人问题、重大决策、人员的使用等都坚持集体研究。决策前既搞集体

5、研讨，乂分别听取意见。二是加强纪律。注重发扬民主，目的是形成正确的集中，一旦形成集体决定，班了每一位成员必须坚决执行，决不允许搞自由主义。三是认真开展批评与白我批评。定期召开民主生活会，出现问题及时谈心、交流思想、沟通情况，有话说在当而，不在背后议论，这样不仅不影响团结，不伤害感情，而几增进了同事Z间友谊和信任。三、以目标激励行为，强化责任意识，突出工作成效责任意识是领导干部必须具备的一种境界，它不仅反映一个干部的素质和能力水平，同时也是一个班子能否形成合力，决定一个班子和谐不和谐的一个重要因素。在班子中

6、不能只对自己负责，对自己的工作负责，而必须要强调对事业、对他人、对口己三种责任的统一。只对口己负责，不顾他人，在班子内就会形成各自为政，各吹各的号，各唱各的调，班了必然会出现矛盾，时间一长班了就不能团结一致，就会成为一盘散沙。班子成员必须要正确定位白己，尤其是基层单位的很多副职，对HP所处的岗位、责任与义务、权力与权利要有深刻的认识，奖金系数、待遇到了位，管理思想、范围、力度、方法也要到位。站的位査要高一点，想的事情要更全面一些，不能还停留在项目经理、部门主管的思维层次上，如果我分管的项目（部门）其他领导

7、就不能批评，你分管的项目（部门）我也不主动去批评，有意无意就形成小团体、小帮派，严重影响班了成员整体功能的发挥。对此，一是靠教育。让班子成员认识到无论个人能力有多强，水平有多高，资历有多老，在工作上每个成员的言行要充分体现班子整体的意志。二是靠制度。班子内有明确的责任分工，并且把责、权作为明确要求，班子对自己分管工作要有高度负责的精神，耍有敢于负责的意识，口己分管工作每个坏节都不能掉链子。出现问题不但工作人员要受到处罚，也要追究领导责任。三是靠主要领导带头。党政一把手在工作上既要对全局负责，也要对其他班子

8、成员的工作负责。辿到问题，--把手要敢于承担责任，在责任意识上以白己的示范作用带动一班人，以白己的人格力量感染一•班人，以自己高水平的工作影响一班人。四、以创新激发活力，强化能力意识，建设高素质队伍创新就是要求我们基层党委必须把与时俱进、创新发展贯穿于工作的全过程，坚持用思想观念的与时俱进，确立新的工作思路，拿出新的措施办法，谋求新的发展进步。用创新激发活力，强化能力意识，就要求班子成员不仅要有工作热情和T劲，还必须有扎实的学