【精品】周士量—精益化管理

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1、笔记:第一讲了解现代企业的现状与结症K现代企业怎么了♦小企业长不大，♦大企业活不长，❖老企业过不好，•好企业又折腾。2.企业的先天不足•1、缺乏标准化工作没有固定的程序，没有明确可行的步骤，缺乏行Z有效的方法。•2、组织不良组织架构不合理，工作职责不清晰，各部门权利、义务、责任不明确，无法组织有效的工作。•3、员工素质较低做工作的态度与意识不强，缺乏敬业精神，没有思想。•4、缺乏计划性工作没有事先周密计划，往往都是问题出现了才发现有些工作没有准备好，于是终H忙于“救火”，总是事倍功半。❖5、控制工作不良控制过度与不力都会引起管理混乱，不该花大去抓的事情，控制很严格，容易引起员工不

2、满；而应该给予支持、I办助、监督的事情，乂没有顾及到，可能导致员工更大的怨恨。3、现场现状“顺口溜”•任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。•销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。•订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。•插单经常事，计划总被搅，变化成讣划，全程乱糟糟。•物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。•工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。•九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。•员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。•流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。•换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多

3、，精益找不到。1、生产制造的三大趋?❖节约是形式，•5S虽推行，•沟通不到位，•班组基础差，•技能差异人，浪费真的高,好处看不到,协调不周到,员工士气消,员工流动高,•管理有真空，执行终无效,•微利吋代到，竞争残酷了,•金矿在脚下，务实去寻找,成木失调控，盈亏不知道。都是人扫除，员工怨声高。信息不共享，数据到处找。主管方法错，现场无绩效。新老更替慢，产能得不到。上情下不达，下情上不晓。现场必改善，内部挖财宝。楮诚团结力，企业无限好!经验管理规范化管理（模式化管理）精自4.工厂七大浪费'夢笔记:第二讲世界制造发展的趋势1、生产制造的三大趋势（精是冃标，追求授好）•准■…准就是准确、

4、准时。（准是信息与决策，准确无误）❖细--细就是做细，把工作做细、把管理做细。（细是执行细化，重视细节）•:.严…■在执行与控制上要求严。（严是严格控制偏差，一丝不苟）3、精细化管理是一种模式2.精细化管理追求的境界•“零”转产工时浪费（柔性生产）❖“零”库存❖“零”浪费❖“零”不良❖“零做障（削减库存）（全ifii成木控制）（高品质）（保养永远比维修更重要）•管理者管理能力职业化•生产管理精细化•质量管理精细化•设备管理粕细化•:•物料管理精细化•成木管理精细化•现场管理梢细化4＞精细化管理的理念•一、精细化就是开源节流的意识•二、精细化就是精益求精的理念•三、精细化就是持续改

5、善的态度•四、精细化就是以员工为中心的群众性管理的文化'驴笔记：•“零”停滞（生产“一个流”）•“零''灾害（安全第一）第三讲何谓精细化管理1、精细化管理•精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。伴随着社会分工越來越细和专业化程度越來越高，实施精细化管理已经成为企业做人、做强的根本途径；同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。•精细化管理不但是一种模式，同时冇着完善的理念和与Z相应的文化，更重耍的是通过各种形式“抽丝剥茧”的找到每项工作与任务的KP1“关键工作绩效

6、”，真正实现“正确的人做正确的工作"。2、精细化管理的四大特征精—精就是做精，精益求精。❖管理型与改善型•改善型强调紧张感与吋间效率的关系•没有紧张感耍培养紧张感❖企业文化要融入紧张感四、精细化就是以员工为中心的群众性管理的文化❖以人为本的原则•相信员工♦发动员工❖依靠员工•成就员工5＞精细化管理的实施策略一、精细化就是开源节流的意识1、让节约成为企业的i种精神2、让节约意识深入每个员工的心田3、抓住决策龙头，避免全局的浪费4、从细节入手，节约要体现在点滴之屮5、精细化管理，用制度把利润挤岀来6、采购节约7、生产节约8、营销节约9、管理节约（会议节约、时间节约）二、精细化就是精益

7、求精的理念1•所需人力资源最多可降至1/22.新产品开发周期最低可减至1/2或2/33.生产过程的在制品库存最低可减至1/104.工厂占用空间最低可减至1/25.成品库存最低可减至1/46•产品质量可大幅度提咼30%三、精细化就是持续改善的态度❖改善永远比管理更重要•将战略和策略转化为战术•通过愿景变被动为主动❖看住两边抓住中间（在目标与结果之间）❖复杂的问题简单化•简单化的东曲量化•量化的东四流程化❖流程化的东西制度化6、精细化管理的执行八大原则•细化…把管理工作做细的方法•量