周士量-如何管理团队

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1、如何管理团队周士量学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会如何打造团队文化；●提升团队管理的魅力；●根据团队中的不同角色进行有效管理。如何管理团队一、如何打造团队文化管理者最重要的工作任务就是管理好团队，打造好的团队首先要有好的团队文化。1.四种典型企业文化团队文化并不神秘，实际上就是解读企业最实际的情况。具体来说，团队文化可以分为四类：给老板打工的文化这种团队文化是最没有前途和希望的。在这种文化的熏陶下，员工上班只是为了拿钱，永远不会对企业产生归属感，也就无法形成一个为整体利益而战的团队。【案例】阳奉阴违的企业文化国内很

2、多企业的老板在办公室里安装了监视器,借以监视员工的行为。事实上，这等于告诉员工：我不放心你们。员工的对策是：老板在的时候拼命干，老板走后，该怎样就怎样。很明显，案例中老板的做法是不可取的。长此以往，其他管理者都会成为摆设，所有事情只能是老板亲力亲为。因此，如果企业想要有出路和前途，必须转变这种企业文化或发展新的文化。给自己打工的文化在给老板打工的文化中没出路，那就转变观念——自己给自己打工。要进行这两种文化间的转变，中间过程需要靠“看板管理”方式来实现。【案例】看板管理有家企业在车间里放有四块看板：产量看板、消耗看板、质量

3、看板、班组建设园officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublic

4、transportservicesisnotyetestablished地。员工每天中午下班的时候都可以通过看板知道自己上午赚了多少钱，别人赚了多少钱，自己和别人的差距在哪里，如产量高、质量好、消耗低等。员工认识到产生差距的原因后，就会更努力、更有方向地工作。在上面的案例中，企业利用四块看板激活了员工的斗争欲望，让员工为自己打工，成功实现了企业文化的转变。值得注意的是，为自己打工的文化会培养出大批英雄主义员工和刺头员工，不利于企业整体的团结和发展，不是企业真正需要的终结状态，只能作为一个过渡期存在。要点提示团队文化分为四种

5、类型：①给老板打工的文化；②给自己打工的文化；③给团队做事的文化；④为信仰而战的文化。给团队做事的文化国内很多优秀的企业采用的都是这种文化，成功实现了由个人到团队的转变。从给自己打工转变为给团队做事，需要把员工变得渺小，把团队变得伟大。举例而言，如果公司采纳了员工的建议，不应该单独奖励奖励这个员工，而应该奖励他所在的团队——班组，让班组长来支配奖励的分配，让员工明白一切活动都要服从班组和团队的利益。从给自己打工转变为给团队做事，需要经常开展批评与自我批评相结合的总结会议等。这样做的目的，是使团队文化日益巩固，将所有员工都包

6、容到团队文化中，从而产生极强的凝聚力和归属感。企业建设给团队做事的企业文化，可以包容所有员工，将其发展为“DNA员工”（不会轻易被竞争对手挖走的员工），最终实现企业的发展和壮大。为信仰而战的文化企业文化的最高境界是为信仰而战。世界500强企业的老板们把这种所期望实现的境界叫“企业宗教”。【案例】信仰的力量印度人拉姆·查兰是韩国大学的教授，一直研究毛泽东。某世界500强企业的老板曾经问他：“教授，你们开发的理念非常有建树，能不能帮我们开发一种新的思想，让员工光干活不要工资？”拉姆·查兰回答：“有，中国的毛泽东就能做到。毛主席

7、用信仰打造了一个全新的中国，在中国四分五裂的时候，有无数无名英雄为了信仰献officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thir

8、dDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished出了自己宝贵的生命。”信仰的力量是伟大的，当员工拥有同一种信仰，就会团结一致为企业的发展贡献力量。2.打造团队文化需具备的条件消除员工的不安全因素让员工感到不安全的因素有三个