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1、项11风险管理论文财务风险分析论文风险导向审计论文建筑企业风险管理体系的构建【摘要】木文首先概述了建立建筑企业风险管理体系的必要性，然后提出了体系建立的构想，包括风险计划的原则、风险组织的建立、风险识别的流程、风险评价的量化方法、风险应对的具体措施、风险监控的实施，最后说明了风险后评估的操作。关键词：风险管理；建筑企业管理；企业管理、概述建筑工程具有建设周期长、人财物投入多、牵涉血广的特点,所以业主、工程中介、工程承包商相关的经济活动都而临着一定的风险。业主而临投资决策的风险，工程中介面临职业责任风险,工程承包商面临经营决策、生产组织的风险。在我国，建筑
2、企业是工程承包的主体，而我国建筑企业管理水平有限，风险管理意识十分淡薄，所以本文就将就这问题展开讨论。二、风险管理规划以往我们对待风险有“雨伞方式”、“鸵鸟方式”、“直觉方式”和“蛮干方式”，这些处理方式并非科学和和理性的，所以有必要引入科学的风险管理规划流程:风险计划'风险组织，风险决策'风险应对'风险监控'风险后评估'风险计划'……三、风险管理体系（一）风险计划首先，建筑企业要建立一个风险管理冃标，即“以较低的风险管理成本争取较小的风险损失”。在风险管理中，那种“不顾一切追求过高安全保障的行为”是不值得鼓励的，我们应该通过投入产出分析，确定适宜的安全
3、保障水平，拟定合理的风险管理费率，尽量减少成本支出。(二)风险组织在我国建筑企业中，几乎都没有设立风险管理组织，随着我国经济不断融入国际大潮，这显然是不合时宜的。建筑企业应该设立专职的风险管理负责人，并相应设置中层和底层的风险管理机构和人员。(三)风险决策1•风险识别(1流程：基础数据的收集'风险因素、风险事件、风险损失分析'风险事件归类'总结报告撰写。(2常用的方法：专家调查法、表格检查法、因果分析图、流程图分析法、分解分析法、财务报表分析法、保单对照法、现场视察法等等。(3分类：2.风险评价(1风险评价指标体系：将风险识别报告所列的各风险因素加以综合
4、，形成费用超支风险、工期拖延风险、质量风险、技术风险、资源风险、自然灾害和意外事故风险、财务风险七大类。(2风险评判指标:1.风险度34(3567489:88*:34;<(:=>&&*:=(:567=?@A@5B5CD*：2•风险发生概率；BB(&AC8ECB766*：3•潜在的风险损失”致命度-4(-ACAB5CD489:88*:-4;<(F5xB*FB(FAG5FHFB?66*：4•决策导致的最大损失；5:*F:(FAG5FHF:8CH
5、:E*：6•决策带来的最大收益；5:(5EJ56=8E6A@B8:8CH:E*：7•企业必要的收益$风险综合指标3KK(3567KEC89:AC5L8KEJ8G*：3KK;<(34,14*(#*风险综合评价方法综合层次分析法和模糊评判法进行综合计价：！确定风险因素集M;(M&>M!,H#,H2>H1,HO,M‘*,对应于七大类风险指标；”确定风险评价集N;(N&>N!,L#,L2>L1*,分别对应于风险最大、较大、一般、较小、很小；#利用层次分析法确定各风险因素权数分配「#$%&$',$(,$),$*,$+,$厂；！确定模糊评判矩阵."#/01-,2*,
6、其中/01表示因素30归属于评价评价指标40的隶属度"求出选择模糊算子!5.求出风险度#综合结果采用*分制，调整后也可采用其它分制-.6"!5.-7,其中7”8*,),(，‘&9:#求出风险综合指标=6•>6-(、风险决策根据值，可以作出工程项目的风险评判，然后决定经营决策。#四-风险应对?、风险回避#?・常用方法有两种：放弃或终止某项可能引起风险的活动；改变某项可能引起风险的活动的方法，或改变工作方法。适应的情况：风险发生的可能性较大，或风险损失造成的损失太大，如果使用其它风险管理方法成本太高。最有力的风险管理措施，不但简单易行而且全面、彻底，经济安全
7、、保险系数大。局限性：可能丧失某些获利的机会;不是所有风险都可采用这种方法，如自然、经济、社会风险：改变活动性质可能带來新的风险。'、风险控制#?-风险预防：利用工程法、教育法、程序法等风险管理方法，消除或减少各种风险因素，以降低损失发生的频率。风险抑制：建立灵敏的风险预报机制，以便尽早发现风险和风险隐患；制订详细的风险应对计划，以应付万一发生风险事件；在资金、进度、技术方面有应对紧急事件的储备。#(-特点：是一种积极的风险管理措施，成本低、效益好，就优先采用。(、风险转移#?-合同：建筑企业在承包建筑工程时，不同形式的合同，其所承担的风险是不尽相同的；
8、相比较而言，总价合同风险最大，单价合同次之，实际成本加固定费用#或百分率-合同风
