架子队实施方案

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1、3•“架子队”管理组织实施方案架子队作为施工企业管理的重要组成部分,是强化项目管理,提升项目管理整体水平的重要举措。是不断提高参建人员素质,为企业铁路建设积累人才,促进企业长远发展,确保铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现的根基。为确保云桂铁路建设工程的工程质量和施工安全,合理有序地使用外部劳务,优质、安全、高效地完成云桂铁路建设施工生产任务,根据国家《劳动法》、《建筑法》、《劳动合同法》、《建设工程质量管理条例》以及铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》,根据项目规模组建架子队。架子队按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建,采用固定与临时建制相结合,人员弹

2、性编制,动态化管理,架子队主要成员及关键岗位人员均由中建股份正式职工担任,劳务用工以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣公司劳务人员为主,零散劳务工为辅。项目部对架子队实行“人员统一管理、设备统一调配、成本内部核算、责任落实到人、材料限额发放”的运作机制,架子队服从项目部的统一协调与安排。项目部全面负责架子队的施工生产、技术、安全、资源调配等管理监控工作。架子队的正式职工与劳务人员同吃、同住、同劳动、同学习、同管理。劳务人员工资由项目部按时、足额以现金方式或通过银行打入其工资卡中,应经其本人签认并保存两年以上备查。3.1架子队组织机构3.2作业队编制与定员3.2.1基本原则作业队编制

3、与定员设置的原则是精干、高效,满足施工生产和企业发展的需要。工程队编制与定员应保持相对稳定。3・2.2基本配f按照“1152”基本要求配置:即设置一个队长、一个技术主管,技术、质检、安全、统计、材料五大关键人员,以及领工员和工班长其数量根据工程量大小和工序工种情况确定。其他岗位如架子队书记、副队长、试验员等可根据工程情况设置。上述人员均为企业正式职工。3.2.3劳务用工为完成架子队所承担的生产任务,缓解内部劳动力不足,提高生产效率,架子队可以招用农民工或临时工。加强对所招用外部劳务的使用与管理,使其成为内部生产力的有益补充是架子队必须认真落实的重要任务。3.2.3.1招用外部劳务的

4、条件凡具有下列条件之一者,经批准,方可招用外部劳务。(1)任务重、工期紧、本队劳力不足,公司亦无法内部调剂。(2)因特殊情况,需执行突击任务。凡需招用外部劳务,工程队应报所在项目审批同意后方能招用。未经批准,工程队无权使用外部劳务,各种费用也不得列销。3.2.3.2外部劳务工聘用条件所聘用的外部劳务工必须符合下列条件:(1)年满18周岁以上,特殊岗位应限制在45周岁以下;(2)经过职业技能培训,具有一定的工作技能和相应岗位的职业资格,特殊工种应持有有效的资格证书。(3)经常规性体检,鉴定为健康。3.2.3.3劳务用工管理(1)聘用的外部劳务必须履行严格的报审、备案程序,架子队应将被

5、聘人员简历、体检表、专业资格证书及身份证复印件报项目部备案,对审核不得聘用的人员应坚决解聘。(2)经常性工作岗位(指有定员编制的)出现缺员时,原则上不得使用临时工,在施工单位内部调剂解决。(3)使用成建制的外部劳务必须报经公司相关业务部门考察批准,并具有一定的施工生产能力和履约能力。(4)招用外部劳务工必须签订劳动合同,明确双方的权利义务,所招聘人员的劳动合同期限应按照项目用工合同要求办理。有关工资报酬、社会保险等可比照本单位同岗位员工标准执行,或由双方根据当地劳动力市场价格协商确定。3・3•架子队作业人员要求3.3.1架子队人员配备的原则(1)架子队主要人员岗位要明确职责,落实责

6、任。(2)架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由中建股份正式职工组成,一般不得调整,确需调整的,新配备的人员要必须符合任职条件,人员调整情况报建设单位核备。(3)主要、危险物资和物品采购、保管等重要岗位均由中建股份正式职工担当。(4)领工员、工班长必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验,其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。3.3.2架子队人员配备的要求(1)管理人员配置架子队设置1个专职队长、1个技术负责人,若干技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长两个领班负责人等主要人员。架子

7、队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长、主要、危险物资和物品采购、保管等重要岗位由中建股份正式职工担任,应具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后方可持证上岗。(1)操作工人1)操作工人根据担负的施工任务情况、工程进展情况等灵活配置,以满足施工需要为准。通过本企业内部劳动力市场或当地劳动力市场聘用。2)对于钢筋工、木工、混凝土工、模板工等普通技术工种,受聘者必须经劳动部门培训考试合格,持有本工种《职业资格证书》。3)从事地下作业、高空作业

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