控制部费用控制实施策略

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1、控制部费用控制实施策略控制部：许锦雄妙日费用控制的任务、目标及实施策略：带格式的：正文，左任务和目标带格式的：无卜•划线幣式陽带嬲鹹3暁——费用控制的匸要任务是在保证实现项11质量、进度和HSE的前提下，以降低T程成木为出发点，按照批准的投资计划，建立有效的费用控制、跟踪、分带格式的：圭体：加粗带格式的：行距：最7126暁制农位：0字符，左对齐带格式的：缩进：左侧：0厘米,行距：最小侑26磅析系统，控制部作为项H组的主要部门，主要监督、督促项H组各个部门及相关单位各司其责，提高费用控制的意识，准建设项H各个阶段，采用科学的计算方带格式的：字体：非加粗法和切合实际的计价依据，合理确泄

2、投资估算、设计概算.施工图预算、采办限价（标底价格），严格把关，优质、高效、经济地完成项口建设任务。费用控制的ri标是：正确把握好项n进度、费用、质量和HSE四大控制Zl、nJ的对立统•关系，在项H实施的全过程屮对所冇影响工程费用的活动进行恰为而连续的冇效控制，右腺证项H按合理工期建成投产和探证项比I••程质量的前提下，将工程项冃投资控制在总公司批准的项冃初步设讣概算内，为项冃建成投产厉能够取得良好的经济效益奠定某础。〔、费用控制的措施⑴审杳;项日初步设计概算和编制/页日组内部控制预算、按WBS对预算实行工作分解，制定;年度、季度、月度的费用计划；汽⑵■在项口控制预算和建设费用分解

3、计划的革础匕编制项n工程部分的刀度用款计划、资金流向说明以及现金流动的预测;⑶涣责跟踪监测项丨1各项费川支出悄况，分析影响项丨丨费用的各种囚索，做出费川分析、预测和修止料施的建议报告；讥⑷根据工程发包、采办策略，编制各采办包和工程包的限价文件，确定费川预算的方法与编制原则，对承包商投标屮的价格、补偿等条款进行审杳,并提出修改意见；汽带格式的：缩进：首行缩进：0字符，段落间距段前：3磅，行距：兹小值26磅带格式的：字体：小四糊彩％俨）宋体'祁认）杯'祁认）杯'⑸负责丄程施丄预结算丄作，审核承包商的预结算;⑹「负责丄作变更单的记录、费用评佔和审核，在变更费用被批准以后,对合同价格做出相

4、应的调整;一1聳^洌祁认）宋体'一1聘幣嗪乳『认）宋佑⑺负责对承包商的发票进行审核，按照介同规定的付款条件付款;⑻责收集、整理项H工程的费用资料、数据，建立完善的档案系统和数据库。三、费用控制实施策略带格式的：字体：加粗瞎驚嗪佛需认）宋佑『认）宋体'解諜緜沁沪2字在投资决策阶段、设计阶段、招标发包阶段和施工阶段，把工程投资或费4帶格式的:字体：非加粗用控制在限额内。费用控制是贯穿于项H建设全过程，是连续的、动态的控制工作，项H实施的策略丄耍体现在项H建设前、项H建设屮、项H建设后的费用控制等几方面。认真作好审查可行性研究及各阶段投资估算的编制工作，并以此为依据，编制合理的项丨1投资

5、概算投资计划，建立以赢得值原理为基础的费用控制体系，作为釆购和工程发包过程屮，制眾各采办包和工程标的报价格式和标底，参与冇关费川的A同谈判，同时关注建设单位管理费.可研费川、设计费（含卄标费）、长周期设备采办等费用的管理°?、设计阶段■耍把设计作为项H建设全过程费用控制的重点，在满足项H的功能和使用耍求、保证工程进度和工程质量的前提匚实现项ri投入的费用最少。费控部在设计阶段应采取以下措施控制项口费用:⑴怦促设计力开展优化设计，控制/降低工程设施费用C包括：d准设计基础数据，选好设计系数（备用系数、安全系数等）；合理选用标准规范，正确使用标准规范；技术和经济的合理统•（优化设讣方案

6、.减少T程设施、简化流程、优化布置、积极稳妥地推进设备国产化、合理选材、选型、应用新技术等）,带格式的：字体加粗）带格式的：行距最小值26磅]带格式的：缩进字符，行距：最/首行缩进：1.5

7、卜值26磅带格式的：字体：加粗j带格式的：行距：最小值26磅1醴^芒『认）宋体'带格式的：苗行缩进：2字符，段落间距段前：3磅，行距：最小值26磅带格式的：缩进：首行缩进：2字符,段落间距段前:3磅，行距：最小值26磅，无项目符号或编号『认）宋体『认）宋体'严）宋体'以便尽量减少丄程投资，降低丄程成木；瞎酸临㈱俨）宋体'⑵进行费用分解，推行限额设计。各阶段的设计必须以上一阶段设计所确定或批准的投

8、资规模为最高限额，精心组织木阶段的设计，对工程投资实诞分阶段控制。一般情况下，下一阶段的设计不得突破上一阶段设计确沱的投资总额。糊饶際严）杯'但在不同的设计阶段，随着设计的深化和不断优化，可対项H的投资结构进行调整，最终达到工程投资的介理化;⑶怦促设讣方森进行限额设计纵向控制的同时，还要加强限额设计•的横向控制，在合同屮明确各方有关限额设计的职责，并实施必耍的奖惩；二懈滋^严人）宋体⑷仰促设讣方严格控制设讣深度，要注意堵塞人的设讣漏洞和漏项；同时，要协调好项I丨招标进