旅游策划兵法

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1、旅游策划兵法旅游策划兵法idealspace发表于2008-12-912:22:001推荐转变思维法则：策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其本质是思维的科学。它的精妙Z处在于不同思维方式的运川。策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量岀为入的思维。在感到困惑的吋候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。创新法则：克隆的价值是有限的。策划贵在创新。只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代，永远不变的只冇变化木身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新覽太超前了要跳楼，不超前要

2、被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和屮国国情非常'深刻的把握,以及对社会及行业趋势的把握。在掌握规律的基础上创新。理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品"，而是量身定做的原创性的“工艺品理念创新贵在原创性。可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之木，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。

3、如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。战略定位决定着战术动作的展开。因此，理念创新具冇更大的难度。是一种更高级别的创新挑战。如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。理念创新决定着未來竞争的成败。自选动作法则：工作室应是自选动作的创造者。自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；H选动作的难度很人，因为你没有成规可以借鉴。但白选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者,就拥有了话语权。口选动作的本质是创新。三性法则：如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品

4、策划必须要考虑的。具有这三性的项目或产殆，可以在一个时期唯一性是差异化竞争策略的结果。权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关。三者的统一与完整，可以保证竞争壁垒的固若金汤，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技术的魔力，可以赢得市场的追捧。适度超前法则：策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊平且很易被人模仿，效益短暂。如何适度超询地引导市场、创造市场大冇学问。适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获取超额利润。梳理分析法则：做策划首先要考虑三个问题：第一，老板判断。企业的掌门人怎样，是决定策划成败

5、的关键。因为金业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。笫二，企业诊断。企业从那里來，今天处于什么状态，明天向那里去。存在决定意识，出身决定风格，对企“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。第三，资源盘存。企业冇那些资源，除了冇形资产，更注意它冇什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。辨证施治法则：四医的哲学是把人当成机器，分解成各个零部件來考虑问题，难免头痛医头脚痛医脚。中医则是把人当作一个整体，考虑其阴阳是否平衡，血脉经络是否通畅。根据丰富的临床经验，

6、望、闻、问、切，把握根木，辨证施治。我们的策划更接近屮医，从整体的角度把握和解决问题。系统化运作法则：策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括：调查研究、企业或项目诊断、企业或项冃战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实沌、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。“垫脚石”法则：任何策划目标的实现，要想一步到位是不现实的。我们往往将这一过程分解成若T•可以控制的步骤，每一步都有阶段性成果。就像过河，要想不湿鞋，每跨一步都要有块垫脚石。使企业或项目通过这些中间的支点，顺利达成最后的目标。如此不仅可大大降低失败的风险，而H每一次小的收获都为最终的成功奠定基础，最后的成功则成为必然。大

7、处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则。核心优势法则：策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。量身度造法则：寸有所长，尺有所短。如何扬长避短，是企业战略的精髓。策划应该因时、因地、因人制宜，把策划对彖放在这个坐标里面，对他进行准确的定位，帮助他对拥有的资源要素进行梳理和整合，以期达到最佳效果，也就是度