班组月度工作考评实施细则

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1、班组月度工作考评实施细则为了强化班组执行力建设，促进班组全面提升管理水平，并为年度班组定级考评提供客观、公正的量化依据，结合部门实际，特制定本细则。1总则1.1班组月度工作考评总分为100分，分为安全管理及综合管理两大部分，满分均为100分，在总分中分别占60%、40%的权重。1.2班组月度工作的完成质量情况主要根据公司、部门有关管理制度以及部门、专业日常下达的工作要求进行评价。1.3班组于每月5日前（遇节假日顺延）对本班上月工作完成质量情况进行自评，并将评分结果报值长组。1.4班组月度工作考评人员由

2、部门管理人员组成，每月5日前（遇节假日顺延）各管理人员根据日常检查发现的问题，对照《发电部班组月度工作考评评分表》对班组上月工作进行考评打分，并在备注栏内注明扣分、加分原因，同时将考评结果报值长组汇总，经部门领导审核后于每月15日前公布考评结果。1.5年度班组定级必备条件参照公司《班组定级考核管理办法》5.3.1条款执行。1.6同一类型班组的年度定级评比按照全年班组月度工作考评总分从高到低进行排序，不同类型班组的排序由部门讨论研究决定。1・7每项考评得分按单个条款进行扣分，直至扣完为止。1・8本细则中

3、已明确的加、扣分标准不与具体奖励、考核金额或值际竞赛条例的扣分构成线性比例关系。1.9本细则中未明确的加、扣分标准，如有对应奖励、考核金额的则按具体金额/50*1分进行加、扣分。1.10部门日查日清安全检查通报发现的违反公司、部门有关管理制度的一般性问题，在本细则中未明确扣分标准的，扣0.5_1分/条。1.11若安全管理和综合管理两大项经加、扣分后合计超过100分，则按最终实际得分计算班组当月总分，计分权重保持不变。1.12发生责任性异常、火灾事件，当月班组安全管理得分为0；发生情节较重的不文明行为，

4、影响公司形象，当月班组综合管理得分为0。1.13各专业在考评班组月度工作成绩时，除本制度已明确的加扣分项目外，可以根据班组在开展技术攻关、解决生产难题、协助专业管理、执行专业管理要求等方面的具体表现，对班组进行加分或扣分，其中加分最高分不超过3分，并及时将加扣分的具体分值及原因报值长组，最终结果由部门根据实际情况研究后决定。1.14本细则中部分项目需要根据具体情况才能确定的分值及其它未尽事宜由部门讨论研究决定。1.15本细则解释权归发电部主任。1.16本细则从2012年2月起执行。2考评细则(见附件：

5、发电部班组工作月度考评评分表)附件：发电部班组月度工作考评评分表2012年月项目考评内容标准分评分标准班组自评部门评分备注(一)1、认真执行工作票制度。10(1)违反公司及部门工作票制度管理规定，构成严重、一类、二类违章的，分别扣10、5、2分/次。具体内容见附件：公司严重、一类、二类违章主要表现。(2)工作票终结时，存在现场卫生不合格、设备标牌丢失或破损、现场地面或设施有损害等问题，未及时向检修提出就将工作票终结的，扣1分；安全警示牌未回收，扣1分。⑶违反公司及部门工作票制度管理规定的其它项目扣0.

6、5分/次。(4)每月5日前(遇节假日顺延)未将上月工作票无差错情况进行统计并上网的，扣0.5分/次，每延迟一天加扣0.5分。统计错误扣1分/人•次。2、认真执行操作票制度。10(1)违反公司及部门操作票制度管理规定，构成严重、一类、二类违章的，分别扣10、5、2分/次。具体内容见附件：公司严重、一类、二类违章主要表现。(2)违反公司及部门操作票制度管理规定的其它项目扣0.5分/次。(3)每月5日前(遇节假日顺延)未将上月操作票无差错情况进行统计并上网的，扣0.5分/次，每延迟一天加扣0.5分。统计错误

7、扣1分/人.次。3、认真执行交接班制度。10(1)酒后到现场上班的，扣10分。(2)接班人员无故迟到，扣1分/人.次。(3)交接班时，双方未及时签名确认的，扣0.5分/次。(4)交接班不符合规范要求的，扣1分/次。(5)交接班记录有错误的或记录不全的，扣0.5-1分/次。4、认真执行巡回检查制度。10(1)应巡查而未巡查的，扣2分/次。(2)巡查提前在巡查记录薄上签名或代签名的，扣2知次。(3)巡查不及时的，扣1分/次。(4)有充分证据表明已巡查但未在巡查记录簿上签字的，扣0.5分/次。(5)安排不具

8、备上岗资格的人员进行独立巡查的，扣1分/次。(6)巡查不规范的，扣0.5分/次。5、认真执行设备定期试验轮换制度。10(1)定期工作中弄虚作假的，扣5分/次。(2)未查到定期工作执行相关记录，且无其它证据表明定期工作已执行的，扣2分/次。(3)未查到定期工作执行相关记录，但有其它证据表明定期工作确已执行的，扣1分/次。(4)定期试验切换项目执行不到位的，扣1分/次。(5)定期工作因故未执行，但未记录原因的，扣0.5分/次。6、认真执行缺陷管理制度。15仃