班组绩效考评实施细则

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1、班组绩效考评细则一、制定目的为加强部门班组建设，对员工的工作业绩、能力、态度等进行客观评价，调动员工积极性和创造性，提高工作效率，确保公司各项生产经营目标的顺利完成，特制定本考评细则。二、班组绩效考评领导小组　　为使班组建设工作扎实有效的开展，成立质量技术部班组绩效考评领导小组。每月召开专题会议，定期对班组进行绩效考评。组长：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，批准有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题。负责班组建设的各项工作的日常管理。定期组织检查、指导和考核班组建设工作。每月30日前（可根据公司要求的上交日期，适当调整）召开考评组人员会议，对上月班组

2、、员工绩效进行考评，对绩效考评结果进行审核。以上月21日至本月20日作为本月考评周期，以考评细则具体内容为标准，对质量技术部六个班组当月绩效进行考评。四、班组绩效考核标准：见附表1五、班组绩效计算方法班组绩效分值是班组当月实际得分除以班组人数（人员请假或换班组，依据实际上班天数确定班组人数（每月22个工作日，按上班天数确定），员工病假、事假、换班所扣分值不算到班组，只算到个人。对于换班组的员工，要求相关班组班长严格按照考勤统计相关员工分值）。六、季度、年度评比奖惩办法*班组内出现安全事故或严重违章违纪（被公司通报的），取消本季度及本年度班组绩效绩效评优资格。*每季度进行一次班组绩效评优，第

3、一名的奖励400元，最后一名的扣400元。一年内连续三个月排名最后一名的班组，班长、副班长、主检、副检均降一级。*每年度进行一次班组绩效年终评优，无重大违章根据名次上报为板块或公司级先进班组，公司给予相应的奖励。第二名中心奖励900元。11*员工年度排名计算办法：50%*全年绩效得分+30%*全年理论考试成绩+20%*全年民主测评得分*员工半年排名奖惩参照年度排名办法。七、个人绩效计算办法班长依据中心三级考评中本班组涉及绩效分值，视工作情况，对班组内员工进行分值分配后。中心依据各班组返回的员工绩效分值，按班长、副班长、主检、副检、普检四档进行排名。每季度按排名进行一次奖惩，各档次人数在10

4、人以下的奖惩各1名，10～15人的奖惩各2名，15人以上的奖惩各3名，奖惩人对应AD档，剩余人前50%为B档，后50%为C档。奖惩2名的按奖励400元、300元，考核300元、200元执行，奖惩三名的按奖励400元、300元、200元执行，考核按300元、200元、100元执行。同档次内有与奖惩范围内人员分值一样的人员，并列参加奖惩。若当月无任何得分，则默认为对应组内最后名次，但其分值按参加考评最后一名得分-0.5计算，但不大于0分（如张某是所有主检组参加考评中最后一名，得分12分，李某主检休长假不参加考评，则李某默认0分为最后一名；若张某得分-5分，则李某为-5.5分）。多人休长假且当月

5、无分的，按天数（同档内的按当月天数计算，当月天数一致的，并列最后一名）确定名次，当月虽上一天班，但有分的按实际分算。八、班组基本分为利于班组长管理班组工作，充分调动班组长管理班组的积极性，按人均2分（班组参加当月考评的人员），给予班组基本分，此基本分由班组长依据班组相关分配办法进行分配，但是依据当月班组工作，相关归口职能人员有权进行减扣。九、具体经济奖惩考核按《质量技术部经济责任制奖惩条例》执行。十、本考评细则自发布之日起实施，对上述未提及事宜，由考评领导小组成员集体讨论后决定。十一、红色部分为本次修订内容。质量技术部2015年2月21日11附表1：班组绩效考核标准评价项目评价内容得分1安

6、健环管理1.1出现安全事故、票证办理等违反安全规定受公司批评和考核事件,取消本季度、年度班组绩效评优资格。视情节扣10～20分/次。(指公司安全类通报考核)1.2班组分析人员持证上岗率达到100%，三级安全教育率达到100%，在岗人员与在挂证件必须一一对应，未参加三级安全教育并考试合格或未组织三级安全教育的有关责任人，中心内发现视情节扣20～30分/次。公司发现按公司十条红线执行。1.3携带烟火进厂，中心发现扣10分/人·次，公司发现按公司红十线处分标准执行。厂区吸烟者、酒后上岗，中心发现扣10～20分/人·次；公司发现按公司红十线处分标准执行。1.4未穿戴工作服或佩戴相关劳保用品（包括护

7、目镜）进入现场者，扣10～20分/人·次。公司发现按公司红十线处分标准执行。1.5积极查找并整改安全隐患，被公司采纳的加3～5分/个。提取好的合理化建议被公司采纳的加2分。1.6在分析室煮烤食物者或在岗进食、使用电炉取暖等其它干与工作无关的事，视情况扣2～5分/次。1.7班组安全活动记录每季度评比一次，每月至少进行3次以上安全学习或活动，《班组安全活动记录》仿宋化，内容详实。弄虚作假、字迹不规整、没有按规定要求组织学习指