策划工作岗位流程

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1、建设开发分公司关于策划工作的流程整理1、概要大环境上看，公司主要的组织构架（框架近似按业务流程）总经理VV党委副书记前期副总V工程副总V副总会计师V行政副总▼V前期部设计部销伟部工程部（策划部）综合管理部客户服务部司机班财务部VVV▼项y1►项y2a项日3a［页yn注：由于公司项目具有较强连续性，所以可近似理解为单项目运作。2、局部从小环境上看，公司前期、设计工作的冃前的组织框架前期部产品设计部VVVVV土地储备投资分析设计管理配套手续开发手续景观设计户型设计研发项忖推广市场研究内刊编制样板间制作及现场管理及规划建议新产品研究及网站管理及现场协调3、产品前期策划研究工作流程基于对

2、房地产公司的整体流程分析，设计部应该主耍是从事技术工作的部门，主耍负责公司项目的整体设计，与策划配合、与工程施工预算的对接。而策划工作所做的一切，应该是做决策提供依据、为销售推广提供策略的重要部门。目前來看，而期部承担起了设计部分大部分工作，而设计部却承担了公司项目的大部分推广工作，作为整体考虑，即便我们把设计部当成策划部看，还是存在的管理上的缺口，或称不连续性。策划工作应该和可行性研究分析、投资分析相结合。这样更加又利于提高整体的工作效率，使工作更加流畅。4、策划部工作内容及工作流程4、1工作内容★内刊编辑及网络管理：内刊•刊物设计监督、引导内刊的设计风格，形式要新颖、清新。•

3、内刊主题确立，每期刊物主题的确立要新颖，有针对性，能对木企业或开发项目起到一定的宣传作用，给公司项目赋予一定的文学气氛。•企业文化传播能及时收集宣传企业内部信息、文化氛围，并反馈企业领导的战略意图及企业发展方向。•来稿的处理，对来稿进行必要的修改和编辑，对于没有刊登的稿件要有回馈意见及鼓励，保持好和读者的关系，使刊物除了具有一定的商业H的，更贴近群众。•联络工作，每期刊物出刊前组织相关部门参与者召开1〜2次会议，及时了解金业内部对刊物的意见及建议，讨论卜•期主题，调动员工的参与意识及积极性，使内刊更具有可读性，贴近读者。•深入基层，及时了解读者反映，不断积累经验，调整刊物的风格及

4、内容。•收集竞争对手的期刊资料。网络•及时了解网上言论，每犬了解公司网站网上论坛的情况，对业主捉出的意见给予及时的回复，如果有相关部门的一些问题，要及时反馈意见给相关部门。•定期了解集团网站的相关信息及开发区的相关信息。•及吋了解权威房地产网站的相关信息。外部沟通•与记者沟通建立长期良好的合作关系。及时了解媒休资料方向，可以在最早时间捉供相关资料。•配合项目推广，编写相关宣传稿件。•不断了解媒体动向，思考与媒体合作的新型模式，•相关资料的收集，收集本公司项目的媒体报道，对于其他项口可以借鉴的软性宣传形式、主题进行收集，善于积累。#此工作由内刊专员完成，相关部门和人员配合。★项目推

5、广工作：日常基础性研究•对于市场竞争项目情况给予分析，指导销售。不定期编写可行性分析报告（市场调研报告）。整理。•对市场新建楼盘的亮点进行分析，包括其营销策略、营销思路、产品亮点、新技术应用等等。归类整理•配合新项目开展市场调研工作。包括项目周边帀场成交量分析、区域竞争分析、SWOT分析、目标客户分析、定位分析、产品形态研究等等。此阶段可以当作初步研究阶段。•丨I常要对推广策略有深入的研究，并注重资料的整理，对国内外人型地产项目的经典推广策略要有一定的了解，善于学习总结。项目•宣传推广思路的制定。在公司项目明确的前提下，制定明确的项冃推广思路。推广思路要冇逻辑性和系统性。•宣传思

6、路的实施。在明确宣传思路的前提下，指定总体的推广实施计划和每月实施计划，所有工作要考虑全面细致，及时对偏差进行调整。主要工作内容包括：项目周边竞争项目的分析调研、项目的定位、广告公司的评价选择控制、项目名称的确定、发布媒体的评价与选择监督、推广发布的时间计划的确定与调整，活动配合、新闻配合、销售进度的监督与跟踪、节点控制。每月每周要组织项口例会。•细节管理。对于软硬稿文件，要进行细致的审核。与其他部门的协调配合工作，比如围档制作、产品研发、楼书编制，要积极和公司相关部门配合完成。•部门内部其他工作：对于内刊工作的支持，监督销售现场的评价，及吋了解公司内部、夕卜部人员对于媒体广告的

7、评价，资料的归档。•房交会的具体事宜组织者。•配合项目推广，做好样板间的设计、招标、选材等工作，并与相关部门密切配合。#此工作由项冃推广人员完成，相关部门和人员配合。★项目投资风险及经济评价项目•新项目地块的实地考察，周边现状了解。•配合项目推广人员做好市场调研。并和项目设计人员认真分析根据地块硬性指标所导致的初步设计的可能。•根据周边情况、类似工程经验和投标土地的具体技术要求，测算总成木和土地成木，和举牌价格导致fM介变化。此阶段属于概算阶段，因为土地招投标的时间较短，一般情况