浅议改制企业思想政治工作的难点与对策

浅议改制企业思想政治工作的难点与对策

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1、浅议改制企业思想政治工作的难点与对策摘要在改制企业的大背景下,由于当前职工认识和价值的多元化,使得当前职工思想政治工作所面临着一些亟待解决的难点问题。笔者认为,深入实践科学发展观,将思想政治工作融入到企业和谐发展Z中,是改制企业化解矛盾、消除不良心理的有效良方,此举不仅能有效地凝聚企业职工的向心力,更是企业做大做强的保证。关键词改制企业;思想政治工作;难点;对策中图分类号:G621文献标识码:A文章编号:1007-7316-(2014)01-江海集团2004年改制,特别是2008年金融危机以來,企业正处在发展的关

2、键阶段关键时期,职工群众从切身利益出发他们所关心的问题比较多,为此只有针对广大职工群众的所思所想,解决好他们的实际问题,做好充分的思想政治工作,理顺情绪,化解矛盾,调动一切积极因素,使职工群众既对企业发展前景充满着信心,又要有长期艰苦奋斗的思想准备。在改制企业的大背景下,由于当前职工认识和价值的多元化,使得当前职工思想政治工作所面临着一些亟待解决的难点问题。一、改制企业思想政治工作所面临的难点一是职工本身的驱利性再增强。利益的驱动力加大,使干部和职工的价值观念多样化。市场经济最大限度的调动了职工的生产积极性、主动

3、性和创造性,推动的企业的迅速发展,同时,也导致部分职工过分的追求物质利益,一切向钱看,奉行拜金主义。部分职工经济意识强烈,政治意识淡薄;务实意识强烈,历史使命意识淡化。由此而产生跳槽高攀心理。特别是在市场不景气不明确发展前景不乐观的情况下,于是,部分人才或骨干认为此处不是久留Z地,纷纷借各种理由,三十六计走为上策,或寻找第二职业,或跳杷j另谋高就。企业的发展要靠人才,而这部分人是企业的中坚力量,如果留不住这些人才,企业要可持续发展是不太现实的。二是分配的差距导致心理失衡。企业改制以來,有部分职工对改制后的企业充满

4、着热情,但也有部分职工对改制企业予以强烈的抵触情绪,他们担忧在新形势下随着时间的推移和改制企业不断产生的新情况,职工的后顾之忧加大。担忧随着企业的发展,收入差距越來越大,许多职工不平衡的心理加剧,无形中给企业的发展形成一定的阻力。由此而产生嫉妒反常心态。企业采取竞争上岗和能者多劳的劳动制度后,一些冇“能耐”和肯吃苦的职工,月收入比过去大大提高,这也使一部分职工产生嫉妒和反常心理。特别是至今仍然按部就班的那些老职工,他们既不愿意吃苦,又不敢参与竞争,眼看别人收入多了,便说三道四,甚至有骂娘的心态。这种扭曲的心态严重

5、影响企业改革发展稳定工作。三是再就业怵I难导致彷徨失措。部分职工因企业改制后岗位的原因或下岗或解除劳动关系,这部分职工年纪相对比较大、工作技能差,面临着就业的困难,在面临再就业困难时感到彷徨失措、甚至于感到十分的无助等。由此而产生失落悲观心理。在企业改制或公司结构调整过程中,一部分职工待岗或转岗是现实问题,也是企业深化改革和发展工作的必然选择。然而,有着国有企业情结的职工看到身边这种现象时,就容易产生失落和悲观情绪,总是打不起精神,认为过去我们是单位的主人,现在成了企业的佣人;过去是工人老大哥,没有功劳也有苦劳,

6、福利待遇一样不少,现在收入和农民工相差无儿,对前途有些悲观失望,对工作失去信心与动力。二、加强改制企业思想政治工作的思路一是领导重视形成思想共识。做好改制企业的思想政治工作,首先是领导要高度重视,牢记思想政治工作是经济工作和其他一切工作的牛命线,把思想政治工作摆到企业领导班子重耍日程,为改制企业发展营造一个良好的思想氛围。强化改制企业经营管理者的思想政治工作意识,是确立企业和谐发展的思想基础。企业只有维护职工的利益需求,职工才能维护企业的长远发展。作为企业,应确立“双维护”的指导思想,只有企业发展壮大了,才能创造

7、良好的经济效益和社会效益,才能稳定职工队伍,构建和谐企业。因此,必须用正确的思想引导职工,通过卓有成效的思想政治工作,使职工坚定改革发展的信念,正确认识企业存在的困难和问题,增强发展的信心,鼓励和引导职工树立乐于奉献的时代精神,发挥职工聪明才智,真正形成共建企业和谐发展的思想共识。二是转变观念增强工作活力。企业的思想政治工作和生产经营管理活动,都是以提高经济效益为中心任务,这就决定了企业的思想政治工作必须密切结合企业的生产经营和管理活动一道进行。离开了生产经营活动,思想政治工作就会失去应有的生命力。要充分发挥思想

8、政治工作凝聚人心、鼓舞斗志的作用,将职工群众的精神需要和利益取向引导到与企业发展目标相一致的方向上來。近几年,江海集团各级党组织和思想政治工作者,通过在职工中深入开展各类形势政策教育、党风党纪教育、现代企业制度知识及企业读书活动等,为企业发展创造了良好的政治环境。重点加强“洗脑”工作。一是确立改制不仅仅是换牌子,更是换脑子、转机制的观念;二是确立客户是企业源泉、资金是企业

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