从中国制造走向中国创造

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1、从中国制造走向中国创造计算机世界宋乐永2005.9.271.中国制造的困境2.信息化推动产品创新3.IT推动商业改革4.实现中国创造的几点建议“宁波制造”的辉煌改革开放20多年来，宁波创造了很多国内甚至世界第一，比如宁海的文具、余姚和慈溪的小家电、象山的服装等，而且涌现了一大批伟大的企业，如雅戈尔、奥克斯、衫衫等。“宁波制造”是“中国制造”的一个缩影。中国制造的未来如何？经济发展主要受三个变量影响变量一要素成本，包括劳动力、土地、能源等基本生产要素的成本变量二把要素组织起来的成本或者社会交易成本变量三要素质量，其中最重要的是劳动力素质。

2、过去20多年中国经济的增长很大程度上来源于要素成本低廉、社会交易成本不断降低和劳动力素质的稳步提高。中国制造面临的挑战原材料越来越贵，资源越来越紧张，民工越来越难招。据中科院测算，2003年中国消耗了全球31％的原煤、30％的铁矿石、27％的钢材和40％的水泥，创造出的GDP却不足全球的４％。1978年中国的劳动力成本是美国的1％，现在提高到大约十分之一到二十分之一。“民工荒”就是例证。竞争越来越激烈，产量越来越多，利润越来越少贸易保护和反倾销案件不断增多中国制造面临的三大危险市场拉美化只有增长没有发展，只有陷阱没有馅饼技术模仿化只有引

3、进没有创新，只有加工没有制造，只有模仿没有原创品牌边缘化欧美化的大品牌来势凶猛，中国传统的民族品牌相对被动，一些赫赫有名的民族品牌甚至被“活埋”1.中国制造的困境2.信息化推进产品创新3.IT推动商业改革4.走向中国创造的几点建议中国创造的七大路径信息化和自主创新的关系研发设计信息化CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/PLM提高设计效率提升产品质量管理信息化MIS/MRPII/ERP/CRM/SCM降低经营成本提升管理水平·自主创新原始创新、集成创新、引进消化吸收和再创新螺旋式上升信息化和自主创新的关系CAD/CAE/CAM/CA

4、PP/PDM/PLMKM·MIS/MRPII/ERP/CRM/SCM引进消化吸收和再创新、集成创新和原始创新创新知识平台信息中心或者信息管理部技术开发部或设计部IT加速引进消化吸收和再创新市场购买产品和图纸看不懂鸡飞蛋打市场联合设计制造计算方法和公式吸收创新技术联合设计制造的前提是相同的设计环境，双方开展异地联合设计哈电机公司设计和KEN公司联合设计三峡发电机组的案例为集成创新提供了知识平台安徽叉车集团生产堆垛机的案例三维CAD应用、零部件库、PDM等随着PDM、PLM内积累的设计资源越来越多，CAD、PDM等从设计工具变成了创新的知识

5、平台集成创新的动力客户驱动提高市场反应速度，满足客户个性化需求能力自主创新加强人机工程，提高产品附加值玛丽女王II邮轮的案例为原始创新提供计算工具无所不在的IT手段，为试验设计人员的创意打开方便之门，试验过程中试验结果又在不断诱发设计人员新的创意，从而大大加快了原始创新的速度，但IT手段仅仅是工具，重大理论的创新最终取决于研发人员的创新思想，工具不能替代人们的思考，但能加快人们的思考。大连新船重工公司8000箱集装箱船的案例.1.中国制造的困境2.信息化推动产品创新3.IT推动商业改革4.实现中国创造的几点建议IT推动商业变革的路径提高

6、效率降低成本创造新价值重构企业核心价值改变行业竞争基础大路煤矿和招商银行的案例集权和分权的矛盾迎刃而解集团总部和分公司之间集权和分权的界限正变得日渐模糊，财务、人事、原材料采购等权力收归总部，而市场营销、生产计划等权力则下放分公司。宝岛眼镜公司的三次变革军阀割据中央集权中庸管理财务报表滞后虚假现象严重权力收归总部抱怨越来越多市场营销出现反弹采购、营销权归还分公司，加强管理辅导重塑销售模式互联网成就了直销模式，也是再造分销模式的利器，将来分销商要么转变为增值服务商，要么转变为零售商，因为渠道扁平化、为客户提供直接服务是市场营销的大势所趋。

7、DELL网上直销的案例重塑销售模式雅戈尔的喝酒理论突破企业的边界供应链管理不仅改变了上下游企业间的关系，从简单的买卖关系转变为利益共享、风险共担的战略合作关系，而且对企业合并理论提出了挑战，一种新型的企业合作关系正在形成。由信息系统引发的合作关系，并不一定建立在所有权的基础上，而是建立在利益共享的基础上，合作关系的改变又使得企业间的边界被逐渐打破。事实表明，真正的商业契机在于合作而非合并。美洲航空公司和花旗银行的案例1.中国制造的困境2.信息化推动产品创新3.IT推动商业改革4.实现中国创造的几点建议建议之一利用“反向工程”，缩短研发

8、周期加快实施三维CAD、CAE、PDM、PLM等，通过与国外企业联合设计、联合制造，引进消化吸收对方的技术。三峡工程的工程之处在于要求对方与中国企业一起设计、制造水轮发电机组。通过支付专利费引进技术，然后以