质量标准化达标治理安全整顿措施

《质量标准化达标治理安全整顿措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、质量标准化达标治理安全整顿措施矿属各单位：为全面落实质量标准化达标治理活动安排，推进各项治理工作进程，切实提高井下工作面质量标准化水平，特制定安全整顿措施如下:、成立质量标准化达标治理领导组组长：王吉渊副组长：贺百红、杨保国、杜玉民、成建斌、黄晓伟、王远徳成员：罗文君、王晓峰、王银亮、杨璐、翟博士、马西圣、武建斌、苗成山、田书俊、陶力中、刘继生、郝甲飞、孟敏、弋国君、张鹏飞领导组职责：1、定期深入队组参加队组各项会议，了解和落实队组治理进度；2、定期深入队组作业现场检查督导，协助队组解决治理过程中的各项问题。二、整顿措施：1、各业务科室，将制定的治理方案

2、改编为百分制考核验收方案，即对照治理方案内容制定出百分制考核验收表，并丁•12月20日由安全科组织对各队组的治理情况进行全面验收；2、要求各队组将达标治理方案在队内反复贯彻，并将治理项目在队内公示，让全队职工明白方案内容，并要求队组根据治理方案制定出相应的治理措施，上报安全科；3、各业务科室负责督导队组治理工作的完成情况，了解并掌握队组的治理进度，协调并解决队组在治理工作中遇到的各种问题，如发现有队组反应业务科室配合不得力，一经查实对业务科室进行严格考核；4、负责联点的科室主办以上管理人员（包括非生产科室主办以上管理人员），要积极督导队组的治理工作，必须

3、掌握队组治理内容和治理进度，要求在一周治理期间，必须至少参加不低于3次的队组班前，并不低于2次深入联点队组的工作面帮助队组协调解决各类问题，要求队组做好相应记录，安全科、政工科做好相应督察工作。三、考核内容：1、在验收过程中均分（生产专业得分*30%+机电专业得分*20%+调度专业得分*20%+通风专业得分*15%+地测防治水专业得分*15%=总得分）低于85分的队组挂红牌考核，队干三职当月安全绩效否决50%,小队长以上人员取消当月安全绩效考核评价慕金，对该队联点的科室管理人员否决安全绩效的10%；并要求队组停止工作面生产，制定专项整改措施进行专项治理。

4、2、在验收过程中低于90分的队组挂黄牌考核，队干三职否决安全绩效30%,小队长以上否决当月安全绩效考核评价基金50%,对该队联点的科室管理人员否决安全绩效的10%；并要求队组制定专项整改措施，进行限期整改。3、对质量标准化治理整顿达标的队组进行奖励，队干三职各奖励2000元，联点科长奖励1000元，联点科室主办奖励700元，联点科室技术员奖励500元。相关单位须积极配合、主动工作，举全矿之力，打一场质量标准化治理整顿的攻坚战，希望相关单位积极协作，克服困难，全面完成质量标准化治理行动的各项工作。安全科2011年12月12日