安全质量标准化达标规划及措施

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1、中十冶集团左权鑫顺项目部安全质量标准化达标规划及措施加强领导,明确责任。完善了集团公司、各煤炭生产子公司、生产矿井三级安全质量标准化领导组,按照主要领导亲自抓,切块管理、分工负责的原则,规定上到集团公司总经理,下到区队长的各级管理人员对安全质量标准化全面负责。同时明确各级部门的责任,规定各级安全生产部门是综合检查和考核的主管部门,各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障。为了深入贯彻落实集团公司及省厅晋煤办基发【2012】1

2、13号文件精神,全面提升我矿安全生产水平,打造一流的安全质量标准化矿井,构建成“安全示范矿井”和“国家级质量标准化”矿井,特制定本规划及安排。一、总体规划(一)井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故;百万吨死亡率实现“零”;消灭二级及以上非伤亡事故。(二)地面杜绝灾害性损失和事故;消灭二级及以上非伤亡事故。(三)全年安全质量标准化综合排名力争进入集团公司前三名;其中一季度安全质量标准化综合排名力争进入前四名,二季度安全质量标准化力争第三名;三季度安全质量标准化综合排名保三争二,四季度安全质量标准化综合排名力争第

3、一名。建成安全质量标准化高水平矿井,实现迈入本质安全型矿井行列,达到公司安全示范矿井标准。(四)树立质量标准化达标新观念,由静态达标向动态达标转变,由结果达标向过程达标转变,进一步延仲扩展质量标准化内涵,由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变,以此构建本质安全型矿井。二、各专业达标规划及工作安排(一)开掘专业1、奋斗目标(1)开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故,百万吨死亡率实现“零"。(2)全年开掘专业质量标准化争取进入公司前三名,其屮,一季度开掘专业质量标准化力争迹入前四名;

4、二季度开掘质量标准化力争第三名;三季度开掘质量标准化保三争二;四季度开掘质塑标准化保二争一。(3)全年必须至少有三个开掘队建成“示范开掘队”,其中,开拓一个、掘进二个。(4)开掘专业每季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。2、具体规划(1)一季度华冶二队15#煤所掘巷道、华冶一队主、副斜井必须按照精品工作面的要求,建成精品工作面,并实现持续保持。(2)二季度华冶二队15#煤胶带下山、华冶一队副井井底水仓必须按照公司精品工作而的达标要求,建成和品工作面,并实现持续保持。(3)三季度4#甩车场工作面必须达到公司精品工作面达

5、标要求,建成精品工作面,并达到持续保持。(4)所有队组在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于94.5分。(5)由项目经理牵头,各部室及技术人员配合、每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。(6)开掘专业各点而质量标准化实现高标准、高水平,并常态化、持续化保持。(7)每季度选树一个样板队,至少创建一个精品工作面。(8)各队逐月质量标准化矿自检中得分均达92分以上。3、工作安排(1)每月在各项工作达标的基础上,重点主抓一项工作,实现关键性质量标准化项冃有所突破,有进一步提高,要求月月项目不同,项项有突破、有提高。(2

6、)工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线"管理。“八无S即无积水,无杂物,无浮尘,无失效支护,无空顶空帮、无浮砰活石,无失爆,无重大隐患。“四齐”:即物料设备码放整齐,各类管线布置吊挂整齐,所有牌板齐全,清晰整齐,各种支护布置排列整齐。“四全即施工牌板内容齐全,各种设施及保护齐全,临时支护到位齐全,瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。“四线J即锚杆布置一条线,棚腿支设一条线,巷道底角一条线,点号距离牌一条线。(3)架棚巷道要从巷道开口开始,对所架棚子进行编号管理,统一用白漆底、红漆标号写在棚梁端头的行人侧,人员进入方向上,形成

7、一条线,棚腿一米二以下刷白。(4)掘进巷道每50米安设一个距离牌,统一大小规格及材质,安设在人行道侧顶板上,挂成一条线(开拓队可挂在风水管上)。(5)使用皮带的队组,每个H架上加贴白色反光膜,并且贴在人行道侧、并标号。(6)加强综合防尘管理,洒水三通油漆编号,皮带自动喷雾编号管理正常使用,除尘风机保持正常使用,牌板齐全。(7)完善开掘工作而竣工验收资料及档案,包括开峻工时间、设计、地质科设计变更、作业规程、施工补充措施等。(8)15#煤层掘进时顶部加打锚索加强支护,必要时加密锚杆,缩小间排距,新掘采区巷道顶帮加钢筋网支护,切

8、眼、顺槽靠工作面帮采用玻璃钢锚杆。(9)所有开关电缆编号、挂牌管理,明确功能、容量、电压等级,使用单位、责任人。(10)各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。(11)每月重点主抓一项工作安排一月份:巷道成型达标竞赛。二月份:“八无''达标竞赛。三月份:“四齐''管理达标竞赛。四月份:“四全''管

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