质量安全管理实施细节及奖罚制度

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2、成绩突岀、有重大发明或提出重大合理化建议的，施工中忠于职守，认真负责，制止或避免了重大质量或安全事故的发生者，酌情予以奖励。各班组应注重调配操作工人的技术水平和业务素质，积极配合项目部做好工人的技术交底，注重跟踪管理，严格管理。凡在施工中各班组出现下列质量问题，按以下规定给予相应处罚：1、模板分项⑴出现胀模现象，面积超过规范规定的，每处罚50-100元；⑵因漏浆原因造成的栓麻面、蜂窝的，无论面积大小，每处罚20〜50元；⑶出现梁、柱变形的，每根(或部位)罚50〜100元；(4)梁侧面不垂直的，每处罚10元；⑸梁

3、、柱节点错位或不垂直、表面明显变形的，每处罚30〜50元；⑹拆模后，经实测该层未到达优良标准的(与模板有关)，该层工资按原工资的70%计量；⑺柱夹渣未处理而封模的，每根罚20元；(8)每层安装完毕未经自检或项目部复核后提出问题未及时整改的,按该层工资的1%扣除。如因以上原因导致岀现质量问题的，赔偿一切损失并扣除该层的全部工资。2、浇碇分项⑴不按配合比投料的，每发现一次罚10~20元；⑵搅拌时间不足而出料的或水灰比失调的，每发现一次罚5元；⑶拆模后出现麻面，无论面积大小，每处罚30元；⑷出现碗面蜂窝的，无论面积大

4、小，每处罚100元；⑸楼梯踏步找平未处理好的，每一步罚10元；⑹楼层碗表面未按耍求整理平整，有明显凹凸不平的，每平方米罚50元；⑺本工序结束后，机具未清洗的，每次罚50元；材料未回收等造成浪费的,根据情况予以扣除工资。3、钢筋分项⑴如因安装问题或焊接原因验收不通过导致无法按计划实施的,赔偿下一道工序所有人员的工资;⑵拉结钢筋漏插的，每根罚37L;（3）预制厂材料不按要求分类堆放，现场剩余材料不及时回收再利用的，不予以回收当月任务单。4、泥水分项⑴每分项工程完成后经实测未达到优良标准的，除返工外，尚要赔偿所有材料

5、损失；⑵材料不合理利用，落手清不回收的，发现一次罚100元。⑶凡收到监理或项目部等部门的整改通知后，各班组必须积极配合，及时进行整改，不得影响进度计划，否则，视情况给予相应处罚或作辞退处理。⑷每分项工程施工前，项目部提前2天交底该分项工程的起止作业时间，各班组应及时组织人员实施，不得拖延，推迟一天罚100元。三、安全及文明施工方面1、各班组工人进场时（包括施工期间新进场的工人）都必须及时提交工人身份证复印件和2张一寸相片上报项目部备查，办理上岗证，并积极配合项目部对进场工人进行安全教育，否则，视为非本部施工人员

6、处理；2、各班组长每班必须做好班前安全技术交底，并按要求做好记录。每月回收任务单时上交项目部，由施工员检查，否则施工员有权拒绝开任务单；3、项目部于每周一晚上组织生产协调、质量、安全分析会；同时根据现场生产情况，每月至少组织二次学习课。项目部组织的各种会议，各班组长应根据项目部通知及时组织相关人员参加。4、有下列行为者，给予相应处罚：（1）现场未戴安全帽或戴安全帽不扣帽带，穿拖鞋上班者，工人罚10元/次，班组长以上人员罚20元/次。⑵私自乱拉、舌L接电源的，每发现一次罚30元；造成伤亡的，后果自负。⑶未经许可私

7、自拆除安全围护和安全标志的，发现一次罚50~100元，若因此造成事故的追究其责任；（4）使用“三炉”、攀登外脚手架的，罚款10〜30元；⑸塔吊指挥不到位的，每次罚50元；⑹材料起吊前因未检查钢绳或卡子未扣严而留下安全隐患的，塔吊指挥工和操作人各罚100元；由此造成事故的，追究其责任；⑺违反其他安全规定的，根据情况，罚50〜100元；⑻违章作业经制止不听的，当场作辞退处理；⑼未佩戴上岗卡，经纠正不听的，罚款10〜30元；（10）随便扔垃圾，包括建筑垃圾，发现一次罚30〜50元；⑴）现场乱大小便的,发现一次罚50〜

8、100元。5、项目部提倡各专业、各班组间树立互助、互爱、互谅的团结协作精神。当发生矛盾无法解决时，应及时上报项目部负责人处理，否则后果自负。四、宿舍管理1、各班组长负责班组宿舍的安全、卫生管理。2、每位人员都必须遵守《工人宿舍管理制度》。3、_切生活垃圾等必须倒入共用的垃圾坑内。4、非本工地人员严禁留宿。五、联合检查项目部于每周（或根据各分项工程的进度情况）组织由项目部管理人员、各班组